门店伙伴成长之路

调研说明

1.本次问卷为匿名调研，仅用于优化公司员工评级体系，不针对个人、不影响绩效；

2.请根据你对【门店伙伴成长之路1.0】的真实理解与感受作答；

3.本次调研结果将作为方案优化、落地、调整规则的核心依据。

适用对象：全体在职员工

填写时长：3分钟以内

1. 您的性别：

男女

2. 您的年龄段：

18岁以下18~2526~3031~4041~5051~6060以上

3. 你的岗位类型(单选)

一线基层员工(单一岗位)核心骨干/资深员工(大于3个岗位)门店初级管理岗(组长/带教/值班经理)门店高阶管理岗(经理/店长)

4. 你入职时长(单选)

3个月以内3个月—1年1年—3年3年以上

你是否清晰看懂本次新版员工评级方案的评级标准、档位划分、考核维度？(单选)

非常清晰，完全理解基本看懂，少数细节模糊不太看懂，规则偏复杂完全看不懂，逻辑混乱你

你认为本次评级方案的规则表述是否简单易懂、无歧义？(单选)

非常清晰基本清晰部分条款模糊、容易产生争议多处看不懂、无法落地判断

整体来看，你认为本次新版员工评级体系是否公平、贴合岗位实际工作？(单选)

非常公平，贴合实际工作表现基本公平，小部分可以优化不太公平，部分维度不合理严重不合理，无法真实体现员工能力

你认为本次评级的考核维度(工作能力、态度、业绩、出勤、合规等)设置是否合理？(单选)

维度全面、合理基本合理，个别维度多余/缺失维度偏颇，重形式轻实际完全不符合岗位工作场景

你认为新版评级体系，能否真实区分优秀员工、普通员工、待改进员工的差距？(单选）

可以清晰区分差距大致可以区分差距区分不明显完全区分不开，趋于平均化

10.

你认为落地新版评级体系后，日常记录、考核、申报、核对的工作量是否可接受？(单选)

工作量合理，完全可落地略有增加，但可以接受工作量偏大，增加较多负担流程繁琐，落地成本极高、不适用结合

11.

结合你的岗位，你认为新版评级体系是否容易执行、不易产生争议和扯皮？(单选)

极易执行，争议少正常执行，少量争议争议点较多，容易产生分歧标准模糊，极易产生打分争议

12.

新版评级体系对你的工作积极性、自我提升是否有激励作用？(单选)

激励性很强，愿意主动提升有一定激励作用激励性较弱，体感不明显无任何激励，甚至打击积极性

13.

你是否支持公司推行本次新版员工评级体系？(单选)

全力支持落地基本支持，小幅优化即可不太支持，需要大幅调整不建议落地，方案不成熟

14.

你认为本次评级方案中，最不合理、最需要修改的条款/规则是什么？(简答)

15.

你认为目前方案中缺失、需要补充的考核维度或评级标准是什么？(简答)

16.

对于新版员工评级体系落地，你有哪些具体优化建议？(简答)

17.

你认为本方案落地最大的风险是什么？(例如：不公平、太繁琐、争议多、不贴合岗位等)(简答)

更多问卷复制此问卷