墨竹工卡分公司领导干部民主测评表

注：10-9分为优秀，8-7分为称职，6-5分为基本称职，4分以下为不称职。
1. 对党忠诚：政治能力（深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，做到学思用贯通、知信行统一；严守党的政治纪律和政治规矩，牢记初心使命，严格对标对表，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；注重加强政治能力训练和政治实践历练，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实提高把握方向、把握大势、把握全局的能力和辨别政治是非、保持政治定力、防范政治风险的能力。坚持提高党性修养，增强知敬畏、存戒惧、守底线的自觉，补足党员干部的精神之“钙”。)
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张滕（党支部书记、经理）
卫志强（副经理）
邓光普（副经理）
刘富（副经理）
2. 对党忠诚：政治表现（坚定理想信念，具有家国情怀，以产业报国、实业强国为己任，坚定建设世界一流企业的信心和决心；坚持从讲政治的高度做好经济工作，坚持从政治上分析问题、解决问题，自觉在党和国家工作大局下想问题、做工作；表里如一、言行一致，正确处理公和私、义和利、是和非、正和邪、苦和乐的关系，正确对待自己、组织和他人；发扬斗争精神，增强斗争本领，在关键时刻、大是大非面前态度鲜明、立场坚定、敢于斗争、善于斗争。)
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张滕（党支部书记、经理）
卫志强（副经理）
邓光普（副经理）
刘富（副经理）
3. 勇于创新：创新精神（弘扬企业家精神，具有强烈的创新意识和创新自信，敢闯敢试、敢为人先，勇于改革、善谋改革，敢于打破常规，敢于承担风险。)
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张滕（党支部书记、经理）
卫志强（副经理）
邓光普（副经理）
刘富（副经理）
4. 勇于创新：创新成果（推动企业技术创新、管理创新、商业模式创新，形成以创新为主要引领和支撑的发展模式；市场感觉敏锐，善于捕捉商机、培育新机，通过创新破解发展难题；尊重人才、尊重创造，营造鼓励创新、宽容失败的氛围，激发创新热情和创造活力。)
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张滕（党支部书记、经理）
卫志强（副经理）
邓光普（副经理）
刘富（副经理）
5. 治企有方：专业素养（善于把握市场经济规律和企业发展规律，掌握宏观经济形势和国家政策法规，有战略思维、法治理念，有专业知识、专业能力、专业作风、专业精神；懂经营会管理善决策，善于运用现代企业管理理念和方式管理企业，推进现代企业建设；坚持依法依规治企，自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度，制度执行力强；富于使命感和责任感，有强劲的个人自驱力、压力耐受力，有持续抓执行的工作激情，敢于主动担当负责，善于创造性抓执行，不达目标不罢休。善于通过学习持续增强斗争本领，形成学习、实践、总结、提升、坚持的良性循环。)
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张滕（党支部书记、经理）
卫志强（副经理）
邓光普（副经理）
刘富（副经理）
6. 治企有方：领导能力（作决策、做工作、抓管控的原则性、系统性、预见性、创造性强；善于驾驭全局，敢于迎难而上、重点突破；民主意识强，讲团结重协作，善于抓班子、带队伍，注重发现、培养、引进和使用人才；管党治党意识强，严格落实党建工作责任制，善于围绕企业改革发展和生产经营抓好党建工作，敢于与损公肥私、“面子”观念、不作为慢作为、过得去差不多等惯性思维和做法作坚决彻底地斗争。)
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张滕（党支部书记、经理）
卫志强（副经理）
邓光普（副经理）
刘富（副经理）
7. 兴企有为：担当作为（坚持正确的业绩观，正确处理当期效益与长远发展的关系；勇担当、善作为，带头深入调查研究，扑下身子干实事、谋实招、求实效，以钉钉子精神抓工作落实；知重负重、攻坚克难，直面矛盾问题，敢于啃硬骨头，在有效应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾中冲锋在前、履职尽责。坚持公司整体利益为上，以价值创造论英雄，以发展实绩实效论成败；引领发展、改革攻坚的方向明确、思路清晰，面对复杂问题和突出困难有办法、有举措。)
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张滕（党支部书记、经理）
卫志强（副经理）
邓光普（副经理）
刘富（副经理）
8. 兴企有为：履职绩效
（一）对党组织成员重点评价在党组织把方向、管大局、保落实，履行全面从严治党责任，推动习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署在本企业落实落地，依照有关规定讨论和决定企业重大事项，围绕企业改革发展中心任务抓好党建工作等方面履职尽责情况。对党组织书记还要评价总揽全局、协调各方，抓班子带队伍、聚人才强党建，履行党建工作第一责任人职责等方面情况；对党组织副书记还要评价协助党组织书记抓好政治思想工作、干部工作、人才工作、基层党组织建设等方面情况；对党组织领导班子其他成员，还要评价履行分管领域党建工作责任等方面情况。
（二）对董事会成员重点评价在董事会定战略、作决策、防风险，推动企业贯彻党和国家方针政策，促进企业改革发展，以及管理监督经理层等方面履职尽责情况。对董事长还要重点评价推动董事会规范有效运作等方面情况。
（三）对经理层成员重点评价在经理层抓落实、抓经营、强管理，执行董事会决议、实施战略规划、组织生产经营、推动自主创新、提高管理效能、保证安全生产、完成经营管理目标等方面履职尽责情况。对总经理还要重点评价组织带领经理层、发挥经理层成员作用等方面情况。
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张滕（党支部书记、经理）
卫志强（副经理）
邓光普（副经理）
刘富（副经理）
9. 清正廉洁：“一岗双责”（落实党风廉政建设“一岗双责”政治责任的意识和能力强，严于律己、严负其责、严管所辖，推动分管领域落实党风廉政建设各项部署要求，监督检查分管领域领导人员廉洁从业，对分管领域巡视巡察以及审计等发现问题及时研究解决，督促整改落实。)
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张滕（党支部书记、经理）
卫志强（副经理）
邓光普（副经理）
刘富（副经理）
10. 清正廉洁：廉洁从业（加强新时代廉洁文化建设，严守党章党规党纪，严守廉洁从业各项规定，习惯在受监督和约束的环境中工作生活，知敬畏、存戒惧、守底线；坚持谨慎用权、严守底线、公私分明、诚实守信，坚决反对设租寻租、“靠企吃企”，防止利益输送、以权谋私等行为；具有良好的职业操守和个人品行，自觉培养健康情趣，崇尚简朴生活；带头严格落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”，坚决破除特权思想、特权行为；注重家庭家教家风，管好配偶、子女及其配偶和身边工作人员。)
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张滕（党支部书记、经理）
卫志强（副经理）
邓光普（副经理）
刘富（副经理）
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