贵州省中小企业数字化治理体系以中长期规划情况

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1. 本次调研对应的被调查企业完整全称
2. 该企业纳税人识别号（统一社会信用代码）
3. . 贵企业是否设立数字化转型专职岗位（数字化管理员、数据专员、转型负责人等全职岗位）？
4. 若设有数字化岗位，是否出台成文的岗位权责、岗位职责管理制度？
5. 企业是否成立跨部门数字化转型工作组/治理小组，统筹各部门数字化建设，避免各自为政？
6. 数字化岗位人员是否固定，是否存在频繁换人、一岗多职被业务工作挤占的情况？
7. 企业各业务部门是否配备数字化联络员，打通部门间数字建设壁垒？
8. 数字化岗位拥有独立决策权吗？采购数字化工具、开展系统改造是否需要层层审批导致项目搁置？
9. 企业是否对数字化岗位开展定期培训，保障人员数字治理能力？
10. 贵企业是否建立数字化工作绩效考核制度？
11. 绩效考核指标是否包含系统使用率、数据填报质量、数字化项目落地进度等量化指标？
12. 企业是否设置数字化转型专项奖励，激励员工配合数字化改造，破解执行碎片化问题？
13. 针对部门私自采购软件、重复建设系统这类碎片化乱象，企业是否有约束追责制度？
14. 数字化项目未按期落地时，是否会对责任岗位与业务部门进行问责？
15. 贵企业是否编制了未来1—3年数字化转型专项书面规划文件？
16. 专项规划中是否明确分阶段目标：业务数字化、数据治理、系统一体化，避免转型无序化？
17. 转型规划是否配套分年度资金预算，避免项目资金中断、建设半途而废？
18. 规划是否统筹全业务链条建设，还是各业务部门各自制定数字化计划，形成信息孤岛？
19. 企业会定期复盘修订三年转型规划，动态调整建设内容吗？
20. 造成贵企业数字化碎片化、多套系统互不连通的首要原因是？
21. 贵企业数字化转型最大短板是技术工具不足，还是内部组织治理机制不完善？
22. 贵企业是否对接贵州省中小企业数字化改造政策，并把政策项目纳入中长期转型治理规划？
23. 关于贵州省中小企业数据化治理体系以中长期规划情况服务，您有其他意见、诉求或建议。
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