随堂测试—卓越日常管理DM

1. 您的姓名：
一、单选题
2. DM五大步骤的正确顺序是：
3. DM中"三级会议"不包括以下哪一项？
4. 站立会议的核心定位是：
5. 纸卡系统中，检查发现所有检查点正常时，应将纸卡的哪一面朝外？
6. 纸卡系统中，发现异常时应将纸卡的红色面朝外，并注明：
7. 巡回会议的主持人通常是：
8. 巡回会议的巡线时间要求是：
9. 问题解决九列表中，"预期收益"列的主要作用是：
10. 目标管理板中，目标更新的周期要求是：
11. DM检查总表的制定原则是：
二、多选题
12. DM的四大支柱包括:
13. 新五大步骤"建立标准"的外在呈现包括:
14. SQDIP管理板的五个维度包括:
15. 三级会议包括:
16. 纸卡系统的核心要素包括:
17. 事前管理的"2张卡"指的是:
18. 事中管理"113"包括:
19. 目标管理板的设计要求包括:
20. 巡回会议的核心要求包括:
21. 问题解决九列表的九列包括:
22. DM的关键失败点包括:
23. 小时单元记分卡的关键失败点包括:
24. 站立会议的关键失败点包括:
25. 巡回会议的关键失败点包括:
26. 异常响应机制的关键失败点包括:
27. 日常管理稽查的关键失败点包括:
28. DM目视化管理的核心作用包括:
29. 卓越日常管理 DM 对组织与人的价值包含
30. 制造系统推行 DM 可达成的现场成效有
31. 下列符合 DM“暴露问题、求真务实” 文化导向的做法是：
三、判断题（20道）
32.

DM的核心是打通企业战略落地的"最后一公里"，实现每一天、每一人、每一事、每一物都处于受控、高效、改善的状态。

33. 日常管理就是传统的考勤打卡、形式化开会、机械性盯进度。
34.

四大支柱中，"方针管理/目标部署"的核心是承接企业战略，确保日常管理不偏离战略方向。

35.

"检验标准"对应的是SQDIP与OKR高目标，做细颗粒度管控，锚定管理方向。

36.

"管理标准"的核心工具包括目视化、三级会议、作战室、大部屋，实现PDCA闭环。

37.

"执行标准"的核心是现场领导力，激活团队自驱力，强化责任落地与快速响应。

38.

 "进化标准"是日常管理从"维持"走向"卓越"的唯一路径，没有进化的标准只会僵化、落后、失效。

39.

早会的主要功能包括信息传递、工作安排、员工指导与教育、士气提振。

40. 纸卡系统是事前管理的关键工具，领导层必须按承诺的频次到现场检查并指导。
41.

小时单元记分卡必须每小时更新，实时反馈生产进度和差异原因。

42.

问题解决九列表中，"对策"必须包含纠正措施、预防措施、维持措施、监督措施四大防呆对策。

43.

日常管理稽查中，检查结果可以不公布、不评比，由检查部门内部掌握即可。

44.

职能部门目标管理板必须与生产现场的目标管理板对齐，服务现场，实现"倒三角"组织。

45. 异常响应机制的目的是出现问题后能够快速决策和处置，减少因为异常所带来的影响。
46. DM的底层逻辑是：目视化管理+暴露问题、高度专注、及时反馈、快速解决问题、深入现场、闭环机制（PDCA）
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