吴天聪-上级

此次问卷共测评2个维度15个项目，请各位根据被评价人在工作中的实际行为表现，选择每个项目下相符的选项。

1. 基本信息：

姓名：
工号:

工作能力测评

2. 领导能力

善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标灵活运用部属，顺利达成目标尚能领导部属，勉强达成目标不得部属信赖，工作意愿低沉领导方式不佳，常使下属不服或反抗

3. 策划能力

策划有系统、能力求精进，工作事半功倍具有策划能力、工作能力求改善称职、工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改善缺乏策划能力，须依赖他人

4. 工作绩效

工作绩效高，具有卓越创意能胜任工作，效率较标准高工作不误期，表现符合要求勉强适任，无甚表现工作效率低，时有差错

5. 工作效益

比规定目标完成得既好又多，工作成绩大，能开创新局面比规定目标完成得多，工作成绩较大，能扭转别动局面，处于领先地位规定目标完成较好，工作成绩平常，起色不大没有完成工作目标，工作成绩平常，起色不大没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态

6. 工作效率

工作效率高，完成任务速度快、质量高、效益好工作效率较高，能及时保质保量完成任务工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量工作效率低，需要别人的帮助才能完成任务工作效率低，经常完不成任务

7. 创新能力

实施改进自己，推动创新工作富有创新，多智谋，态度积极有创新，能改进自己的工作少创新，多墨守成规很少有创新，消极，不愿打破现状

8. 决断能力

魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明决断魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的判断有一定的魄力，能对一般问题做出判断，偶尔有失误魄力小，遇事迟疑，不能当机立断无魄力，优柔寡断，缺乏主见

9. 沟通能力

谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好谈话能力一般，有一定的疏导技巧，尚能被别人接受谈话说服能力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被别人接受

10. 书面表达能力

书面表达能力很好，结构严谨，文字舒畅、简练、生动，文章质量高书面表达能力好，文章结构合理、简洁有一定书面表达能力，文字通顺，表达清楚，较少语病。书面表达能力较差，文章不够通顺，有语病书面表达能力较差，文章结构凌乱不规范

工作态度测评

11. 责任心

具有积极责任心，能顺利完成任务，可以放心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作尚有责任心，能如期完成工作责任心不强，需有人督促，方能完成工作缺乏责任心，实施督促，亦不能完成工作

12. 积极性

勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力求知欲强，并勇于把知识运用到实践中，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质不知疲倦，不断进取遇问题和困难就垂头丧气，不出成果无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易

13. 原则性

原则性强，勇于碰硬，能与违法乱纪现象作不懈斗争原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评一般情况下，能坚持原则，但不能碰硬原则性较差，有时为了情面放弃原则原则性差，是非不分，常常拿原则做交易

14. 协调性

不惜牺牲自我，通力合作充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人只考虑本职工作，对其他事情不闻不问不推不动，但求自己方便合适

15. 纪律性

组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度有一定组织纪律性，自觉遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律性较差，规则制度执行不严，偶有违纪现象组织纪律性较差，有违法乱纪行为

16. 品质意识

重视品质，严格按照公司质量要求管理品质意识较强，能在本职工作上按质量体系要求管理品质意识一般，有时出现品质要求不严品质意识较差，大多数情况下达不到品质要求品质意识很差，只追求数量，不注重效益，在质量要求上只是走走形式

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