述职人员-李桂容

尊敬的评委,您好!
       感谢您担任晋升述职会评委,为确保述职结果的公平公正,评分流程优化为:1.匿名评分;2.无需填写评价;3.专业职评分维度根据岗位任职资格要求制作并提供参考数据。本次流程优化有利于各位评委以客观、公正、专业的态度为每位述职同事评分,再次感谢您对人才发展工作的支持。
 述职通过评定标准:

1、述职考核分数≥85分、评估建议为“予以通过”(考核分数和评估建议需保持一致,反之结果视为“不予以晋升”)

2、评审结果超过2/3评委的评审意见为准。请注意:结果非整数时,不采用四舍五入方式,需按照 “ ⌊ 评委人数 × 2/3⌋ 即向下取整 + 1 ”的方式统计,确保结果>2/3(66.7%)

示例:

评委人数5人,5×66.7%=3.335(非整数),向下取整为3,则同意晋升评委人数应为3+1=4人(3人同意晋升结果为60%<66.7%、4人同意晋升结果为80%>66.7%)

1. 汇报人姓名:
2.

【基本要求】学历条件:大专及以上(内部需求调岗人员可适当放宽至中专或高中学历)(2.5%)

3.

【基本要求】P5满2年(2.5%)

4. 【基本要求】近一年年度绩效≥85(2.5%)
5.

【基本要求】近1年事假不超过7天(2.5%)

6.

【能力要求】有效组织各方资源,协调不同部门或者团队的工作,处理可能出现的冲突。(5%)

7.

【能力要求】能够带领2人及以上团队成员,并能在日常工作中给与指导。(5%)

8.

【能力要求】产能负荷:产品特性匹配对应生产机台及人员数量,保证机台的正常稼动和人员安排的合理性能,能核算未来一周的机台负荷(10%)

9.

【能力要求】能有效推动生产计划进度,保证生产计划按期达成;能识别计划执行过程中的异常问题(如:生产人员/设备/品质/物料等)。(5%)

10.

【业绩指标】经济批量:识别并能修正不合理品项的经济批量(5%)

11.

【业绩指标】计划达成率≥各部门的KPI指标水平(20%)

12.

【业绩指标】交货达成≥各部门的KPI指标水平(40%)

13.

【加分项】选填
1、本职级内获得年度公司级个人奖项(不含协作奖)每项+5分,年度中心级个人奖项每项+3分;
2、本职级近1年有被评过季度优秀员工的+2分,年度优秀员工+5分;
3、有参与公司相关安全救援,为公司挽回相关损失的+10分。

14. 评估建议
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