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1、（）是对过程或产品的一次独立质量评估。
2、质量成本包括预防成本和（）。
3、（）是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度。
4、McCall 质量模型关注的 3 个方面是（）、（）、（）。
5、质量管理总是围绕着质量保证和（）过程两个方面进行。
6、质量保证的主要活动是（）和（）。
7、基线变更控制包括（）、（）、（）、（）等步骤。
8、（）是配置管理的主要功能。
9、基线变更时，需要经过（）授权。
10、SCCB 的全称是（）。
11、项目立项之后，项目负责人会进行（）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。
12、PMI 人才三角重点关注（）、（）、（）3 个关键技能。
13、在（）阶段，应明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可。
14、（）是软件配置管理的核心功能。
15、（）标志开发过程一个阶段的结束和里程碑。
16、需求管理包括（）、（）、（）、（）、（）5 个过程。
17、敏捷项目主要采用（）描述需求。
18、任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者（），使项目变得更小、更易管理、更易操作。
19、WBS 的全称是（）。
20、WBS 最底层层次可交付成果是（）。
21、软件项目成本包括直接成本和间接成本，一般而言，项目人力成本归属于（）成本。
22、在项目初期，一般采用的成本估算方法是（）。
23、功能点方法中 5 类功能组件的计数项是（）、（）、（）、（）、（）。
24、敏捷项目一般采用（）估算方法。
25、（）方法通过分析用例角色、场景及技术与环境因子等来进行软件估算。
26、（）路径决定项目完成的最短时间。
27、（）是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。
28、在 ADM 网络图中，箭线表示（）。
29、（）和（）都是时间压缩法。
30、工程评估评审技术采用加权平均的公式是（），其中 O 是乐观值，P 是悲观值，M 是最可能值。
31、敏捷模型包括（）个核心价值，对应（）个敏捷原则。
32、项目管理包括（）、（）、（）、（）、（）5 个过程组。
33、项目目标已经成功实现，可交付成果已经出现;或者项目无法继续进行，这时项目可以（）了。
34、（）是甲方对乙方交付的产品或服务进行最后的检验，以保证它满足合同条款的要求，最后确认项目范围。
35、（）生存期模型要求项目所有的活动都严格按照顺序执行，一个阶段的输出是下一个阶段的输入。
36、总体上，项目生存期模型可以是预测型或（）。
37、DevOps 是（）和（）的组合。
38、可以充分发挥部门资源集中优势的组织结构类型为（）。
39、组织结构的主要类型有（）、（）、（）。
40、（）沟通最有可能协助解决复杂的问题。
41、当项目中有 20 个人时，沟通渠道最多有（）。
42、风险评估的方法包括（）和定量风险分析。
43、决策树分析是一种（）方法。
44、项目风险的三要素是（）、（）、（）。
45、（）风险应对策略是指尽可能地规避可能发生的风险，采取主动放弃或者拒绝使用导致风险的方案。
46、定量风险评估主要包括（）、（）、（）等方法。
47、为了执行项目而从项目团队外获取产品、服务或者结果的过程，称为（）。
48、合同双方当事人承担不同角色，这些角色包括（）、（）。
49、一个 CPFF 合同类型，估计成本是 10 万元，固定补偿费用是 1.5 万元，当成本提高至 20 万元时，合同金额为（）。
50、软件项目管理的 4 个要素是（）、（）、（）、（）。
51、质量和成本成一定的（）关系。
52、进度和成本成一定的（）关系。
53、当 SV = BCWP - BCWS < 0 时，表示（）。
54、代码评审由一组人对程序进行阅读、讨论和争议，它是（）过程。
55、挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度、成本状态进行绩效评估的有效方法。
56、一项任务正常进度是 10 周，成本是 10 万元，可以压缩到 8 周，成本变为 12 万元，按时间成本平衡法压缩到 9 周时的成本是（）。
57、从质量控制图的控制上限和控制下限，可以知道（）。
58、范围控制的重点是避免需求的（）。
59、项目周例会是一种（）沟通方式。
60、在马斯洛的需求层次理论中，最高层需求是（）。
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