2026年度年中考核方案实施反馈调查问卷

尊敬的组长/专家：
您好！2026年度年中考核工作已经基本结束。为了持续优化考核机制，提升考核的科学性与可操作性，现向您征询关于本次考核方案的宝贵意见。
本问卷实行匿名填写，结果仅用于优化，预计花费您4-6分钟，感谢您的支持与参与！

1. 您认为本次考核的评价标准是否存在“老好人”或“晕轮效应”倾向，导致没有差距?【量表题】

完全没有

非常严重

2. （关于强制比例）对于“80%以上得分比例不超过参评人数30%的限制条件，您认为:【单选题】

A. 非常合理，有助于树立优秀标杆，减少主观性B. 有一定的必要，但强制30%比例过于硬性，导致部分小组被迫“凑优秀”或“委屈优秀”C. 不合理，建议取消强制比例

3. 您对本次考核中各评价主体（同事互评15%、组长评价60%、专家评分25%）的权重设计有何看法?【单选题】

A. 多维度评价很全面，权重分配合理B. 权重分配基本合理，建议微调C. 权重分配不合理，建议进行较大调整

4. 【改进项】您认为各评价主体的权重应该如何分配设计，才能使评价的结果更客观？

5. 在评分实际操作中，您认为分档标准（不合格20% / 待改进40% / 合格60% / 良好80% / 优秀100%）的行为锚定描述是否清晰，能否有效区分职员差距?【单选题】

A. 描述非常具体，很好打分，能明显区分B. 描述比较清晰，基本能区分优劣C. 描述比较模糊，主观性较强，难以界定D. 描述严重脱离实际，完全无法客观打分

6. 您认为《组长评价量表》中“工作业绩达成（15分）、技术能力与专业素养（15分）、团队协作与沟通（10分）、创新与改进（10分）、学习成长与态度（10分）”的维度设置及分值配比是否科学合理?【单选题】

A. 非常科学，能全面反映组员表现B. 比较科学，但个别维度权重或分值需要微调C. 一般，维度有重叠或缺失，权重不合理D. 不科学，建议重新设计

7. 【改进项】您认为《组长评价量表》的五个维度（业绩、技术、团队、创新、成长）有哪些关键的“硬指标”或“软素质”被遗漏了?或者哪些维度的分值配比过高/过低?如果让您重新分配这60分，您会怎么分?【填空题】

8. 您认为《专家评价量表》中“工作难度与理论深度（10分）、研发工作饱和度（8分）、技术突破与创新性（7分）”这三个衡量技术的维度设置及分值配比是否科学合理?【单选题】

A. 非常科学，能有效识别技术人才B. 比较科学，但可以增加或调整一些技术视角C. 维度偏少，容易忽略其他技术贡献D. 指标过于笼统，难以客观量化打分

9. 【改进项】您认为《专家评价量表》的技术维度（工作难度、工作饱和度、技术突破）。对于技术团队来说，您建议增加/减少哪些技术评价标准?【填空题】

10. 针对下一阶段的考核，您有哪些其他宝贵的优化建议？

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