工程管理中心6月份第二次部门培训考试
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1、《厚疆集团培训管理制度》中,集团实行几级培训体系?()
A、二级
B、三级
C、四级
D、五级
2、“领航计划”适用于哪类管理者?()
A、基层管理者(主管/班长级)
B、中层管理者(副经理级及以上)
C、高层管理者(副总级及以上)
D、所有员工
3、“学习强邦”线上平台中,主管/员工级每季度要求的学习时长为多少小时?()
A、10小时
B、13小时
C、15小时
D、20小时
4、员工未完成“学习强邦”季度学习时长,当季度最后一月绩效如何处理?()
A、扣除10分
B、扣除5分
C、绩效清零
D、通报批评
5、常态培训(部门内训)中,每单位/部门每月平均应组织不少于多少场培训?()
A、1场
B、2场
C、3场
D、4场
6、制度类培训效果评估抽检中,一次不达标扣除当月绩效多少分?()
A、3分
B、5分
C、10分
D、20分
7、培训出勤中,迟到/早退15分钟(含)以内的罚款金额为?()
A、20元
B、50元
C、100元
D、200元
8、发现代签到者,直接取消本人及代签者什么资格?()
A、当月绩效
B、当年晋升、评优、加薪等资格
C、培训资格
D、导师资格
9、培训偿还机制中,单次培训费用在500≤X≤5000元时,约定的服务期限为多久?()
A、1年
B、2年
C、3年
D、半年
10、《厚疆集团培训管理制度》的解释修订部门是?()
A、集团人力资源管理中心
B、集团董事长办公室
C、集团审计监察中心
D、集团培训部
11、《关于进一步压实传帮带机制的实施方案》中,新员工中高层岗位(副经理级及以上)的导师由谁担任?()
A、主管
B、部门负责人或主管领导
C、资深员工
D、人资中心指派
12、轮职传帮带中,导师须配合部门主管每月至少开展几次轮职员工访谈?()
A、1次
B、2次
C、3次
D、4次
13、考察期传帮带中,导师需每月至少开展几次面谈指导?()
A、1次
B、2次
C、3次
D、4次
14、传帮带导师要求中,导师须入职满多久?()
A、半年
B、一年
C、两年
D、三年
15、导师私自将新员工转交其他低级别导师代教的,对原带教导师如何处理?()
A、通报批评
B、罚款
C、降职、调岗、优化处理
D、扣除绩效
16、部门指派导师不符合制度要求的,部门负责人当月绩效扣多少分?()
A、5分
B、10分
C、20分
D、30分
17、《员工行为十不准》中,“不准吃拿卡要”的“卡”具体指什么?()
A、索取财物
B、不给好处不放行
C、强取财物
D、接受回扣
18、“不准借用财物”是指以公司或个人名义向谁借用?()
A、仅商户
B、仅同事
C、商户或同事
D、外部人员
19、违反《员工行为十不准》且查实后,将予以什么处理?()
A、罚款、辞退、开除
B、警告、记过
C、降职、降薪
D、调岗
20、“不准传播负能”中的“负能”主要指什么?()
A、负面情绪
B、制造并传播负能量,损害公司品牌形象
C、批评公司制度
D、私下抱怨
21、以下哪些属于《厚疆集团培训管理制度》中干部管理类培训项目?()
A、领航计划
B、远航计划
C、启航计划
D、扬帆计划
22、培训评估的考核形式包括以下哪些?()
A、在线考试
B、现场模拟
C、课后作业
D、出勤率
23、以下属于传帮带导师职责的有哪些?()
A、制定带训计划及学习手册
B、定期跟进学习进展
C、传授企业文化、技能和岗位职责
D、负责学员的绩效考核
24、以下哪些属于《员工行为十不准》中的禁止行为?()
A、不准挪用公款
B、不准违规操作
C、不准泄露机密
D、不准迟到早退
25、关于“学习强邦”时长未完成的处罚,以下说法正确的有?()
A、未完成者当季度最后一月绩效清零
B、扣除直接上级月绩效10分/人/次
C、扣除间接上级月绩效5分/人/次
D、总部三大园区及厚疆项目出现未完成,扣除项目单位年度应发奖金包2万元/人/次
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