请输入您的标题

一、单选题
3、法约尔被誉为（）
14、某公司实行各部门独立经营，部门积极性较强，但部门间协作较差，该公司属于（）
15、以下属于确定型决策方法的是（）
18、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）
20、按决策问题的重复程度不同，可分为程序化决策和（）
24、对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，以下组织形式最合适是（）
25、古典管理理论中，最早提出劳动分工可以提高生产率的是（）
26、某企业总经理近来发现信息传递时间很长而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，控制工作复杂，主要原因在于（）
28、根据权变理论，领导是否有效取决于（）
29、科学管理理论的人性假设是（）
41、最能体现集权的组织情形是（）
43、在事业部结构组织中,最高管理层在加强对事业部的控制时,一般不应该采取的方式为( )
44、以下不属于战略管理四个关键要素的是（）
45、某企业采用直线职能制的组织结构企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时厂长的管理幅度为( )。
47、决策的基本前提是（）
59、事业部制的主要不足在于（）
61、目标管理的缺点不包括（）
67、金字塔型组织结构，越往上层（）
74、关于扁平式组织结构，说法正确的是（）
77、领导者运用权力的最重要原则是（）
79、管理者层次越高，问题越复杂，无先例，越要具备（）
90、不属于勒温三种领导维度的是（）
91、以人为中心的领导方式最关心的是（）
98、领导特质理论的研究重点是（）
100、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按( )因素来划分部门
101、服装公司分儿童、男装、女装独立部门，划分标准是（）
104、“社会人”基本假设之一是（）
105、创造独特顾客感知价值获取竞争优势，属于（）
107、广东省人民医院为了给一名长有三条腿的男婴“修腿”,成立了由放射科、麻醉科、骨科等科组成的多学科专家会诊小组,这种组织形式属于（）
108、乐观决策原则理论基础是（）
二、多选题
1、梅奥人际关系论的主要观点包括（）
4、正式组织的基本要素包括（）
6、组织文化的结构主要由以下层次构成的（）
8、常见的在岗培训的方法有（）
12、管理环境中一般环境包括（）
16、下列不是锥型组织结构的优点是（）
17、按照计划层次分类，包括（）
19、管理者必须具备的技能是（）
21、科学管理理论的主要内容包括（）
32、按照决策条件的可控程度，决策可分为（）
36、关于扁平式组织结构，下列说法中不正确的是（）
37、组织的特征包括（）
38、计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现是（）
39、战略实施的原则有（）
40、以下选项正确的有（）
42、以下选项正确的有（）
48、以下不属于马斯洛需求层次论的需求类型有（）
50、卡茨认为，管理者的技能必须具备（）
58、环境的不确定性程度的两个维度有（）
60、人际关系学说的主要内容包括（）
76、一个组织的管理结构主要包括（）
78、以下属于双因素理论中保健因素的有（）
84、管理的二重性是指（）
85、外部招聘具有的优势有（）
86、计划工作的步骤包括（）
88、管理的基本原理包括（）
92、田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋型人员变成了独立部门的负责人,下面是田力最近参与的几项活动,( )与他的领导职能有关。
94、企业内部经营环境分析的基本内容包括（）
95、管理基本职能的内涵有（）
102、决策的特征有（）
三、判断题
2、竞争战略被认为是企业战略的一部分。（）
5、“社会人”认为社会性需求的满足更能对人起到激励作用。（）
9、政府行政管理部门主要采用的组织结构是矩阵式组织结构。（）
11、领导权力来源于两个方面，分别是组织性权力和个人性权力。（）
23、依据萨帕的职业阶段理论，在职业初期的主要任务是对之前的职业生涯进行重新评估。（）
27、企业应多集权，少分权，才能确保企业目标实现。（）
30、管理幅度的大小和管理层次之间一般为反比关系。（）
51、指挥型战略模式能够调动员工的积极性。（）
52、管理的基本职能主要指：计划、组织、领导、控制。（）
53、直线结构是最传统最简单的结构。（）
55、为保证绩效考核的全面性，应对员工所有的工作内容进行考核。（）
56、公平理论是美国行为学家弗鲁姆提出的。（）
57、自然状态出现的概率不确定的决策为不确定型决策。（）
63、非结构化面试灵活性不够，不利于发掘面试者个性的特点。（）
64、管理对象中最核心的要素是资金。（）
68、战略管理在时间上具有长远性。（）
69、激励因素的缺失能够使员工产生持久且强烈的不满意感。（）
70、全面质量管理按照PDCA四个工作步骤循环进行。（）
71、因事设机构和因人设事、因人设职，对组织工作来说都同样重要。领导职能只需要领导者就可以完成。（）
80、管理的本质是协调。（）
82、头脑风暴可以使群体的压力降到最低，属于定量决策的方法。（）
83、直线职能制组织形式一般适用于中小企业。（）
87、把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按职能划分部门。（）
93、目标管理过程中，主管负责制定目标，下级负责执行。（）
96、管理的核心是控制。（）
97、根据期望理论，效价为零时，激励力将减弱。（）
99、依据职业阶段理论，职业准备期的任务是发展职业想象力。（）
106、公司没有外部环境提供的资源也能生存。（）
109、控制是管理的首要职能。（）
更多问卷 复制此问卷