中层管理干部履职能力提升暨党组织书记专题培训班意见征询问卷调查

为了识别扁平化改革模式下公司管理存在的具体“痛点”与“难点”问题，期望能够形成三张问题清单，一是减法清单，看是否有一些工作可以不做；二是加法清单，哪些工作可以整合优化；三是乘法清单，哪些可以通过数智化手段提升效率。希望上下协同共同识别无效劳动、重复劳动和形式主义，持续深化专业协同，提升数智化水平，提升工作效率。
适应扁平化改革下工作业务的加减乘除，不仅是公司层面的一项工作，也是各二级单位、各部室自身建设的要求。希望您聚焦公司和本单位两个层面存在的问题反馈真实的情况，您的每一条建议都将成为管理改进的重要参考。

第一部分 做减法，看是否有哪些工作可“不做”或“精简”？
1. 在日常工作中，您认为哪些报表、台账、总结或汇报材料是“形式大于内容”或“重复填报”的？
2. 您认为公司和您单位目前有哪些流程过于繁琐、节点过多，严重影响了工作效率？请具体说明：
3. 有哪些会议是您认为可以取消、合并或缩短时长的？请具体说明：
4. 您觉得哪些党建工作、主题活动、学习形式或事务性工作可以进一步优化？请具体说明：
第二部分 做加法-哪些工作可“优化整合”？
5. 扁平化改革中，您觉得有哪些工作职责和流程需要明确或进一步优化？请具体说明：
6. 请列举您认为最需要跨部门协同整合优化的具体工作场景。
例如：XX环节需要A部门和B部门反复沟通确认，建议整合为XX统一接口。
第三部分 做乘法-哪些工作可以“智能化”？
7. 您目前花费时间和精力最多、且最希望实现智能化处理的业务工作是？请具体说明：
8. 您认为公司现有的数智化系统存在哪些主要问题，有什么改进建议？请具体说明：
9. 如果引入AI或智能化工具，您最希望它帮您解决什么问题？请具体说明：
第四部分 意见与改进
10. 本单位存在以上哪些问题，做了什么改进，有什么经验可以分享？请具体说明：
11. 您还有什么其它具体的意见和建议？
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