审计五部2025-2026年度述职考核打分表

优秀(90-100)： 工作成果完全符合要求，格式完美、索引清晰、逻辑严密，上级无需修改。

良好(80-89)： 工作成果良好，仅个别细节需微调，无逻辑硬伤。

合格(70-79)：工作成果基本符合要求，有少量修改但不影响整体质量。

待改进(60-69)： 工作成果多次返工，逻辑性差或索引混乱。

不合格(<60)： 工作成果严重不合规，无法作为审计证据。

优秀(90-100)：  能对项目进行高质量总体分析性复核并指导团队成员修改；精准识别复杂风险，提出有效解决方案；现场突发问题应对自如；经理级能研究技术难题并形成结论。

良好(80-89)： 基本能复核项目质量，且愿意指导团队成员；能识别主要风险，能解决绝大多数问题，且解决方案合理。

合格(70-79)：能感知风险，能解决问题，但受限专业认知，对高级别员工有依赖。

待改进(60-69)：  风险识别迟钝，问题解决能力弱。

不合格(<60)：  因风险识别错误导致项目出现实质性缺陷；做包工头，任务都分解给团队成员，且不复核成员工作质量。

优秀(90-100)：  主管独立完成小型项目无遗留；高级项目经理/经理独立完成中型/大型关键部分，总体复核零缺陷，无需上级补充。

良好(80-89)： 带队完成项目，个别非重大事项需上级简单确认。

合格(70-79)： 基本完成带队任务，存在少量待解决事项但不影响整体。

待改进(60-69)：  项目交付需上级大量返工，多次补充资料。

不合格(<60)：  无法独立带队，或因个人原因导致项目重大延误。

优秀(90-100)： 有效指导低级别员工，提供建设性反馈；定期组织培训；高级经理注重“阶梯团队培养”，有明确的接班人计划。

良好(80-89)： 认真带教，反馈有效。

合格(70-79)： 完成基础带教任务，但缺乏系统性。

待改进(60-69)： 带教敷衍，不关注下属成长。

不合格(<60)： 拒绝带教或下属普遍反馈无指导。

优秀(90-100)： 主动策划并落实团队建设、复盘会或茶话会等，营造开放包容的沟通环境；能敏锐察觉团队成员情绪波动并及时疏导；在冲突中充当“润滑剂”，有效化解内部矛盾；以身作则，传递正能量，下属对其管理风格评价很高。

良好(80-89)： 能维护团队基本和谐，不回避矛盾；偶尔组织非正式交流；自身情绪稳定，不向下属传递焦虑。

合格(70-79)： 不主动破坏氛围，服从组织文化安排，但对团队软环境缺乏主观能动性。

待改进(60-69)： 对下属情绪漠不关心，团队内部存在明显隔阂或小团体摩擦，但未公开激化。

不合格(<60)：  带头传播消极言论，制造内耗，人为制造矛盾，导致团队分裂或出现严重人际冲突。

优秀(90-100)： 与客户沟通专业高效，关系融洽。

良好(80-89)： 与客户沟通顺畅。

合格(70-79)： 基本沟通无碍，但分析深度不足。

待改进(60-69)： 沟通被动，流于形式。

不合格(<60)：   因沟通不畅导致客户投诉或项目停滞。

优秀(90-100)： 主管级深入了解客户行业，及时反映业务机会；经理级主动起草管理建议书，挖掘需求维护关系；高级经理具备业务开拓能力，成功将客户需求与事务所服务对接。

良好(80-89)： 有商业敏感度，能主动与客户探讨管理问题。

合格(70-79)： 基本维系客户，但缺乏深度经营。

待改进(60-69)：商业意识淡薄，从不关注业务机会。

不合格(<60)： 因经营不善导致客户流失或丢单。

优秀(90-100)： 熟练运用Office 、APT、SACP等，能高效进行数据收集、整理和复杂文档生成。

良好(80-89)： 熟练使用常用功能，能完成基础数据处理。

合格(70-79)： 掌握基本操作，但效率一般。

待改进(60-69)：仅会用基础Office，对数智化工具不熟悉。

不合格(<60)： 拒绝使用或完全不会所内工具。

优秀(90-100)：严格复核AI输出，无任何因AI导致的错误，能主动修正AI的不足。

良好(80-89)： 有复核习惯，极少出现AI引发的低级失误。

合格(70-79)： 基本复核，偶尔疏漏但未造成严重后果。

待改进(60-69)：复核流于形式，出现过因信任AI导致的错误。

不合格(<60)： 盲目信任AI，导致重大数据或逻辑错误。

100分： 零违规，工时、培训、保密、独立性、归档及时率等全部合规。

优秀(90-100)：  能对项目进行高质量总体分析性复核并指导团队成员修改；精准识别复杂风险，提出有效解决方案；现场突发问题应对自如；经理级能研究技术难题并形成结论。

良好(80-89)： 基本能复核项目质量，且愿意指导团队成员；能识别主要风险，能解决绝大多数问题，且解决方案合理。

合格(70-79)：能感知风险，能解决问题，但受限专业认知，对高级别员工有依赖。

待改进(60-69)：  风险识别迟钝，问题解决能力弱。

不合格(<60)：  因风险识别错误导致项目出现实质性缺陷；做包工头，任务都分解给团队成员，且不复核成员工作质量。

优秀(90-100)：  主管独立完成小型项目无遗留；高级项目经理/经理独立完成中型/大型关键部分，总体复核零缺陷，无需上级补充。

良好(80-89)： 带队完成项目，个别非重大事项需上级简单确认。

合格(70-79)： 基本完成带队任务，存在少量待解决事项但不影响整体。

待改进(60-69)：  项目交付需上级大量返工，多次补充资料。

不合格(<60)：  无法独立带队，或因个人原因导致项目重大延误。

优秀(90-100)： 有效指导低级别员工，提供建设性反馈；定期组织培训；高级经理注重“阶梯团队培养”，有明确的接班人计划。

良好(80-89)： 认真带教，反馈有效。

合格(70-79)： 完成基础带教任务，但缺乏系统性。

待改进(60-69)： 带教敷衍，不关注下属成长。

不合格(<60)： 拒绝带教或下属普遍反馈无指导。

优秀(90-100)： 主动策划并落实团队建设、复盘会或茶话会等，营造开放包容的沟通环境；能敏锐察觉团队成员情绪波动并及时疏导；在冲突中充当“润滑剂”，有效化解内部矛盾；以身作则，传递正能量，下属对其管理风格评价很高。

良好(80-89)： 能维护团队基本和谐，不回避矛盾；偶尔组织非正式交流；自身情绪稳定，不向下属传递焦虑。

合格(70-79)： 不主动破坏氛围，服从组织文化安排，但对团队软环境缺乏主观能动性。

待改进(60-69)： 对下属情绪漠不关心，团队内部存在明显隔阂或小团体摩擦，但未公开激化。

不合格(<60)：  带头传播消极言论，制造内耗，人为制造矛盾，导致团队分裂或出现严重人际冲突。

优秀(90-100)： 与客户沟通专业高效，关系融洽。

良好(80-89)： 与客户沟通顺畅。

合格(70-79)： 基本沟通无碍，但分析深度不足。

待改进(60-69)： 沟通被动，流于形式。

不合格(<60)：   因沟通不畅导致客户投诉或项目停滞。

优秀(90-100)： 主管级深入了解客户行业，及时反映业务机会；经理级主动起草管理建议书，挖掘需求维护关系；高级经理具备业务开拓能力，成功将客户需求与事务所服务对接。

良好(80-89)： 有商业敏感度，能主动与客户探讨管理问题。

合格(70-79)： 基本维系客户，但缺乏深度经营。

待改进(60-69)：商业意识淡薄，从不关注业务机会。

不合格(<60)： 因经营不善导致客户流失或丢单。

优秀(90-100)： 熟练运用Office 、APT、SACP等，能高效进行数据收集、整理和复杂文档生成。

良好(80-89)： 熟练使用常用功能，能完成基础数据处理。

合格(70-79)： 掌握基本操作，但效率一般。

待改进(60-69)：仅会用基础Office，对数智化工具不熟悉。

不合格(<60)： 拒绝使用或完全不会所内工具。

优秀(90-100)：严格复核AI输出，无任何因AI导致的错误，能主动修正AI的不足。

良好(80-89)： 有复核习惯，极少出现AI引发的低级失误。

合格(70-79)： 基本复核，偶尔疏漏但未造成严重后果。

待改进(60-69)：复核流于形式，出现过因信任AI导致的错误。

不合格(<60)： 盲目信任AI，导致重大数据或逻辑错误。

100分： 零违规，工时、培训、保密、独立性、归档及时率等全部合规。