2025届“博才计划”训练营-车间实训调研

各位领导好！

2026届应届生“博才计划”培训将于7月6日正式启动。

按往年惯例，应届生需脱产两周参加培训，具体安排为：7月6日~7月11日集中理论培训，7月13日~7月18日车间实操学习。

需要特别说明的是，本届应届生大部分已提前到岗实习3~4个月，多数已具备岗位基本操作能力，部分新人甚至已承担一定的岗位压力。若仍按全员脱产两周执行，可能造成用人部门短期内人力紧张，影响当月业务交付；但若完全取消培训，又不利于识别学习力、抗压能力相对薄弱的应届生员工。

为此，人力资源部计划开展本次参训意向摸底工作，力求在培训成效与业务运转之间取得更好平衡。

烦请各位领导知悉，并配合如实填报相关信息。

谢谢！


1. 您的姓名：
2. 您部门的应届生员工姓名：
PS：如果本部门有2个及以上的应届生，请您按照HR微信提醒，先填写第一位员工的名字，请您通过接下的3个题目对这个员工进行评价。
3. 您部门的这一位应届生员工，整体状态：
4. 您部门应届生员工，遇到问题时的表现：
5. 您部门应届生员工，当前业务熟练度相比往期校招（往期没有校招，可以参考您的招聘预期）新人水平如何？
6. 您部门是否有2名及以上的2026届应届生员工
7. 您部门的第二位应届生员工姓名：
请选择
8. 您部门第二位应届生员工，整体状态：
9. 您部门第二位应届生员工，遇到问题时的表现：
10. 您部门第二位应届生员工，当前业务熟练度相比往期校招（往期没有校招，可以参考您的招聘预期）新人水平如何？
11. 请您结合本部门当前情况，对以下各项陈述的认同度打分（1-5分，1=非常不认同，5=非常认同）
  • 非常不认同
  • 较低认同
  • 一般认同
  • 比较认同
  • 非常认同）
A、业务紧迫度：该学员目前承担的工作任务具有连续性，脱岗一周会导致工作断档或增加其他同事负担
B、熟悉度判断：该学员入职时间大于3个月，我对其工作态度、抗压能力已有较清晰的判断
C、 吃苦必要性：该学员未来岗位与车间实践工作、重劳动力关联度极低
D、替代验证：该学员在近期交付压力下（如加班、紧急任务）已展现出较好的韧性与责任心
E、培养成本顾虑：相比于打螺丝，我更希望这宝贵的培训时间用于提升其专业技术/外语/工作流程等核心技能
12.
按往年惯例，应届生需脱产两周参加培训，具体安排为：7月6日~7月11日集中理论培训，7月13日~7月18日车间实操学习。
需要特别说明的是，本届应届生大部分已提前到岗实习3~4个月，多数已具备岗位基本操作能力，部分新人甚至已承担一定的岗位压力。若仍按全员脱产两周执行，可能造成用人部门短期内人力紧张，影响当月业务交付；但若完全取消培训，又不利于识别学习力、抗压能力相对薄弱的应届生员工。

为了调研各位对7.3-7.18车间实践的意向，请各位领导仔细考量后填写下方信息。
注：7月6日~7月11日的集中培训需要都参与。
13. 您建议员工可以在什么时间段参加培训呢？可以参加多少天呢？
14. 请您简述替代性抗压测试的方案，如：高强度数据核对等
15. 您是考虑到什么原因不安排员工参加呢？
16. 当前部门应届生员工最主要的短板（能力 / 心态 / 实操任选）是什么？
17. 为优化“博才计划”的落地效果，恳请您结合团队现状提出1~2点改进方向。您的声音，是我们校准培养精度的关键坐标：
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