资本集团绩效考核管理办法满意度调查[复制]
您好！为了解员工对公司实行的《资本集团绩效考核管理办法》各方面的满意度情况，我们特组织本次问卷调查。您的意见对我们非常重要，请根据实际感受和真实情况填写。本问卷采用匿名方式进行，所有数据仅用于统计分析，感谢您的支持与配合！
1. 您所在的岗位
经营业务岗
综合行政岗
党建人力岗
财务管理岗
风控合规岗
其他岗位
2. 您在公司的工作年限
1年及以下
2-3年
4-6年
7-10年
11-15年
16年及以上
3. 您的岗位层级
普通员工（1-2级）
主办（3-5级）
业务经理/下属公司部门负责人（6-8级）
资深经理/资本本部部门负责人（9-11级）
其他层级（12级）
4. 请您对公司实行的绩效考核管理办法中以下方面的清晰度进行评价
非常不清晰
不清晰
一般
清晰
非常清晰
考核指标的设定
考核流程的描述
差异化考核标准
考核结果的应用规则
申诉与反馈机制
5. 请您对实行的绩效考核管理办法中差异化考核的合理性进行评价
非常不合理
不合理
一般
合理
非常合理
不同岗位考核指标的差异化
不同岗位考核权重的差异化
不同层级考核周期的差异化
特殊贡献奖励的差异化设置
个人与团队考核结合的差异化
6. 您认为实行的绩效考核管理办法的整体公平性如何
非常不公平
1
2
3
4
5
非常公平
7. 您对实行的绩效考核管理办法满意度如何
非常不满意
1
2
3
4
5
非常满意
8. 您认为实行的绩效考核管理办法对以下哪些方面有积极促进作用
工作积极性提升
工作效率提高
团队协作改善
个人能力发展
部门目标达成
公司整体绩效提升
9. 您认为实行的绩效考核管理办法中，改进了哪些方面
考核指标的科学性
差异化考核的精准度
考核过程的透明度
考核结果的反馈及时性
考核结果应用的多样性
10. 在绩效考核管理办法实施过程中，您觉得解决的主要问题有哪些
考核指标难以量化
评价标准不统一
数据收集困难
考核周期设置不合理
与上级沟通不畅
结果反馈不及时
其他
11. 您认为公司绩效考核管理办法在哪些方面还需要进一步优化和完善
12. 对于更好地推行公司绩效考核管理办法，您有什么具体的意见或建议
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