芜湖毅昌组织诊断调研问卷\n（中层管理者版）

欢迎填写本组织诊断调研问卷。

本问卷为匿名调研，所有数据仅用于组织架构诊断分析，严格保密。

请结合日常管理工作实际客观评分，采用李克特 5 级量表：1 = 完全不符合，2 = 不太符合，3 = 一般，4 = 比较符合，5 = 完全符合。

开放题请结合具体工作案例阐述，帮助我们精准定位流程断点与协作痛点。

1. 所属单位
2. 所属部门
3. 司龄
维度1：部门权责与授权匹配
4. 我所在部门的核心职责清晰，与其他部门不存在明显的职责重叠或责任空白
5. 本部门的责任与权限对等，不存在“责任大、权力小”的情况
6. 制度明确的授权范围清晰，日常业务无需频繁向上级请示审批
7. 部门内部岗位设置与分工合理，无明显忙闲不均或人岗不匹配
8. 总部对基地部门的权责划分清晰，对接关系明确
维度2：双基地与跨部门协同效率
9. 新项目APQP推进过程中，研发、工艺、质量、生产、采购各环节协同顺畅，节点交付无延误
10. 总部下达的生产计划、质量标准、工艺要求清晰一致，不存在多头指令或标准冲突
11. 跨基地物料调拨、人员支援、技术支持的流程顺畅，响应及时，能够满足生产需求
12. 销售订单需求可高效传递至计划、生产、采购环节，信息传递无失真、无反复
13. 职能部门能够为业务一线提供支撑服务，日常协作无明显部门墙现象
14. 生产异常、质量问题发生时，相关部门能够快速联动，不存在责任推诿
维度3：流程运行与决策效率
15. 核心业务流程（订单交付、采购审批、质量异常处理、工艺变更）节点设置合理，无冗余环节
16. 日常工作中，重复审批、无效汇报、多头对接的情况较少
17. 问题上报与解决路径清晰，不会出现“层层上报但无人闭环”的情况
18. 本部门核心KPI的达成，不会因其他部门/基地协作不畅受到严重制约
19. 双基地统一的流程制度健全，能够有效支撑跨基地业务开展
维度4：目标传导与团队管理
20. 公司经营目标可有效拆解到部门与岗位，目标传导无偏差
21. 部门人员编制与实际工作量匹配，无严重人员冗余或人手不足
22. 部门绩效考核指标设置合理，能够真实反映部门价值与工作产出
23. 部门内部员工晋升与发展通道清晰，能够有效激励团队
24. 双基地同岗位的薪酬、考核、管理标准统一，无明显不公平现象
维度5：架构痛点感知
25. 我所在部门的工作效率，受当前组织架构不合理的影响较大
26. 跨部门/跨基地沟通成本，是当前影响工作效率的核心问题之一
27. 组织层级过多或管控过度，导致一线决策滞后、响应缓慢
28. 组织架构调整能够显著提升本部门的工作效率与业务结果
三、开放问答题（请简要作答）
29. 您所在部门日常工作中，因组织架构/权责不清导致的最突出问题有哪些？请举例说明。
30. 跨部门/跨基地协作中，最影响效率的3个流程断点是什么？您建议如何优化？
31. 您对本次组织架构调整有哪些具体建议？
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