尚标知识产权 · 下半年组织能力诊断问卷

目的：本问卷用于诊断下半年组织能力提升的真实卡点，作为双方共同确定主导切入方向的依据。题目没有标准答案，请据实作答。

实名与匿名：基础信息实名，便于后续一对一访谈与经验萃取；标【匿名块】的题目通过独立链接单独收集、仅做汇总分析、不与个人关联，请放心据实填写。

绩效层级：由后台人效数据与上级标定预先确定，您无需自报层级；问卷中的“自我判断”类题目仅用于对照认知与数据的差异。

题型与作答：单选选一项；多选可选多项（注意题目对数量的限制）；排序题请在括号内填名次（1 = 最优先）；量表题请圈选 1–5；情境/开放题请简要书面作答。

预计用时：集团高层约 8–10 分钟，分公司总经理约 12 分钟，一线员工约 10–12 分钟第二卷　分公司总经理卷

第二卷　分公司总经理卷：适用对象：分公司总经理 / 战队负责人 / 分副总｜共 18 题｜视角：团队与过程管理
A　双重绩效定位
Q1 【单选】 你转任管理岗之前，个人销售绩效属于:
Q2 【量表】 给自己当前的管理能力打分（各 1–5，请填分值）:

B　大客户深度服务

Q3 【情境】 一家成长型企业找你，只想注册一个商标（单类、预算看着就几千块）。沟通中你了解到:他家有 5–6 条产品线、品牌正在快速扩张，明年还计划把产品卖到东南亚和欧美。你会带团队做哪三步?
4. Q4 【填空】 你团队能独立做大客户深挖的有 ___ 人，约占团队的 ___ %。
Q5 【多选】 你的人不深挖大客户，主因（可多选）:

C　客户价值判断

Q6 【排序】 判断一个客户值不值得投入，你实际会看哪些维度?请按重要性排序（1 = 最重要）:
Q7 【单选】 你团队判断“重点客户”主要靠:
Q8 【量表】 现有模型 / 系统对“同样有知识产权需求、但规模与阶段不同的客户”能否给出不同策略?（例如:只注册一两个商标的本地小微企业 / 多品牌多产品线、准备出海的成长型企业 / 已有海外业务、需要全球布局与维权监测的成熟企业）

D　经验萃取与复制

Q9 【开放】 你团队里最该被“萃取”的 1–2 人是谁?他最强的隐性判断的标准是什么?
Q10 【单选】 让团队高手把经验讲出来，阻力主要是:
Q11 【情境】 总部给了一套成熟打法（如广州 7 步法），你团队落地的最大障碍是什么?你会怎么矫正?

E　AI 智能体应用

12. Q12 【填空】 你团队 AI 智能体的实际使用情况:真用 ___ % 应付填写 ___ % 不用 ___ %。
Q13 【多选】 AI 给不出“专业化指导”，对你最大的影响是（可多选）:

F　管理蝶变与训战任务表

Q14 【情境】 描述你最近一次周会的流程（数据回顾 → 重点客户研判 → 风险预警 → 标杆分享 → 下周任务）。其中缺了哪一步?
Q15 【单选】 你培养继任者的进度:
Q16 【量表】 你团队成员“知道自己卡在哪、该跟谁学、怎么练”的清晰度:

G　下半年优先级（共同锚点）

Q17 【排序】 下半年若集中资源先做一件事，请对以下 8 项排序（1 = 最优先）:
Q18 【开放】 站在分公司一线，下半年最该先解决的一件事，以及超一咨询最该帮你补的是什么?
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