大连分中心巡检前民意测评问卷
1、大连分中心巡检会议将于近期召开，现根据要求组织会前民意测评，向与分中心管理团队成员有工作交集或考核关系的单位和个人公开征求意见建议。
2、本问卷采用不记名方式进行，问卷结果将于巡检检视会前宣读。
3、问卷题目中，分值代表程度，数值越大说明描述符合程度越高，具体为：0分：完全没做到 ；（0分，2分）:基本没做到；[2分，4分）:大部分没做到 ；[4分，6分）:做到一半左右 ；[6分，8分）:大部分能做到 ；[8分，10分]:完全能做到。
所属团队
管理团队（主管及以上人员）
运营人员
新车人员
二手车人员
车抵贷人员
催收人员
其他人员
陈兴东
作风建设和廉洁合规等情况
1、【党建引领】是否落实好“三重一大”等基础党建工作要求；是否落实树立和践行正确的政绩观学习教育，持续提升个人政治判断力、领悟力、执行力
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
2、【党业融合】是否推动党建与经营融合，以党建促经营；是否以“党建+”为手段，增进与政府、监管、客户等的交流互动；是否推进“五篇大文章”落地，做出亮点，做出特色，做出实效
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
3、【廉洁从业】是否坚持以身作则，廉洁自律，言行一致，遵守上级对管理干部的纪律要求；是否做到按制度按规矩办，抓两头抓典型、公平公正透明；工作生活中是否把好权力关、交往关、生活关、亲情关，不越权、不违纪、不逾矩
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
4、【战略落地】是否能够贯彻总行战略指引，推动改革战略实施；是否结合属地、客户、业务、资源特色等实际情况主动探索、主动创新，推动特色化经营，打造专业化长板
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
5、【赋能一线】是否主动深入基层，助力一线解决实际问题，帮助一线拓展业务，赢得上下级的口碑与认可；是否能够杜绝调节指标、低质量扩张、利益输送等问题；是否能够杜绝纸上谈兵、急功近利、不了解实情、不深入基层的情况
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
6、【队伍建设】是否明确干部评价标准，综合关注干部德能勤绩廉整体表现；是否坚持落实干部考核评价机制，坚持目标导向、结果导向、责任导向；是否注重人才梯队建设，培养年轻化、专业化人才
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
7、【综合经营】是否有效落实综合化经营，建立健全制式化的沟通机制，强化业务与风控、前台与中后台管理部门互助互利，并取得实质效果
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
8、【协同融合】管理团队成员之间是否树立“全局一盘棋”理念，进行高效协作；机构内部不同部室、职能板块之间，不同机构之间是否沟通畅顺，有效联动；与上级机构、下级机构之间是否建立有效沟通机制，形成合力，共同推动工作落实
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
9、【主动担当】是否有效落实首问负责制，主动思考，主动创新，主动解决问题；是否能够杜绝躺平观望、推诿扯皮、拈轻怕重、畏首畏尾等官僚、形式、享乐主义表现；是否主动探索创新路径，推动特色化经营
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
10、【合规案防】是否坚持发展与合规两手抓，严控重点领域合规风险与案件风险，坚决防范大案要案发生；是否持续开展廉洁合规文化宣导、合规风险治理、合规网格建设，做到有序有力有效
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
11、【风险管理】是否严格落实好总行的风控策略，优化风控策略，推动所辖资产质量持续好转；是否主动思考，前瞻管理，持续迭代风险政策、流程、授权、模型，主动为业务发展提供支持；是否创新手段，强化协同，强化催清收力度，为利润增长做出积极贡献
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
12、【员工管理】是否推进全面从严治行，针对自身及所辖领域的顽疾问题、不良风气进行持续整改整治；是否落实好“树立和践行正确政绩观”专项排查整改工作暨“清虚守正”专项行动要求；是否严格落实抓早抓小、自查自纠、从严问责等制式化动作要求
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
13、存在问题具体表现或其他意见建议
曲浩然
作风建设和廉洁合规等情况
1、【党建引领】是否落实好“三重一大”等基础党建工作要求；是否落实树立和践行正确的政绩观学习教育，持续提升个人政治判断力、领悟力、执行力
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
2、【党业融合】是否推动党建与经营融合，以党建促经营；是否以“党建+”为手段，增进与政府、监管、客户等的交流互动；是否推进“五篇大文章”落地，做出亮点，做出特色，做出实效
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
3、【廉洁从业】是否坚持以身作则，廉洁自律，言行一致，遵守上级对管理干部的纪律要求；是否做到按制度按规矩办，抓两头抓典型、公平公正透明；工作生活中是否把好权力关、交往关、生活关、亲情关，不越权、不违纪、不逾矩
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
4、【战略落地】是否能够贯彻总行战略指引，推动改革战略实施；是否结合属地、客户、业务、资源特色等实际情况主动探索、主动创新，推动特色化经营，打造专业化长板
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
5、【赋能一线】是否主动深入基层，助力一线解决实际问题，帮助一线拓展业务，赢得上下级的口碑与认可；是否能够杜绝调节指标、低质量扩张、利益输送等问题；是否能够杜绝纸上谈兵、急功近利、不了解实情、不深入基层的情况
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
6、【队伍建设】是否明确干部评价标准，综合关注干部德能勤绩廉整体表现；是否坚持落实干部考核评价机制，坚持目标导向、结果导向、责任导向；是否注重人才梯队建设，培养年轻化、专业化人才
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
7、【综合经营】是否有效落实综合化经营，建立健全制式化的沟通机制，强化业务与风控、前台与中后台管理部门互助互利，并取得实质效果
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
8、【协同融合】管理团队成员之间是否树立“全局一盘棋”理念，进行高效协作；机构内部不同部室、职能板块之间，不同机构之间是否沟通畅顺，有效联动；与上级机构、下级机构之间是否建立有效沟通机制，形成合力，共同推动工作落实
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
9、【主动担当】是否有效落实首问负责制，主动思考，主动创新，主动解决问题；是否能够杜绝躺平观望、推诿扯皮、拈轻怕重、畏首畏尾等官僚、形式、享乐主义表现；是否主动探索创新路径，推动特色化经营
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
10、【合规案防】是否坚持发展与合规两手抓，严控重点领域合规风险与案件风险，坚决防范大案要案发生；是否持续开展廉洁合规文化宣导、合规风险治理、合规网格建设，做到有序有力有效
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
11、【风险管理】是否严格落实好总行的风控策略，优化风控策略，推动所辖资产质量持续好转；是否主动思考，前瞻管理，持续迭代风险政策、流程、授权、模型，主动为业务发展提供支持；是否创新手段，强化协同，强化催清收力度，为利润增长做出积极贡献
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
12、【员工管理】是否推进全面从严治行，针对自身及所辖领域的顽疾问题、不良风气进行持续整改整治；是否落实好“树立和践行正确政绩观”专项排查整改工作暨“清虚守正”专项行动要求；是否严格落实抓早抓小、自查自纠、从严问责等制式化动作要求
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
13、存在问题具体表现或其他意见建议
万洋
作风建设和廉洁合规等情况
1、【党建引领】是否落实好“三重一大”等基础党建工作要求；是否落实树立和践行正确的政绩观学习教育，持续提升个人政治判断力、领悟力、执行力
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
2、【党业融合】是否推动党建与经营融合，以党建促经营；是否以“党建+”为手段，增进与政府、监管、客户等的交流互动；是否推进“五篇大文章”落地，做出亮点，做出特色，做出实效
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
3、【廉洁从业】是否坚持以身作则，廉洁自律，言行一致，遵守上级对管理干部的纪律要求；是否做到按制度按规矩办，抓两头抓典型、公平公正透明；工作生活中是否把好权力关、交往关、生活关、亲情关，不越权、不违纪、不逾矩
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
4、【战略落地】是否能够贯彻总行战略指引，推动改革战略实施；是否结合属地、客户、业务、资源特色等实际情况主动探索、主动创新，推动特色化经营，打造专业化长板
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
5、【赋能一线】是否主动深入基层，助力一线解决实际问题，帮助一线拓展业务，赢得上下级的口碑与认可；是否能够杜绝调节指标、低质量扩张、利益输送等问题；是否能够杜绝纸上谈兵、急功近利、不了解实情、不深入基层的情况
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
6、【队伍建设】是否明确干部评价标准，综合关注干部德能勤绩廉整体表现；是否坚持落实干部考核评价机制，坚持目标导向、结果导向、责任导向；是否注重人才梯队建设，培养年轻化、专业化人才
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
7、【综合经营】是否有效落实综合化经营，建立健全制式化的沟通机制，强化业务与风控、前台与中后台管理部门互助互利，并取得实质效果
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
8、【协同融合】管理团队成员之间是否树立“全局一盘棋”理念，进行高效协作；机构内部不同部室、职能板块之间，不同机构之间是否沟通畅顺，有效联动；与上级机构、下级机构之间是否建立有效沟通机制，形成合力，共同推动工作落实
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
9、【主动担当】是否有效落实首问负责制，主动思考，主动创新，主动解决问题；是否能够杜绝躺平观望、推诿扯皮、拈轻怕重、畏首畏尾等官僚、形式、享乐主义表现；是否主动探索创新路径，推动特色化经营
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
10、【合规案防】是否坚持发展与合规两手抓，严控重点领域合规风险与案件风险，坚决防范大案要案发生；是否持续开展廉洁合规文化宣导、合规风险治理、合规网格建设，做到有序有力有效
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
11、【风险管理】是否严格落实好总行的风控策略，优化风控策略，推动所辖资产质量持续好转；是否主动思考，前瞻管理，持续迭代风险政策、流程、授权、模型，主动为业务发展提供支持；是否创新手段，强化协同，强化催清收力度，为利润增长做出积极贡献
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
12、【员工管理】是否推进全面从严治行，针对自身及所辖领域的顽疾问题、不良风气进行持续整改整治；是否落实好“树立和践行正确政绩观”专项排查整改工作暨“清虚守正”专项行动要求；是否严格落实抓早抓小、自查自纠、从严问责等制式化动作要求
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
13、存在问题具体表现或其他意见建议
郝为鹏
作风建设和廉洁合规等情况
1、【党建引领】是否落实好“三重一大”等基础党建工作要求；是否落实树立和践行正确的政绩观学习教育，持续提升个人政治判断力、领悟力、执行力
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
2、【党业融合】是否推动党建与经营融合，以党建促经营；是否以“党建+”为手段，增进与政府、监管、客户等的交流互动；是否推进“五篇大文章”落地，做出亮点，做出特色，做出实效
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
3、【廉洁从业】是否坚持以身作则，廉洁自律，言行一致，遵守上级对管理干部的纪律要求；是否做到按制度按规矩办，抓两头抓典型、公平公正透明；工作生活中是否把好权力关、交往关、生活关、亲情关，不越权、不违纪、不逾矩
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
4、【战略落地】是否能够贯彻总行战略指引，推动改革战略实施；是否结合属地、客户、业务、资源特色等实际情况主动探索、主动创新，推动特色化经营，打造专业化长板
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
5、【赋能一线】是否主动深入基层，助力一线解决实际问题，帮助一线拓展业务，赢得上下级的口碑与认可；是否能够杜绝调节指标、低质量扩张、利益输送等问题；是否能够杜绝纸上谈兵、急功近利、不了解实情、不深入基层的情况
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
6、【队伍建设】是否明确干部评价标准，综合关注干部德能勤绩廉整体表现；是否坚持落实干部考核评价机制，坚持目标导向、结果导向、责任导向；是否注重人才梯队建设，培养年轻化、专业化人才
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
7、【综合经营】是否有效落实综合化经营，建立健全制式化的沟通机制，强化业务与风控、前台与中后台管理部门互助互利，并取得实质效果
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
8、【协同融合】管理团队成员之间是否树立“全局一盘棋”理念，进行高效协作；机构内部不同部室、职能板块之间，不同机构之间是否沟通畅顺，有效联动；与上级机构、下级机构之间是否建立有效沟通机制，形成合力，共同推动工作落实
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
9、【主动担当】是否有效落实首问负责制，主动思考，主动创新，主动解决问题；是否能够杜绝躺平观望、推诿扯皮、拈轻怕重、畏首畏尾等官僚、形式、享乐主义表现；是否主动探索创新路径，推动特色化经营
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
10、【合规案防】是否坚持发展与合规两手抓，严控重点领域合规风险与案件风险，坚决防范大案要案发生；是否持续开展廉洁合规文化宣导、合规风险治理、合规网格建设，做到有序有力有效
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
11、【风险管理】是否严格落实好总行的风控策略，优化风控策略，推动所辖资产质量持续好转；是否主动思考，前瞻管理，持续迭代风险政策、流程、授权、模型，主动为业务发展提供支持；是否创新手段，强化协同，强化催清收力度，为利润增长做出积极贡献
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
12、【员工管理】是否推进全面从严治行，针对自身及所辖领域的顽疾问题、不良风气进行持续整改整治；是否落实好“树立和践行正确政绩观”专项排查整改工作暨“清虚守正”专项行动要求；是否严格落实抓早抓小、自查自纠、从严问责等制式化动作要求
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
13、存在问题具体表现或其他意见建议
刘赐宜
作风建设和廉洁合规等情况
1、【党建引领】是否落实好“三重一大”等基础党建工作要求；是否落实树立和践行正确的政绩观学习教育，持续提升个人政治判断力、领悟力、执行力
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
2、【党业融合】是否推动党建与经营融合，以党建促经营；是否以“党建+”为手段，增进与政府、监管、客户等的交流互动；是否推进“五篇大文章”落地，做出亮点，做出特色，做出实效
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
3、【廉洁从业】是否坚持以身作则，廉洁自律，言行一致，遵守上级对管理干部的纪律要求；是否做到按制度按规矩办，抓两头抓典型、公平公正透明；工作生活中是否把好权力关、交往关、生活关、亲情关，不越权、不违纪、不逾矩
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
4、【战略落地】是否能够贯彻总行战略指引，推动改革战略实施；是否结合属地、客户、业务、资源特色等实际情况主动探索、主动创新，推动特色化经营，打造专业化长板
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
5、【赋能一线】是否主动深入基层，助力一线解决实际问题，帮助一线拓展业务，赢得上下级的口碑与认可；是否能够杜绝调节指标、低质量扩张、利益输送等问题；是否能够杜绝纸上谈兵、急功近利、不了解实情、不深入基层的情况
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
6、【队伍建设】是否明确干部评价标准，综合关注干部德能勤绩廉整体表现；是否坚持落实干部考核评价机制，坚持目标导向、结果导向、责任导向；是否注重人才梯队建设，培养年轻化、专业化人才
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
7、【综合经营】是否有效落实综合化经营，建立健全制式化的沟通机制，强化业务与风控、前台与中后台管理部门互助互利，并取得实质效果
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
8、【协同融合】管理团队成员之间是否树立“全局一盘棋”理念，进行高效协作；机构内部不同部室、职能板块之间，不同机构之间是否沟通畅顺，有效联动；与上级机构、下级机构之间是否建立有效沟通机制，形成合力，共同推动工作落实
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
9、【主动担当】是否有效落实首问负责制，主动思考，主动创新，主动解决问题；是否能够杜绝躺平观望、推诿扯皮、拈轻怕重、畏首畏尾等官僚、形式、享乐主义表现；是否主动探索创新路径，推动特色化经营
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
10、【合规案防】是否坚持发展与合规两手抓，严控重点领域合规风险与案件风险，坚决防范大案要案发生；是否持续开展廉洁合规文化宣导、合规风险治理、合规网格建设，做到有序有力有效
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
11、【风险管理】是否严格落实好总行的风控策略，优化风控策略，推动所辖资产质量持续好转；是否主动思考，前瞻管理，持续迭代风险政策、流程、授权、模型，主动为业务发展提供支持；是否创新手段，强化协同，强化催清收力度，为利润增长做出积极贡献
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
12、【员工管理】是否推进全面从严治行，针对自身及所辖领域的顽疾问题、不良风气进行持续整改整治；是否落实好“树立和践行正确政绩观”专项排查整改工作暨“清虚守正”专项行动要求；是否严格落实抓早抓小、自查自纠、从严问责等制式化动作要求
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
13、存在问题具体表现或其他意见建议
马文东
作风建设和廉洁合规等情况
1、【党建引领】是否落实好“三重一大”等基础党建工作要求；是否落实树立和践行正确的政绩观学习教育，持续提升个人政治判断力、领悟力、执行力
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
2、【党业融合】是否推动党建与经营融合，以党建促经营；是否以“党建+”为手段，增进与政府、监管、客户等的交流互动；是否推进“五篇大文章”落地，做出亮点，做出特色，做出实效
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
3、【廉洁从业】是否坚持以身作则，廉洁自律，言行一致，遵守上级对管理干部的纪律要求；是否做到按制度按规矩办，抓两头抓典型、公平公正透明；工作生活中是否把好权力关、交往关、生活关、亲情关，不越权、不违纪、不逾矩
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
4、【战略落地】是否能够贯彻总行战略指引，推动改革战略实施；是否结合属地、客户、业务、资源特色等实际情况主动探索、主动创新，推动特色化经营，打造专业化长板
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
5、【赋能一线】是否主动深入基层，助力一线解决实际问题，帮助一线拓展业务，赢得上下级的口碑与认可；是否能够杜绝调节指标、低质量扩张、利益输送等问题；是否能够杜绝纸上谈兵、急功近利、不了解实情、不深入基层的情况
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
6、【队伍建设】是否明确干部评价标准，综合关注干部德能勤绩廉整体表现；是否坚持落实干部考核评价机制，坚持目标导向、结果导向、责任导向；是否注重人才梯队建设，培养年轻化、专业化人才
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
7、【综合经营】是否有效落实综合化经营，建立健全制式化的沟通机制，强化业务与风控、前台与中后台管理部门互助互利，并取得实质效果
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
8、【协同融合】管理团队成员之间是否树立“全局一盘棋”理念，进行高效协作；机构内部不同部室、职能板块之间，不同机构之间是否沟通畅顺，有效联动；与上级机构、下级机构之间是否建立有效沟通机制，形成合力，共同推动工作落实
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
9、【主动担当】是否有效落实首问负责制，主动思考，主动创新，主动解决问题；是否能够杜绝躺平观望、推诿扯皮、拈轻怕重、畏首畏尾等官僚、形式、享乐主义表现；是否主动探索创新路径，推动特色化经营
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
10、【合规案防】是否坚持发展与合规两手抓，严控重点领域合规风险与案件风险，坚决防范大案要案发生；是否持续开展廉洁合规文化宣导、合规风险治理、合规网格建设，做到有序有力有效
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
11、【风险管理】是否严格落实好总行的风控策略，优化风控策略，推动所辖资产质量持续好转；是否主动思考，前瞻管理，持续迭代风险政策、流程、授权、模型，主动为业务发展提供支持；是否创新手段，强化协同，强化催清收力度，为利润增长做出积极贡献
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
12、【员工管理】是否推进全面从严治行，针对自身及所辖领域的顽疾问题、不良风气进行持续整改整治；是否落实好“树立和践行正确政绩观”专项排查整改工作暨“清虚守正”专项行动要求；是否严格落实抓早抓小、自查自纠、从严问责等制式化动作要求
非常不符合(
0
)
非常符合(
10
)
13、存在问题具体表现或其他意见建议
关闭
更多问卷
复制此问卷