全市组工干部队伍建设调查问卷
本次问卷为匿名填写,请您耐心、客观、负责填写,内容仅用于全市组工干部队伍建设专项调研课题。
1.您现在的职务层级是?
副处级
正科级
副科级
科员级
2.您正式到组织部工作多长时间了?
1年以内
1—3年
3—5年
5—10年
10年以上
3.您是通过什么方式到组织部门工作的?
招录招聘
直接调入
内部选拔
机构改革划转
4.您之前是否在组织部门帮助工作过?
是
否
5.您之前在组织部门帮助工作过多长时间?
6个月以内
6个月—1年
1年—2年
2年以上
6.目前您科室有几名正式在编在岗工作人员?
1名
2名
3名
4名及以上
7.您认为组织部现在是否存在“进人难”的问题?
明显存在
一定程度存在
不存在
8.您认为组织部“进人难”的原因主要是什么?
对人员品行、能力、素质等要求较高
不允许从基层借调人员,发现优秀同志的渠道减少
组织部对年轻同志吸引力降低
年轻人心态、追求、价值观等变化
其他
9.您认为现在组织部服务中心大局工作质效如何?
好
一般
较差
10. 10.一般和较差的表现是什么?_______________________
11.您是否认同组工干部队伍是一支在关键时候冲得上、顶得住、肯担当的队伍?
非常认同
比较认同
一般认同
不认同
12.您认为部里同志们的能力素质怎么样,专业水平是否能够满足现在的工作要求?
非常好,能满足
较好,基本满足
一般,差强人意
较差,无法满足
13.您认为组工干部最需要提升的能力有哪些?
政策把握能力
文稿写作能力
大胆决策能力
应急处突能力
创新突破能力
其他
14.您认为组工干部这几年参与教育培训情况怎么样?
大部分干部参与过
一半左右干部参与过
一小部分干部参与过
基本没有干部参与过
15.您认为影响组工干部参与学习培训的最主要原因有哪些?
机会较少
领导不支持
工作忙走不开
自己不好意思参加
其他
16.您认为目前有实效、有意义的学习培训形式主要有哪些
上级组织部门对口业务科室政策、实操培训
参与市、县(区)本级主体班次跟班学习
针对组工干部的综合培训
外出观摩学习
其他
17.您到组织部门工作后有过几个科室的工作经历?
1个
2个
3个
4个及以上
18.近几年部里人员科室间轮岗交流情况怎么样?
较为频繁
有的科室多,有的科室少
很少有人员轮岗交流
19.您认为您的能力素质与当前所处岗位匹配度怎么样?
匹配度较高
匹配度适中
不太匹配
20.您觉得当前本科室人员在梯队建设、AB角建设方面做得如何? 具体表现是什么?
好
较好
一般
较差
21.您觉得当前本科室人员配置、职责分工、任务分配是否合理?
合理
一般
不太合理
22.您觉得分工不合理的表现是什么? [可多选]
科长统筹不够
人员忙闲不均
工作效率不高
其他
23.您觉得目前部里整体工作氛围怎么样?
好
较好
一般
较差
24.
.一般或较差的表现是什么?
25.您到组织部后工作日期间每天工作时长平均是多少?
8小时内
8小时—10小时
10小时—12小时
12小时以上
26.您在部里工作日期间平均每周加班大约几天?
较少加班
1天
2天
3天
4天及以上
27.您目前平均每周末加班时长是多少?
很少加班
0.5天
1天
1.5天
2天
28.您觉得造成组织部门加班多的原因主要是什么
部领导或科长要求高
白天工作效率不高
工作量大,确实干不完
存在“领导不走我不走”的思想
大家都在加班,不好意思不加
29.您认为当前组工干部压力如何?
压力大
有一定压力
没什么压力
较为轻松
30.您认为压力来源主要有哪些?
政治性强、工作要求高
工作任务繁重、干不完
服务对象对工作的不理解、不支持
上级或领导“层层加码”
其他
31.在组织部门工作的压力是否对你造成了影响?
对身心健康影响比较大
对家庭生活影响比较大
对个人情绪影响比较大
有一定影响,但影响不大
没什么影响
32.部里目前有哪些关心关爱措施?
正常的职务职级晋升
支持干部休息休假
组织各类文体活动
组织开展政治家访、谈心谈话等活动
对个人思想、成长、家庭等方面关心关爱
正常的工会福利
其他
没有什么关心关爱措施
33. 33.您最期待对组工干部关心关爱措施是什么?______________
34.您年休假制度执行情况如何?
基本每年都可以执行
根据工作情况偶尔可以执行
从未休过
35.年休假制度落实不好的原因您认为主要有哪些?
工作忙确实不能休
部领导不带头休
部里不支持、不鼓励
休假后负责工作无人可接替
同事不休,不好意思休
其他
36.您对组工干部提拔晋升有什么看法?
组工干部付出多,应该成长快一些
组工干部应与其他干部一样,正常提拔晋升
组工干部应该发扬甘为人梯精神,让其他同志先进步
其他
37.您认为组工干部成长路径如何?
比较清晰
一般情况
相对迷茫
38.您所在组织部门在运用职级激励方面做得怎么样?
好
一般
差
39.您最倾向的组工干部“出口”是哪种?
到区县(乡镇)发展
到市直(县直)部门单位发展
到国企、高校发展
一直在组织部门发展
遴选到上级部门单位发展
其他
40.您感觉目前组工干部的精气神和认同感、获得感如何?
好
一般
较差
41. 41.一般或较差的原因是什么?_________________
42.您认为当前组工干部工作作风和服务意识如何?
很好,总体能达到“三个之家”建设要求
较好,基本能做到主动服务、热情服务
一般,个别时候仍存在冷硬横等现象
较差,有衙门作风
43.您了解到现在外界对组工干部的评价如何?
好
一般
较差
44.您认为造成这种评价原因是什么?
调度材料过频过急
对接沟通方式方法不当
外界对组织工作的严谨性、程序性、高标准不理解
其他
45.您认为部里是否存在“灯下黑”的情况?有哪些表现?
存在
不存在
46.您认为8小时以外组工干部的表现怎么样?
好
较好
一般
较差
47.您认为对组工干部8小时外的监督重点有哪些?
干部的社交圈、生活圈、朋友圈
干部的言行举止
干部的家庭家风
其他
48.您对目前市委组织部和市部工作人员的评价是什么
好
一般
较差
49. 49.一般和较差主要表现是什么?_________________
50.如果再给您一次选择的机会,您是否还会选择成为组工干部?
是
否
51. 51.您认为组工干部队伍建设当前面临的最大困惑或者难题是什么? _________________________________
52. 52.您对加强全市组工干部队伍建设有什么好的建议? _______________________________
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