巡察第四分公司党委\n调查问卷

根据巡察工作安排，对第四分公司干部员工开展匿名问卷调查。具体填写说明如下：

1.本次问卷调查使用第三方平台，不采集个人信息，确保填写的匿名性、保密性，包括巡察组在内的任何人均无法获得填写人信息，请您放心填写，表达真实意愿。

2.本次问卷调查共57道题，建议您利用整段时间，扫描识别二维码进行一次性填写。

3.为保证调查问卷真实反映干部职工意见建议，请您不要与其他员工交流问卷填写内容，也不要传递问卷二维码。

4.请勿在问卷中填写涉密及内部敏感信息。

5.请您在弹出的对话框中尽量填写具体信息，不要漏项，以便检查整改问题。

6.本次调查问卷的截止时间为2026年7月2日12:00。

7.巡察组联系电话：0937-XXXX（巡察期间8:30-20:30）

中核四0四有限公司党委第一巡察组

2026年6月29日

1.您的政治面貌是

中共党员（含预备党员）共青团员群众其他党派

2.您的年龄是

28岁及以下29-40岁41-50岁51岁及以上

3.您的职务属于

第四分公司领导层（管理四级及以上）第四分公司基层干部（管理五级、六级）一般员工

4.您认为第四分公司党委、党支部(党总支)是否严格落实“第一议题”制度?

是否不了解

5.在集体决策方面，您认为第四分公司是否存在“三重一大”制度执行不到位，个别领导独断专行搞“一言堂”，会议决策流于形式等问题?

存在（请详细说明）不存在不了解

6.您认为第四分公司党委推动党建融入中心工作、发挥示范引领作用效果如何?

特别好，能够坚持党建引领，扎实开展“党建+”系列活动，夯实发展根基比较好，能够有序开展党建特色活动，助力中心工作稳步有序推进一般，党建与中心工作融合实践较少较差，党建与业务“两张皮”，重业务、轻党建问题依然存在

7.您认为本单位党委在贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话及重要指示批示精神、党的二十大、党中央重大决策部署方面是否存在以下问题?

未真正做到党的创新理论入心见行，只做表面上、口号式、不加消化的传达未真正摸清企情民意，解决突出问题，热衷于搞面子工程、数字造假、堆砌材料、隐瞒问题重部署轻落实，单纯以会议贯彻会议、以文件落实文件，做表面文章、过度留痕打包式学习、选择性执行，打折扣搞变通存在其他问题（请详细描述）不存在问题

8.在落实中央八项规定精神方面，您认为第四分公司党员领导干部是否存在以下问题?

违规公款吃喝（请举例说明）超标准公务接待（请举例说明）接受可能影响公正执行公务的宴请、旅游、健身、娱乐等活动安排，出去私人会所（请举例说明）收受可能影响公正执行公务的礼品、礼金、消费卡和有价证券、股权、其他金融产品等（请举例说明）公车私用、私车公养（请举例说明）借用管理和服务对象的钱款、住房、车辆等，影响公正执行公务（请举例说明）违规大操大办婚丧喜庆事宜，邀请管理服务对象参加，借机敛财大肆收受礼品礼金，变相公款报销相关费用（请举例说明）公款报销应由个人负担的费用（请举例说明）存在其他违法十个严禁的问题（请详细描述）不存在问题不了解

9.在“四风”纠治方面，您认为第四分公司党员领导干部（含基层管理人员）是否存在以下问题?

不担当不作为、乱拍板乱作为、失察失职（请举例说明）弄虚作假、欺上瞒下（请举例说明）漠视职工利益、态度差、效率低、事难办、不给好处不办事（请举例说明）能力不足、安于现状、不思进取、应付交差、不求实效（请举例说明）生活奢靡、铺张浪费（请举例说明）生活作风不严谨（请举例说明）存在其他问题（请详细描述）不存在问题不了解

10.您认为第四分公司党建工作方面存在的突出问题有哪些?

重业务轻党建，党建工作虚化弱化党组织在重大项目、重点工程中定向把关不足，履职偏弱遇到项目分歧、难题时，党组织不敢担当、不愿拍板党建与科研、安全、保密、项目建设融合不深、两张皮组织生活不严肃，“三会一课”落实不到位本单位领导干部参加双重组织生活会制度落实不到位党组织软弱涣散，党员队伍管理松散发展党员标准不高、把关不严、程序不规范其他问题（请举例说明）不存在问题不了解

11.您认为第四分公司纪委在履行全面从严治党监督责任中作用发挥怎么样?

很好，充分发挥了监督保障执行、促进完善发展作用较好，能够将监督作为第一责任，助力第四分公司高质量发展一般，监督责任存在缺位、越位，精准有效发现问题的能力需进一步提升较差，监督专责履行不力，不能有效发挥作用

12.您认为第四分公司纪委是否存在监督执纪宽松软、问责弱化虚化等问题?

是（请举例说明）不存在不清楚

13.在侵害员工利益方面，您认为本单位是否存在圈子文化、优亲厚友、大搞特权、损公肥私、利用职务便利为自己或特定关系人牟取利益等问题?

存在问题（请详细描述）不存在不了解

14.您认为第四分公司选人用人工作开展的怎么样?

选人用人依规依纪开展，能够选好、用好、管好干部人才，选树榜样先锋，激发活力担当作为干部队伍建设统筹谋划不足、结构不优、能力素质与新形势工作要求不匹配干部教育管理监督较薄弱，考核“宽松软”，考核结果运用刚性不足选人用人制度程序执行不规范选人用人工作不够注重工作实绩，缺乏公信力激励担当作为、推进干部能上能下作用发挥不足坚持五湖四海、任人唯贤不够，存在任人唯亲、搞“小圈子”其他问题（请详细说明）不存在问题不了解

15.您认为分公司是否存在以下绩效分配方面的问题?

绩效分配不公开、不透明（请举例说明）存在无原则嘉奖、考核随意性大的问题（请举例说明）绩效分配与个人实际贡献脱节（请举例说明）存在“平均主义”或“大锅饭”现象（请举例说明）存在优亲厚友等问题（请举例说明）其他问题，例如:

16.您认为分公司的全员绩效考核存在哪些问题?

考核指标设置不科学、不合理（请举例说明）考核过程不公开、不透明、存在暗箱操作（请举例说明）考核评分主观性强、缺乏客观依据（请举例说明）考核结果与绩效分配、岗位工资提升等关联不紧密（请举例说明）其他问题，（请举例说明）不存在问题

17.您认为本单位在培养人才和使用方面存在哪些问题?

人才结构不合理，人才梯队出现断层对青年人才关心关爱不足，对青年人才培养不够重视没有给青年员工搭建培养平台，员工存在“有想法、无路径”的状态晋升路径不够清晰通畅，晋升机制不够公开透明存在“重学历、轻能力”的问题高层次人才作用发挥不足其他问题，（请举例说明）不存在问题

18.您认为本单位在采购计划制定、技术规格书/任务书编制、采购预算价/控制价制定及采购实施过程中是否存在泄露采购相关信息、量身定制、明采暗定、收受回扣、虚假招投标等问题?

存在问题（请详细描述）不存在不了解

19.关于以领代耗物资退库工作，您认为本单位是否存在不考虑生产、项目实际需求，为提高生产成本或项目经费使用率，盲目实施物资出库行为?

了解，存在问题（请详细描述）不了解不存在问题

20.当前，第四分公司大量采用直接采购方式购买生产线有关备品备件、耗材及相关技术服务，您认为，第四分公司领导班子有无识别到相关风险，并立足降本增效目标，积极主动采取相应应对举措。

未识别到相关风险识别到相关风险，但未采取应对识别到相关风险，采取有效应对举措不了解

21.您了解到第四分公司是否存在先行指定供应商加工物资或提供服务，后补采购流程的行为。

存在（请详细描述）不存在不了解

22.您了解到第四分公司领导班子成员是否存在利用职务便利，插手干预采购事项或编造采购需求的违规行为。

存在（请详细描述）不存在不了解

23.您认为当前第四分公司在采购过程面临的主要问题有哪些?

采购需求的策划、制定、审核过程存在低位化决策、闭眼签字、随意拍板采购计划提报随意，脱离现场实际各级审核流于形式，将过程审核视同走流程各级管理人员权责不清、推诿扯皮过度排斥与供应商的正常业务接触重合同签订、轻合同执行，缺乏合同执行统一归口部门其他问题（请举例说明）

24.您认为本单位科研项目的立项选题与行业需求、市场需求、单位发展战略的契合度如何?

高度契合基本契合一般，部分脱节严重脱节不了解

25.您认为本单位对科研项目的日常管控效果如何?

管控规范，关键节点严格把控，日常监管有序管控松散，仅节点核查，日常进度缺乏跟踪无有效管控，项目进度自由推进其他

26.您认为本单位对科研样机管理存在哪些问题?

对采购、外协加工产生的或自主组装集成的科研样机未及时登记建账未定期（每半年)或不定期开展科研样机实物核查，确保账物100%匹配科研样机内部移交给其他单位使用时未办理移交手续科研样机存放在其他单位或其他单位科研样机存放在本单位时未签订管理协议科研样机使用完毕后对其再利用价值未进行评估科研样机的报废、短期闲置、启封未办理手续或不规范不清楚科研样机管理情况其他情况

27.您认为本单位科研项目在公司内部应用或外部成果转化方面的成效如何?

90%以上成果可落地应用、转化60%-90%成果可落地应用、转化30%-60%成果可落地应用、转化30%以下成果大多闲置、束之高阁不了解

28.您认为第四分公司在安全环保管理方面存在的突出问题是什么?

领导班子成员和各部门落实安全生产“三管三必须”不到位安全管理机构（人员）配备不足安全管理人员专业素质需提升三违现象时有发生屡禁不止安全例会、班前会等流于形式安全隐患及风险长期存在，整改不及时安全教育培训效果不明显相关方管理（分包商、供应商等）不到位安全环保科学管理手段欠缺其他（请举例说明）

29.您认为下一步本单位安全管理加强的重点在哪里?

提高全员安全生产意识，深刻认识安全生产的极端重要性提高全员安全生产技术水平，掌握安全生产、防护技能，特别是加强安全管理人员的专业能力梳理完善安全生产管理制度，查找制度漏洞缺陷加强安全现场作业管理，落实全员安全生产责任提高安全防护监控设备和技术水平深入开展隐患排查和风险管控工作其他（请举例说明）

30.您认为下一步本单位安全管理加强的重点在哪里?

31.您所在车间或岗位发生人员受伤（含轻微伤）、设备损坏、放射性污染等安全生产事故事件后，是否能够按规定时限及时上报?

是否（请详细说明）

32.您认为第四分公司在劳动保护用品配发方面存在的突出问题是什么?

种类不符合岗位风险要求数量不足、发放不及时质量不合格破损后更换不及时过期劳动保护用品仍在使用没有建立领用台账没有问题其他（请举例说明）

33.您认为第四分公司在个人剂量监测方面存在的突出问题是什么?

进入放射性区域不佩戴个人剂量计个人剂量计配发不足未按监测计划开展个人剂量监测超个人剂量预警值未及时处置无个人剂量档案或档案记录不完整承包商或临时外来人员未开展个人剂量监测没有问题其他（请举例说明）

34.您认为第四分公司在质量管理方面存在的突出问题是什么?

质量记录不规范，如原始记录事后补填、伪造相关原始记录等质量检验与放行方面，如未严格执行质量检验程序、存在违规放行等情况不合格品管控方面，如未及时上报、不合格品混入合格品中继续使用等情况计量器具管理方面，如未按规定对计量器具进行检定/校准等情况不符合及纠正措施方面，如未对不符合问题整改进行跟踪、整改措施落实不到位原材料进出厂方面，如原材料进场未严格执行见证取样、原材料未按规定分类存放质量培训与考核奖惩方面，如质量培训与实际工作关联程度不强、未严格落实质量考核奖惩要求其他问题（请举例说明）

35.您认为分公司领导班子是否积极主动管控生产运行风险，推动生产技术问题、设备缺陷有效解决?

很重视，及时集体研究部署解决比较重视，能够有效关注较少，解决较少不重视，听之任之

36.您认为分公司领导班子是否积极推动工艺报警有效销降?

很重视，及时集体研究部署解决比较重视，能够有效关注较少，解决较少不重视，听之任之

37.您认为第四分公司领导班子对信息化、数字化、人工智能领域建设工作重视程度如何?

高度重视，常态化部署推进相关工作较为重视，按需安排落实相关工作一般重视，偶有提及但缺少系统规划不够重视，极少关注相关工作不了解该领域工作实际情况

38.您认为分公司领导班子在工程项目投资控制和前期论证决策方面做得如何?

投资决策科学严谨，项目严格控制在批复概算范围内，过程中有动态纠偏机制总体可控，但个别分项存在超支，未能及时调整决策或采取纠偏措施前期论证流于形式，实际执行情况与批复偏差较大，导致施工中频繁变更，费用大幅增加决策随意性大，未经充分论证即上马，或擅自提高建设标准，投资严重超概不了解

39.您认为分公司领导班子对工程项目合规管理、风险防控及过程监督的重视程度如何?

高度重视，领导班子定期深入一线调研解决实际问题，在资源协调和合规审批上给予充分保障比较重视，但在工程工期紧张或成本压力较大时，存在一定程度放宽合规要求、想干后批的倾向重视程度一般，对过程管控多停留在开会强调和口头要求层面，实际资源投入和监督力量配备明显不足极不重视，主要领导只关心最终工期和表面形象，对过程风险漠不关心，甚至默许违规操作不了解

40.请您评价第四分公司各层级对保密第四轮标准贯标对标方面推进效果如何?

效果显著效果良好效果一般无效果

41.请您评价第四分公司保密宣教培训效果如何?

效果显著效果良好效果一般无培训效果，仅完成任务

42.请您对第四分公司领导班子整体满意度进行评分（最低1分表示非常不满意，最高10分表示非常满意）

12345678910

43.请您对第四分公司领导班子的优点和缺点进行评价?

优点缺点或不足 ________________________

44.请根据您的实际情况对班子成员分别进行评价:1-->10表示非常不满意-->非常满意

孙志刚

景卫强

赵杰

朱盈喜

闫慧敏

杨强

曹红平

李玉军

张进荣

朱桐宇

45.请您对第四分公司班子成员（孙志刚）的优点和缺点进行评价[矩阵多选题]

优点缺点或不足不了解

46.请您对第四分公司班子成员（景卫强）的优点和缺点进行评价[矩阵多选题]

优点缺点或不足不了解

47.请您对第四分公司班子成员（赵杰）的优点和缺点进行评价[矩阵多选题]

优点缺点或不足不了解

48.请您对第四分公司班子成员（朱盈喜）的优点和缺点进行评价[矩阵多选题]

优点缺点或不足不了解

49.请您对第四分公司班子成员（闫慧敏）的优点和缺点进行评价[矩阵多选题]

优点缺点或不足不了解

50.请您对第四分公司班子成员（杨强）的优点和缺点进行评价[矩阵多选题]

优点缺点或不足不了解

51.请您对第四分公司班子成员（曹红平）的优点和缺点进行评价

优点缺点或不足不了解

52.请您对第四分公司班子成员（李玉军）的优点和缺点进行评价[矩阵多选题]

优点缺点或不足不了解

53.请您对第四分公司班子成员（张进荣）的优点和缺点进行评价

优点缺点或不足不了解

54.请您对第四分公司班子成员（朱桐宇）的优点和缺点进行评价

优点缺点或不足不了解

55.您认为第四分公司目前存在哪些“形式主义、官僚主义”、政绩观偏差或职工群众急难愁盼问题未得到解决?

存在（请详细描述）不存在不了解

56.从促进第四分公司更好发展角度，您有什么意见建议?

有（请详细描述）没有

57.您还有其他要向巡察组反映的问题吗?

有（请详细描述）没有

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