管理人员综合评价问卷（宗霞）

您好！感谢您参与本次管理人员综合能力评价。本问卷旨在全面了解管理人员在各维度的表现，请根据实际观察和了解客观作答。所有数据仅用于内部评估，我们将严格保密。
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1. 被评价人信息：
被评价人姓名：
2. 评价人信息：
评价人部门：
与被评价人关系（如上级、下级，导师，本部门同级，跨部门同事等）：
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使命感评价
3. 您对被评价人此项是否了解？
4. 请对以下关于使命感的描述进行评价
  • 完全不符合
  • 部分符合
  • 一般
  • 基本符合
  • 完全符合
是否有强烈的事业心和责任感？
是否能够真正认同公司的长远发展目标，并能够将自己的发展和公司的长远发展紧密结合起来？
根据公司的总体战略对所负责业务的总体认识能力如何？
是否知道本业务在公司内的长远发展目标是什么，市场需求的趋势是什么？
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忠诚度评价
5. 您对被评价人此项是否了解？
6. 请对以下关于忠诚度的描述进行评价①
  • 非常不认可
  • 不太认可
  • 一般认可
  • 比较认可
  • 非常认可
对公司是否非常认可
7. 请对以下关于忠诚度的描述进行评价②
  • 有明确打算
  • 非常动摇
  • 比较动摇
  • 偶尔动摇
  • 无打算
是否有其他打算
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领导能力评价
8. 您对被评价人此项是否了解？
9. 请对以下领导能力维度进行评价
  • 非常不好
  • 不太好
  • 一般
  • 比较好
  • 非常好
感召力
前瞻力
决断力
控制力
影响力
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团队管理能力评价
10. 您对被您您对被评价人此项是否了解？
11. 请对以下团队管理能力描述进行评价
  • 完全不符合
  • 部分符合
  • 一般
  • 基本符合
  • 完全符合
目标管理①能否根据公司的年度发展战略和目标制定清晰的部门目标
目标管理②是否能将部门目标进行有效的分解，合理设置部门岗位职责
目标管理③过程是否进行有效的监控与辅导
人员管理①是否能制定合理的考评机制对部门员工进行有效的奖惩
人员管理②对部门员工薄弱项是否制定合理的培养方案
人员管理③能否有效调动下级积极性和得到成员认可
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专业能力评价
12. 您对被评价人此项是否了解？
13. 请对以下关于专业能力的描述进行评价
  • 完全不符合
  • 部分符合
  • 一般
  • 基本符合
  • 完全符合
是否对本业务有足够的专业知识？
是否对本业务领域的工作重点把握清楚？
根据公司的年度发展战略和目标期望是否能够从总体上把握所负责的业务？
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发展潜力评价
14. 您对被评价人此项是否了解？
15. 由个人的愿望、素质、知识、技能等要素决定的，个人在业务能力、管理能力等方面的提升的可能性及程度。
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逻辑分析能力评价
16. 您对被评价人此项是否了解？
17. 能否抓住问题的要点且积极的解决问题
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素质要求评价
18. 您对被评价人此项是否了解？
19. 请对以下素质要求维度进行评价
  • 非常不好
  • 不太好
  • 一般
  • 比较好
  • 非常好
沟通能力
协作能力
坚持原则
职业道德
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职位可替代性评价
20. 公司下级/同级/上级或通过快速社招，是否有合适的人员替代。（分值越高替代性越低）
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21. 请您对您认为被评价人在工作中表现最突出的方面是什么？
22. 您认为被评价人在哪些方面有待改进？
23. 您对被评价人的未来发展有何建议？
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