设计部2026年6月绩效考核评分

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1.工作业绩

（一）项目反馈及时率15分

  (1)   接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（11-15分） 

（2）接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成（6-10分）

（3）接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成（0-5分）
2.工作业绩
（二）沟通有效性15分
（1）能与客户或设计进行很有效的沟通，准确把握产品或营销活动的中心设计方向（11-15分）
（2）与客户或项目的沟通一般，能理解到部分中心思想，且需要指导（6-10分）、
（3）不能做到有效沟通，设计偏离中心，完全无效果（0-5分）
3.工作量
工作饱和度20分
（1）工作量饱和，达到90%以上（15-20分）
（2）工作量不饱和，达到75%以上，部门内部排名中等（9-14分）
（3）工作量有空余，低于60%且不能有效安排工作时间（0-8分）
4.工作难度
项目复杂程度（创新能力）20分
（1）设计高要求（如更换整体页面风格）有很大的挑战性，有突破性的创新设计思路（15-20分）
（2）设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一定的挑战性，有一定的创新思路（10-14分）
（3）正常页面优化，基本无难度，没有创新，设计依靠模板或已知内容（0-9分）
5.工作态度
（一）团队协作能力10分
（1）主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围，得到上级领导与同事们的认可（7-10分）
（2）与同事之间的合作一般，部门合作关系一般，有时需上级协调（4-6分）
（3）没有团队合作的习惯，同事之间相处较为陌生，与上级领导甚少交流（0-3分）
6.工作态度
（二）责任心10分
（1）忠于职守，工作中能从细微入手，以公司营销策略为基本，精益求精，尽善尽美（7-10分）
（2）能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决（4-6分）
（3）对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正（0-3分）
7.工作态度
（三）学习能力10分
（1）主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决问题（8-10分）
（2）能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己（4-7分）
（3）缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求（0-3分）
               绩效考核评分计算方法


            绩效薪酬兑换指标


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