不正常事件会商处置流程考试
欢迎参加本次考试,考察内容为不正常事件会商处置流程掌握情况,请认真作答。
1. 基本信息:
姓名:
2. 不正常事件会商处置流程的目的不包括以下哪项
预先研判运行风险
及时采取有效管控措施确保运行绝对安全
提升处置效率
处理公司《航空安全专项应急预案》已规范的应急场景
有效应对内外部因素对正常运行产生的干扰
3. 以下哪种情况不属于运行事件处置会商机制中的干扰因素
天气及航行通告预警
飞机故障(空中及地面)
网络安全
正常的航班调度安排
空防安全
4. 一般运行事件在地面运行阶段的判定标准是
造成1个航班延误4小时以上
造成2个航班延误4小时以上
造成3个(含)及以上航班延误4小时以上
航班需立即落地
航班返航或备降(天气原因除外)
5. 重要运行事件在空中运行阶段的判定标准是
采取一定的控制措施或运行方案后可继续飞往目的地
采取一定的控制措施或运行方案后,航班仍需返航或备降(天气原因除外)
需立即落地
航班偏航
航班高度异常
6. 会商机制遵循的原则是
先汇报、后处置、再会商
边处置、边汇报、边会商
先会商、后处置、再汇报
先处置、后会商、再汇报
只处置不汇报不会商
7. 对于空中运行阶段不正常情况,当机组决定返航或备降时,由谁召集相关部门进行会商
公司运行经理
分公司总值班
生产指挥长
运行指挥中心主要领导
保卫部领导
8. 负责提供旅客处置方案,落实山西省内机场地面保障事宜的部门是
飞行部
地服部
技术山西
保卫部
综管部
9. 一般运行事件会商机制的启动程序是
生产指挥长报请运行指挥中心值班领导后启动
生产指挥长经报请运行指挥中心主要领导后授权启动
生产指挥长经报请分公司总值班,由分公司总值班授权后启动
各运行单位值班领导直接启动
各运行单位主要领导直接启动
10. 会商决策过程中,各单位应在多长时间内到达指定会议地点(含视频参会单位)
5分钟内
10分钟内
15分钟内
20分钟内
30分钟内
11. 生产指挥长在跟踪复盘阶段的职责不包括
对不正常运行事件的会商过程及落实执行情况做好记录
定期组织复盘
针对复盘中发现的问题,及时修定完善工作流程
发布经批准的运行决策方案
督促各单位落实运行决策方案
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