问卷D

亲爱的参与者，您好！欢迎参加本次管理情境模拟实验。请您暂时忘却当前的实际工作环境，想象自己刚刚入职一家中型互联网科技公司，担任产品经理一职。以下是公司的人力资源制度介绍以及您直属领导的风格描述。请仔细阅读并代入情境。

【公司制度】

公司实行团队协作奖金制。您的年终奖不取决于个人排名，而是取决于整个项目组的业绩完成情况。公司鼓励大家互相帮助、共享信息，只要团队达标，所有人都能拿到丰厚奖金，不存在同事间的零和竞争。

【领导风格】

您的直属领导是一位正直无私的德行管理者。他以身作则，从不利用职务之便谋取私利，对待所有下属都公平公正。他非常关心您的职业成长，经常主动提供辅导和资源支持，赢得了团队的尊重。

第二部分:注意力筛查（请如实选择）
为了确保您认真阅读了情境，我们需要您回答以下问题:
第三部分:操纵检验（Manipulation Check）
请根据您刚才阅读的公司制度，对以下描述进行评价（1=非常不同意，7=非常同意）:
1.在这家公司，同事之间需要为了排名而相互竞争。
2.在这家公司，个人的奖金主要取决于团队的整体业绩。
3.这家公司的直属领导在做决策时，通常会征求下属的意见。
4.这家公司的直属领导对待下属非常公平公正。
第四部分:行为与感知测量
假设您在这样的环境中工作，请评价您的行为倾向和感受（1=非常不符合，7=非常符合）:内卷行为（Mediator）
在这样的环境中，为了让工作看起来更复杂、更高级，我会有意将简单的问题复杂化处理。
在这样的环境中，我会投入大量精力去做一些流程上要求、但实际价值很低的形式化工作。
在这样的环境中，我会花费大量时间打磨工作的形式和细节，尽管这对实质结果影响不大。
在这样的环境中，我会密切关注同事的工作进度，确保自己不会被他们落下。
在这样的环境中，即使工作已完成，看到同事还在加班，我也会选择留在公司。
在这样的环境中，我会做一些没有实际价值的额外工作，仅仅是为了在竞争中不处于劣势。
知识隐藏（Dependent Variable）
在这样的环境中，当同事向我请教工作技巧或经验时，我会有所保留，不全盘托出。
在这样的环境中，我不会主动向同事分享我总结的高效工作方法或业务心得。
在这样的环境中，当同事向我索要重要的工作资料或业务数据时，我会找理由拒绝提供。
在这样的环境中，面对同事的知识求助，我会提供不完整或模糊的信息，让他自己摸索。
在这样的环境中，如果同事咨询我擅长的问题，我会委婉推脱说“我也不太清楚”。
在这样的环境中，为了防止被别人超越，我会刻意隐瞒能提升工作效率的关键信息。职场友谊（Moderator）
在这样的环境中，我和部门同事之间有着真诚的私人情谊。
在这样的环境中，我可以放心地向同事倾诉工作以外的烦恼。
在这样的环境中，即使离开这家公司，我也会与部分同事保持联系。
在这样的环境中，下班后我会主动邀请同事一起吃饭、娱乐或参加社交活动。
第五部分:人口统计学信息
最后，请告诉我们一些您的基本信息（仅用于统计分析）:
您的性别:
您的年龄段:
您的最高学历:
您的工作年限:
您是否经历过类似的绩效考核制度（如末位淘汰、强制排名）?
问卷结束，感谢您的参与！
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