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“为政贵在行，以实则治，以文则不治。”这句古文启示领导干部要提升的履职能力是：
美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要所有的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这体现出的人员配备中的原理是：
领导在工作中要发挥激励作用，激发人的内在潜力，调动干部的积极性和创造性，以下不属于激励原则的是：
“从群众中来，到群众中去”是党的根本群众路线，这句话体现的哲学思想是：
管理具有多种属性，其中“与社会化大生产、生产力相联系的属性”体现的是：
根据情境领导理论，当下属具备较强的工作能力，但工作意愿不高时，领导者宜采取的领导风格是：
行政管理工作中，对于不必亲力亲为的事项，管理者可以依法依规授权给下属或下级税务机关办理。关于授权行为的表述，以下错误的是：
“静默语”即不知不觉向周围的人发出的信号。下列关于“静默语”描述正确的是：
在行政领导的主要方式中，行政领导者运用启发、引导等方法，使下属接受并贯彻自己意图的领导方式是：
有的领导者随着职位上升，逐渐放松对自己的要求，甚至走上了违法犯罪道路。这说明领导素质具有的属性是：
“耳闻之不如目见之，目见之不如足践之。”这句话强调领导应具备的能力是：
管理方格理论以直观易懂的方式描绘了领导风格的不同类型。极度关心人，营造舒适氛围但对生产效率和任务目标要求很低的领导属于：
某税务局科长对于应由他进行决策的问题，都请示主管副局长并由其拍板做决策，且已成为惯例。这种做法违背的领导科学要求是：
部门工作推进中遇到难以自行解决的障碍，需向上级汇报争取支持。作为部门负责人，最恰当的做法是：
部门两名骨干因工作方法分歧导致协作不畅、任务进度受阻。部门领导分别听取意见后，发现分歧核心在于对工作优先级判断不同。此时，该领导最恰当的协调方式是：
对税务领导干部而言，最关键的数据能力是：
管理控制是确保组织活动按计划进行，并纠正重大偏差的过程。税务部门对新录用公务员在正式上岗前进行的集中性培训，属于管理控制类型的是：
科技决策力区别于科技认知力、科技运用力、科技创新力的核心特征是：
领导者需要具备多种素质，其中居首要和根本地位的素质是：
某部门承担年度重点攻坚任务，时间紧、压力大。领导在部署工作时，发现几位骨干情绪低落、工作积极性不高。该领导最恰当的处理方式是：
某部门承担一项重点核查任务，时间紧、涉及企业多。业务骨干小刘能力较强但缺乏牵头经验，主动请缨牵头负责。部门领导决定授权其开展工作。以下授权方式中最恰当的是：
某部门近期出现少数干部迟到早退、推诿拖延等纪律松懈现象，且未及时纠正，导致效仿人数增多，整体工作效率明显下滑。面对这一局面，该部门领导最恰当的做法是：
某地市税务局长李某到任后，没有立即推行“新官上任三把火”，而是对一些敏感或复杂问题采取“冷处理”，先了解实情、观察态势。从领导学的角度看，上述做法体现李某运用的领导基本能力是：
某局强基工程税收信息化项目紧急、任务模糊，团队成员经验不足。此时，最适合采用的领导方式是：
某市税务局局长在推进“智慧税务”建设中，下列选项中最能体现“数据领导力”核心内涵的是：
某市税务局在推行“说理式执法”改革过程中，针对一起涉及政策理解、事实认定与计算复杂的涉税争议案件，局长采取“多理善导”方式来开展工作。下列选项最能体现这一领导艺术的是：
某税务干部小张在一份重要报告中出现多处数据错误，影响部门工作。部门领导与小张进行谈话提醒，下列沟通方式最恰当的是：
某税务领导干部推动引入人工智能审批系统，但在流程重构时完全照搬现有纸质流程，未做适配优化。这一现象主要反映了该领导缺失的是：
税务干部在运用大数据进行纳税人风险画像时，应特别注意避免的倾向是：
在2025年度绩效考核工作中，小王作为业务骨干连续两年被评为“优秀”，但多人反映其“只顾自己业绩，不愿协助他人”。作为部门负责人在评优中最应采取的措施是：
在税务系统应对突发事件时，必须坚持将保障税务工作人员及相关人员的生命安全与身体健康放在首要位置。与此要求最直接对应的应急管理工作原则是：
科技创新力体现在“创造性应用”并产生新价值。在以下行为中，最能体现税务领导干部“科技创新力”的是：
习近平总书记指出:“我们党历来高度重视选贤任能。”下列选项中，属于领导用人的原则有：
合理管控冲突是衡量管理者成熟度和领导力的标尺。下列关于冲突的理解，正确的有：
副职是正职的助手，是受正职委托分管事务的负责人，下面关于副职角色特征表述正确的有：
团队是指有明确目标与个人角色定位,强调自主管理、自我控制、良好沟通、和谐合作的一种扁平型组织形式。下列属于团队的有：
你作为某区税务局副局长，在部署某专项工作会议上，科长提出了落实此项工作的方案，得到了大家的认可，会后，副科长又单独向你提出了一个更好的方案。从领导科学的视角出发，下列做法中有效的有：
习近平总书记在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班仪式上指出干部特别是年轻干部要提高“七种能力”。“七种能力”包括：
领导者的权力来源包括：
管理方法一般包括：
根据《韩非子・内储说上》“必罚明威”篇的内容，以下关于领导能力的表述正确的有：
领导活动的本质是通过推动和引导变革来促进各项事业的科学发展，并在变革中实现领导的价值。变革型领导的主要特征包括：
提升执行力必须完善执行的流程。其中，制定团队目标必须符合的原则包括：
美国心理学家托马斯提出五种冲突应对策略，具体包括：
新时代领导干部必备七种思维，下列表述中体现辩证思维的有：
如果你是一名税务领导干部，为增强税务全员化风险防范素养，下列选项中，应着手的方面有:
税收风险应对和处置要坚持一定的原则。下列可作为税收风险应对处置原则的有：
合规作为近年来税务领域的高频词汇。下列选项对“合规”理解正确的有：
深化税费征管“强基工程”要树立正确的政绩观，坚决摒弃的有：
税务领导干部应具备的核心数据素养包括：
为有效激发和支持下属、基层单位的首创精神，下列措施可取的有：
下列属于对税务领导干部科技认知力要求的有：
新入职干部对业务流程不熟悉，工作中多次出现差错，影响整体效率，同事也有反映。作为部门领导，恰当的做法有：
在同级沟通过程中，部门之间、部门成员之间交流意见、传递信息时常会存在各种沟通障碍。关于沟通障碍成因较多，主要包括：
领导者只注重工作的过程，强调工作效率，以工作的数量和质量来评价工作人员的优劣，这属于以人为中心的领导方式。
在领导力中，处于顶层的最具本色的领导力是决断力。
领导会议决策是民主的“出主意”和集中的“定主意”的结合，这体现了民主集中制的领导决策艺术。
管理既是组织的活动又是人的活动，管理的最终目标是获得人的最好发展和组织的最大效益。
沟通能力是领导干部的重要基础能力。非正式沟通的优点是沟通效率高。
文化管理是一种“以人为本”的管理模式，以人的全面发展为目标，通过不同价值观的培育，在实现社会价值最大化的同时，实现个人价值的最大化。
根据领导行为连续统一体理论，民主型领导方式是指工作事先无布置，事后无检查，权力完全给予个人。
从任务管理角度来看，领导层召开会议也是一种有效的领导方式。
在干部干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的。
管理的本质是对人的行为进行协调。
我们党之所以能够历经考验磨难无往而不胜，关键就在于不断进行实践创新和理论创新。
管理的核心是决策，制定决策并承担相应的责任是管理人员工作的基本内容。
“领导”与“领导者”是两个不同的概念。领导者是实施领导行为的人，而领导则是领导者实施领导行为的过程。
依据管理过程理论，领导的职能范围比管理的职能范围大。
“青，取之于蓝，而青于蓝；冰，水为之，而寒于水”能够诠释“守正与创新”的关系与内涵。
某县税务局刘副局长认为其分管的 “便民办税春风行动”是每年的 “常规动作”，便让纳服科长牵头落实，自己仅听取相关工作汇报。
“骏马行千里，犁田不如牛；坚车能负重，渡河不如舟。”上述表述意味着组织在使用干部时应注重为其提供合适的岗位和环境，发挥其长处和优势。
领导是高层的事情，管理是基层的事情。
领导能力具有相对稳定性，领导干部一旦拥有某种领导能力，一般来说在相当长的时间段内变化不大。
羊群效应告诉我们：对他人的信息不可全信也不可不信，凡事要有自己的判断。
孔子曰：“政者，正也。子率以正，孰敢不正？”这启示领导者应注重发挥带头示范作用。
“士为知己者死”，这一古训反映了有效的领导始于跟下属的关系亲密。
组织文化对于组织发展与组织目标的实现具有导向、约束、凝聚、激励和辐射等功能。
对经常抱怨的下属，最好的办法是不予理睬，避免助长负面情绪。
对上级安排的工作，领导干部可以根据个人理解选择性执行，只要整体方向不偏，就不会影响执行力效果。
工作任务复杂时，领导方法上可多协商、多授权，充分发挥干部积极性；工作任务简易明确时，领导方法上则要少协商、少授权，按程序和常规处理。
局领导带班期间应保持联络畅通，如有工作需要可以离开单位所在城市。
领导对年轻干部 “多压担子、少给指导”，只有压力才能促其成长。
领导倾听下属汇报就是让他们把话说完，至于听进去多少、理解了多少，并不重要，重要的是给下属一个说话的机会。
作为部门领导，在任何场合都要维护部门利益，即使与其他部门产生矛盾，也要据理力争、寸步不让。
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