降本增效金点子征集
1. 您所在的科室/部门:
2. 您认为当前医院降本增效工作的紧迫程度如何?
A. 非常紧迫，关系到医院生存发展
B. 比较紧迫，需要大力推进
C. 一般，按部就班即可
D. 不紧迫，目前运营状况良好
3. 您认为医院目前在以下哪些方面存在较大的降本空间?（可多选）
A. 药品与耗材管理 — 高值耗材使用、药品库存积压、过期浪费等
B. 人力资源配置 — 人员结构不合理、人岗不匹配、排班效率低等
C. 医疗设备管理 — 设备闲置、重复购置、维保成本高等
D. 能源资源消耗 — 水电燃气浪费、空调照明管理粗放等
E. 行政与后勤管理 — 办公用品、物业、零星工程等费用偏高
F. 床位与空间利用 — 床位周转率低、手术室利用率不足等
J. 其他（请注明:）
4. 您认为影响医院降本增效工作推进的主要障碍是?（可多选）
A. 员工成本意识不足
B. 缺乏有效的激励约束机制
C. 信息化支撑不足，数据不透明
D. 跨部门协作困难
E. 管理制度不完善
F. 缺乏专业人才
G. 其他（请注明:）
5. 在诊疗流程优化方面，您认为哪些环节存在效率瓶颈或成本浪费?（可多选）
A. 门诊候诊时间长，分时段预约执行不到位
B. 检查检验预约流程繁琐，患者多次往返
C. 术前等待时间长，术前检查未前置
D. 平均住院日偏长，康复期患者未及时分流
E. 手术室排程不合理，衔接效率低
F. 出院随访不到位，再住院率偏高
G. 其他（请注明:）
6. 6. 请针对上述问题或您观察到的其他诊疗流程问题，提出具体的改进金点子:具体改进举措:___________________________________________________
7. 您认为医院在药品耗材管理方面存在哪些浪费现象?（可多选）
A. 高值耗材使用缺乏有效监控
B. 药品库存积压，过期报废
C. 低值耗材领用无管控，浪费严重
D. 耗材采购价格偏高，议价空间未充分利用
E. 科室间耗材无法共享调剂
F. 其他（请注明:）
8. 8. 请提出您在药品耗材管理方面的金点子:具体举措:___________________________________________________
9. 您认为医院在设备管理方面存在哪些问题?（可多选）
A. 大型设备使用率不足，闲置浪费
B. 科室间设备壁垒，无法共享使用
C. 设备维保费用高，依赖原厂
D. 老旧设备未及时评估处置
E. 设备采购论证不充分，重复购置
F. 其他（请注明:）
10. 10. 请提出您在设备管理方面的金点子:具体举措:___________________________________________________
11. 您认为医院在能源与后勤方面存在哪些节约空间?（可多选）
A. 公共区域照明长明灯，空调温度设置不合理
B. 医疗设备待机能耗高
C. 用水跑冒滴漏未及时维修
D. 办公用品领用无定额，浪费严重
E. 物业人员配置冗余，效率不高
F. 零星工程缺乏统筹规划，重复建设
G. 其他（请注明:）
12. 12. 请提出您在能源节约与后勤管理方面的金点子:具体举措:___________________________________________________
13. 您认为医院在管理效能方面有哪些改进空间?（可多选）
A. 审批流程繁琐，层级过多
B. 跨部门沟通协作不畅，推诿扯皮
C. 绩效考核与成本管控脱钩
D. 会议过多过长，占用工作时间
E. 制度执行不到位，缺乏监督
F. 其他（请注明:）
14. 14. 请提出您在管理效能提升与成本文化建设方面的金点子:具体举措:___________________________________________________
15. 您对医院降本增效工作还有哪些其他建议或想法?（选填）
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