2026年第2季度综合评价-互评

您好！
        为了配合信息运维中心季度绩效评估，请根据您日常工作中的观察和了解，对各个部门的实际表现做出判断，并进行相应评分。分别为优秀、良好、一般、较差。四档分别对应10、8、6、5分。如果您的评分在6分及以下，请您补充减分原因。
        评价结果将有助于各部门发现本部门的优势和不足，在未来的工作中提升组织效能，请您对评价对象做出认真、客观的评价。
      具体定义和评价维度请见问卷。
       感谢您的配合！如有问题，请联系综合管理部  杨亚坤
请选择您所在的部门
1. 评价维度：管理规范

在这个维度上，您对各部门的评分为：
  • 5
  • 6
  • 8
  • 10
综合管理部
安全质量部
系统研发部
调度监控部
运行检修部
数据支撑部
在这个维度上，您对综合管理部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：
在这个维度上，您对安全质量部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：
在这个维度上，您对系统研发部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：
在这个维度上，您对调度监控部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：
在这个维度上，您对运行检修部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：
在这个维度上，您对数据支撑部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：
2. 评价维度：协同配合

在这个维度上，您对各部门的评分为：
  • 5
  • 6
  • 8
  • 10
综合管理部
安全质量部
系统研发部
调度监控部
运行检修部
数据支撑部
在这个维度上，您对综合管理部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：
在这个维度上，您对安全质量部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：
在这个维度上，您对系统研发部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：
在这个维度上，您对调度监控部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：
在这个维度上，您对运行检修部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：
在这个维度上，您对数据支撑部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：
3. 评价维度：沟通服务

在这个维度上，您对各部门的评分为：
  • 5
  • 6
  • 8
  • 10
综合管理部
安全质量部
系统研发部
调度监控部
运行检修部
数据支撑部
在这个维度上，您对综合管理部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：
在这个维度上，您对安全质量部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：
在这个维度上，您对系统研发部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：
在这个维度上，您对调度监控部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：
在这个维度上，您对运行检修部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：
在这个维度上，您对数据支撑部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：
4. 评价维度：工作效能

在这个维度上，您对各部门的评分为：
  • 5分
  • 6分
  • 8分
  • 10分
综合管理部
安全质量部
系统研发部
调度监控部
运行检修部
数据支撑部
在这个维度上，您对综合管理部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：
在这个维度上，您对安全质量部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：
在这个维度上，您对系统研发部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：
在这个维度上，您对调度监控部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：
在这个维度上，您对运行检修部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：
在这个维度上，您对数据支撑部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：
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