OKR完善调查问卷
为保证答题真实性，此问卷为匿名问卷，请放心作答。问卷一共22题，预计花费10分钟，谢谢！
1.你明确当前企业的战略执行目标吗
知道
大部分知道
知道一些
不知道
2.你对企业所实施的OKR现状怎么看
操作规范
走过场
好坏一样
不科学，不公平
3.你认为目前公司的考核制度
操作严格规范
走形式，没效果
好坏一样
不科学，不公平
4.你认为OKR的评估结果能客观反映你的岗位责任及业绩贡献吗
能客观反映
还好
基本反映一些
说不清
5.你对OKR管理体系的实施流程了解的程度是
非常了解
基本了解
完全不了解
6.你认为OKR评估应侧重哪些方面
本职工作的完成情况
工作态度、能力
工作过程
工作效率
其他
7.平时你是通过什么途径了解部门的OKR评估结果的
会议
部门通告
部门看板
同事交流
其他
8.你认为你的收入与你的OKR评估结果相关吗
相关
有关联，但不是很大
没有关系
9.你认为现在的企业薪酬制度合理吗
合理
结构不合理
奖金与工作绩效不匹配
收入差距大
10.你认为领导及员工的OKR评估是否有一套标准
有，而且不错
有，但不科学
没有
不知道
11.考核后，公司要求管理人员和员工就结果进行面谈吗
有正式的要求，并要求作书面记录
没有正式要求
12.你认为企业员工个人发展主要存在哪些障碍
缺乏知识能力
不适合目前岗位
上下级关系差
领导的支持
其他
13.你认为实施OKR管理体系，你自己的工作完成情况与相比
有很大的提高
有部分提高
差不多
下降了
14.你所在的部门经常组织培训吗
很强意识和行动
有意识无行动
没意识
说不清
15.你加入企业以来参加过哪些有关OKR培训
操作技能
劳动纪律
企业管理
文化知识
其他
16.你认为建立科学OKR管理体系有必要吗
很有必要
无所谓
完全没必要
17.请简单说说你所在部门OKR体系管理工作流程
流程清晰且固化：有明确的SOP手册，我知道什么时间节点该做什么事
流程存在但模糊：知道要写OKR，但不清楚具体周期节点
流程流于形式：有固定的填表/系统提交流程，但大家只是应付了事，缺乏实质的讨论与共创。
流程缺失：基本没有固定流程，主要靠部门Leader临时起意推动。
其他情形
18.你最希望接受OKR哪些方面的培训
OKR基础认知与逻辑
高质量O（目标）与KR（关键结果）的撰写技巧
OKR与部门/公司战略的对齐方法
日常闭环管理：进度跟踪与复盘
OKR与绩效管理的边界与衔接
针对管理者的OKR教练与赋能技巧
其他
19.你认为当前OKR实施中最需要改进的三个方面是
目标稳定性：建议减少频繁调整，保持季度目标的权威性，避免“朝令夕改”。
对齐透明度：建议打破部门墙，让我能看到其他部门/公司级的目标，减少沟通摩擦。
过程管理强度：建议减少冗长的复盘会议，提高会议效率（如只聊阻塞点，不流水账）。
结果应用：建议明确OKR评分结果如何影响晋升/绩效/奖金，建立公信力。
系统工具支持：建议引入或优化IT工具（如飞书/钉钉OKR模块），减少人工填表汇总的工作量。
挑战性氛围：建议鼓励失败容忍度，目前大家定的目标偏保守（保底分0.7），不敢挑战。
管理者的能力：建议先培训管理者，目前他们不善于用OKR进行任务拆解和授权。
其他具体建议
20.你的部门？
22.你是否为部门负责人或组长或项目负责人？
是
否
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