四川区域（嘉宝服务）-区域平台管家负责人360真实互评
本次评估区域平台管家负责人，互评结果将应用于人才发展的各个场景中，旨在真实反映干部表现、帮助干部进步，并为公司准确发现干部提供支撑。
本问卷将全面匿名，请您放心作答。问卷填写时间预估5-8分钟，恳请您认真对待每一个选项。
您本次评价的对象是：张敏（被评估人）
1. 您的评价角色是？（您是被评估人的上级/下级/同级？）
上级
下级
同级/其他
评价说明（所有评价选项不能全选同一项，如：全部选4分/全部选3分）：
（1）4分：在工作中能成为这一行为的表率，或在更为困难的情境下展示这一行为，或更高频率（高于80%）地展示这一行为，是他人学习的榜样。
（2）3分：在工作中经常展示这一行为（60%的情景下会展示所表述行为）。
（3）2分：在工作中展示这一行为频率较低（30%的情景下才会展示所表述行为）。
（4）1分：在工作中从未展示这一行为，或展示频率极低（低于10%），或有负面行为表现。
（5）0分：未能直接观察到相关行为，本选项选择超过3次为无效评估。
请您开始评价：
2. 商业洞察：通过积极了解行业趋势和专业领域政策，不断挖掘市场机会和客户需求，采取行动抓住机遇
4
3
2
1
0
3. 经营布局：注重项目的投入产出平衡，在业务开展过程中不断优化，确保按计划执行
4
3
2
1
0
4. 客户导向：理解客户需求和期望，将客户需求转化为团队的服务宗旨和行动计划，以增强客户满意度和忠诚度
4
3
2
1
0
5. 关系经营：与潜在/现有的利益相关方建立互信共赢的有效关系，与对方保持互动和联系，促进业务开展
4
3
2
1
0
6. 高效执行：基于各类项目特点制定关键举措落地计划，并有序推进，确保高效推动工作完成
4
3
2
1
0
7. 数智提效：具备数字化思维，熟练运用公司数字化工具，提升管理效率和服务质量，实现系统性改进
4
3
2
1
0
8.
创新变革：提出实际可行的创新想法，遇到挑战时敢于通过新的手段解决难题，积极参与公司推行的变革措施
4
3
2
1
0
9.
人才管理：了解团队成员强弱项，知人善任，发挥团队整体最大效益
4
3
2
1
0
10.
自驱的：始终追求更高的目标，在挑战中成长，攻坚克难、充满干劲，愿意为公司可持续发展付诸努力
4
3
2
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11.
持续学习的：积极主动学习，将最新知识与实践融入工作中，并通过分享与培训推动团队整体能力提升
4
3
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1
0
12.
有危机意识的：能够敏锐识别各类风险隐患，提前制定防范措施，确保在不确定性中保持稳健运营
4
3
2
1
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13. 综合评价：请您全方位评价该员工，简要概括其能力长、短板，为后续制定发展计划做准备
感谢您的参与！
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