苏南各部门协同满意度调研-2026年上半年（匿名评价）[复制]

请您基于2026年上半年的跨部门工作协同情况，从响应速度、协作意愿、专业程度、解决效率、团队关系等维度，匿名评价与您协同的相关部门、单位，本次调研结果将用于优化2026年苏南管理机制及各个部门协同考核调研。
1. 您所在的部门是：
2. 本条评价的部门是产品管理部-设计线，是否与您工作有交集。
3. 请对产品管理部-设计线打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
1、对跨部门提出的需求，该部门是否能够及时响应？是否主动拉通进展、提示风险？
2、在跨部门专项任务中，该部门是否投入足够资源（人力、关系、权限）推动目标达成？是否基于专业经验，主动提出建议，而不仅是执行指令？
3、面对复杂攻坚任务，该部门是否主动寻求突破？是否提出过创新性解决方案，有效化解矛盾或降低成本、缩短周期？
4、该部门/条线负责人是否具备跨部门协同意识，能够站在全局角度考虑工作推进？
5、该部门/条线内部是否能做到目标一致、责任到人，避免出现内部协同不畅影响外部合作？
4. 针对年中满意度调研中各部门提出的问题和建议，产品管理部-设计线是否有改善或改进？最高分5分（非常满意），最低分 -5分（非常不满意），中间值0分（无变化）。
  • -5分
  • -4分
  • -3分
  • -2分
  • -1分
  • 0分
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
（1）设计PM更换频繁、交接不足，是否有改善？
（2）设计兼职较多，工作推进缓慢，是否有改善？
（3）设计三专业各自负责、交圈不足，由设计PM统筹管理，是否有改善？
（4）设计进度、质量缺乏有效监管，是否有改善？
（5）对首开后项目、关注重视度不足，是否有改善？
(6)项目出图或变更是否及时？深化图纸或样品确认是否及时？是否影响到项目正常工作推进？
5. 请依据以上问题，对产品管理部-设计线与您有过工作交集的员工做协同打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 无交集
唐健（大）
唐健（小）
汪毅
黄成
杨卫杰
王封
姜毓军
黄良铭
洪少泽
孟东
杨新亚
潘嘉豪
张锐
钱文涛
周明辉
王刘将
王玮璐
常瀚
吴建坚
孙晓青
卜梦雅
单冰清
叶望
李海杰
王斌
孔成龙
陈凯丽
陈博燕
余本泳
臧丹锋
武玉杰
张帆
纪小虎
郑豪
林梦楠
6. 您认为产品管理部-设计线，是否还存在其它的协同卡点或管理死角？
7. 本条评价的部门是产品管理部-成本线，是否与您工作有交集。
8. 请对产品管理部-成本线打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
1、对跨部门提出的需求，该部门是否能够及时响应？是否主动拉通进展、提示风险？
2、在跨部门专项任务中，该部门是否投入足够资源（人力、关系、权限）推动目标达成？是否基于专业经验，主动提出建议，而不仅是执行指令？
3、面对复杂攻坚任务，该部门是否主动寻求突破？是否提出过创新性解决方案，有效化解矛盾或降低成本、缩短周期？
4、该部门/条线负责人是否具备跨部门协同意识，能够站在全局角度考虑工作推进？
5、该部门/条线内部是否能做到目标一致、责任到人，避免出现内部协同不畅影响外部合作？
6、各个PM对于招标及时性、签证变更核价等事宜配合是否及时？是否影响工程进度推进和配合事宜？
9. 针对年中满意度调研中各部门提出的问题和建议，产品管理部-成本线是否有改善或改进？最高分5分（非常满意），最低分 -5分（非常不满意），中间值0分（无变化）。
  • -5分
  • -4分
  • -3分
  • -2分
  • -1分
  • 0分
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
（1）存在本位现象，主动拉通较少，是否有改善？
（2）对尾盘项目、结算工作重视度不足，是否有改善？
（3）成本测算准确度不足，是否有改善？
（4）提高核价效率，缩短博弈时间，是否有改进？
10. 请依据以上问题，对产品管理部-成本线与您有过工作交集的员工打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 无交集
黄静静
高帅
陈凯
张泽慧
徐震斐
陈玺玉
陶霞
咸建猛
李季
魏亚娟
黄忠
袁肖
何旭
沈轶超
11. 您认为产品管理部-成本线，是否还存在其它的协同卡点或管理死角？
12. 本条评价的部门是产品管理部-工程线，是否与您工作有交集。
13. 请对产品管理部-工程线打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
1、对跨部门提出的需求，该部门是否能够及时响应？是否主动拉通进展、提示风险？
2、在跨部门专项任务中，该部门是否投入足够资源（人力、关系、权限）推动目标达成？是否基于专业经验，主动提出建议，而不仅是执行指令？
3、面对复杂攻坚任务，该部门是否主动寻求突破？是否提出过创新性解决方案，有效化解矛盾或降低成本、缩短周期？
4、该部门/条线负责人是否具备跨部门协同意识，能够站在全局角度考虑工作推进？
5、该部门/条线内部是否能做到目标一致、责任到人，避免出现内部协同不畅影响外部合作？
14. 针对年中满意度调研中各部门提出的问题和建议，产品管理部-工程线是否有改善或改进？最高分5分（非常满意），最低分 -5分（非常不满意），中间值0分（无变化）。
  • -5分
  • -4分
  • -3分
  • -2分
  • -1分
  • 0分
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
（1）定期组织品质巡检，专业无死角的输出问题，是否有改进？
（2）组织培训考试，逢巡必考，是否有改进？
（3）系统性制度不完备，是否有改善？
（4）主抓事项不突出，对项目推进没有实质性效果，是否有改善？
（5）对项目日常营造及竣备交付风险是否能够提前预警，给予项目相关提示风险及解决方案？
15. 请依据以上问题，对产品管理部-工程线与您有过工作交集的员工打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 无交集
何海峰
季春雷
丰阿香
16. 您认为产品管理部-工程线，是否还存在其它的协同卡点或管理死角？
17. 本条评价的部门是营销客研部-营销线，是否与您工作有交集。
18. 请对营销客研部-营销线打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
1、对跨部门提出的需求，该部门是否能够及时响应？是否主动拉通进展、提示风险？
2、在跨部门专项任务中，该部门是否投入足够资源（人力、关系、权限）推动目标达成？是否基于专业经验，主动提出建议，而不仅是执行指令？
3、面对复杂攻坚任务，该部门是否主动寻求突破？是否提出过创新性解决方案，有效化解矛盾或降低成本、缩短周期？
4、该部门/条线负责人是否具备跨部门协同意识，能够站在全局角度考虑工作推进？
5、该部门/条线内部是否能做到目标一致、责任到人，避免出现内部协同不畅影响外部合作？
19. 针对年中满意度调研中各部门提出的问题和建议，营销客研部-营销线是否有改善或改进？最高分5分（非常满意），最低分 -5分（非常不满意），中间值0分（无变化）。
  • -5分
  • -4分
  • -3分
  • -2分
  • -1分
  • 0分
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
（1）尾盘销售项目，车位、商业推进不坚决，是否有改善？
（2）风控意识不足，是否有改善？
（3）增强营销系统新员工培训，是否有改进？
20. 请依据以上问题，对营销客研部-营销线与您有过工作交集的员工打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 无交集
冀慧子
李盛晔
毛燕芬
李海涛
黄芙蓉
虞菲
21. 您认为营销客研部-营销线，是否还存在其它的协同卡点或管理死角？
22. 本条评价的部门是营销客研部-客研线，是否与您工作有交集。
23. 请对营销客研部-客研线打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
1、对跨部门提出的需求，该部门是否能够及时响应？是否主动拉通进展、提示风险？
2、在跨部门专项任务中，该部门是否投入足够资源（人力、关系、权限）推动目标达成？是否基于专业经验，主动提出建议，而不仅是执行指令？
3、面对复杂攻坚任务，该部门是否主动寻求突破？是否提出过创新性解决方案，有效化解矛盾或降低成本、缩短周期？
4、该部门/条线负责人是否具备跨部门协同意识，能够站在全局角度考虑工作推进？
5、该部门/条线内部是否能做到目标一致、责任到人，避免出现内部协同不畅影响外部合作？
24. 针对年中满意度调研中各部门提出的问题和建议，营销客研部-客研线是否有改善或改进？最高分5分（非常满意），最低分 -5分（非常不满意），中间值0分（无变化）。
  • -5分
  • -4分
  • -3分
  • -2分
  • -1分
  • 0分
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
（1）竞品数据摸底更精准，是否有改进？
25. 请依据以上问题，对营销客研部-客研线与您有过工作交集的员工打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 无交集
钱磊
陆俊文
安亮
杨琨
王军
26. 您认为营销客研部-客研线，是否还存在其它的协同卡点或管理死角？
27. 本条评价的部门是营销客研部-客服线，是否与您工作有交集。
28. 请对营销客研部-客服线打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
1、对跨部门提出的需求，该部门是否能够及时响应？是否主动拉通进展、提示风险？
2、在跨部门专项任务中，该部门是否投入足够资源（人力、关系、权限）推动目标达成？是否基于专业经验，主动提出建议，而不仅是执行指令？
3、面对复杂攻坚任务，该部门是否主动寻求突破？是否提出过创新性解决方案，有效化解矛盾或降低成本、缩短周期？
4、该部门/条线负责人是否具备跨部门协同意识，能够站在全局角度考虑工作推进？
5、该部门/条线内部是否能做到目标一致、责任到人，避免出现内部协同不畅影响外部合作？
29. 针对年中满意度调研中各部门提出的问题和建议，营销客研部-客服线是否有改善或改进？最高分5分（非常满意），最低分 -5分（非常不满意），中间值0分（无变化）。
  • -5分
  • -4分
  • -3分
  • -2分
  • -1分
  • 0分
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
（1）客服PM交替频繁，是否有改善？
（2）全周期风险敏感性和预判能力不足，是否有改善？
（3）客服管控制度化，全周期风险排查、整改闭合，是否有改进？
30. 请依据以上问题，对营销客研部-客服线与您有过工作交集的员工打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 无交集
薛鹏鹏
李扬
陈婕
熊芊
31. 您认为营销客研部-客服线，是否还存在其它的协同卡点或管理死角？
32. 本条评价的部门是综合管理部，是否与您工作有交集。
33. 请对综合管理部打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
1、对跨部门提出的需求，该部门是否能够及时响应？是否主动拉通进展、提示风险？
2、在跨部门专项任务中，该部门是否投入足够资源（人力、关系、权限）推动目标达成？是否基于专业经验，主动提出建议，而不仅是执行指令？
3、面对复杂攻坚任务，该部门是否主动寻求突破？是否提出过创新性解决方案，有效化解矛盾或降低成本、缩短周期？
4、该部门/条线负责人是否具备跨部门协同意识，能够站在全局角度考虑工作推进？
5、该部门/条线内部是否能做到目标一致、责任到人，避免出现内部协同不畅影响外部合作？
34. 针对年中满意度调研中各部门提出的问题和建议，综合管理部是否有改善或改进？最高分5分（非常满意），最低分 -5分（非常不满意），中间值0分（无变化）。
  • -5分
  • -4分
  • -3分
  • -2分
  • -1分
  • 0分
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
（1）加强对一线员工的关怀和激励，是否有改进？
（2）加强新员工培训，除企业文化类，增加汇报水平、领导力培训，是否有改进？
（3）老项目文件资料归档，关注不足，是否有改善？
（4）行政制度（报销流程、采购标准）能否满足片区项目的灵活需求？
35. 请依据以上问题，对综合管理部与您有过工作交集的员工打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 无交集
吴晨阳
戴睿
杨曌
王伟懿
王延
张晶晶
钱慧
范蜜蜜
倪佳铭
孙榕阳
张雅雯
贾睿
36. 您认为综合管理部，是否还存在其它的协同卡点或管理死角？
37. 本条评价的部门是财务管理部，是否与您工作有交集。
38. 请对财务管理部打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
1、对跨部门提出的需求，该部门是否能够及时响应？是否主动拉通进展、提示风险？
2、在跨部门专项任务中，该部门是否投入足够资源（人力、关系、权限）推动目标达成？是否基于专业经验，主动提出建议，而不仅是执行指令？
3、面对复杂攻坚任务，该部门是否主动寻求突破？是否提出过创新性解决方案，有效化解矛盾或降低成本、缩短周期？
4、该部门/条线负责人是否具备跨部门协同意识，能够站在全局角度考虑工作推进？
5、该部门/条线内部是否能做到目标一致、责任到人，避免出现内部协同不畅影响外部合作？
39. 针对年中满意度调研中各部门提出的问题和建议，财务管理部是否有改善或改进？最高分5分（非常满意），最低分 -5分（非常不满意），中间值0分（无变化）。
  • -5分
  • -4分
  • -3分
  • -2分
  • -1分
  • 0分
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
（1）资金付款的及时性、紧迫性与实际需求的矛盾，是否有改进？
（2）是否存在资金归集与项目资金需求的矛盾？
（3）预算执行中是否存在过于刚性，无法满足片区项目灵活使用的矛盾？
（4）税务政策的变化，对于片区项目的传递与解读，是否及时？
40. 请依据以上问题，对财务管理部与您有过工作交集的员工打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 无交集
史霖悦
孟森
黄路洋
徐梦娜
智恒帮
宋炜
张纪杰
袁燕霞
马淼
刘露
车国庆
朱超阳
虞菲
41. 您认为财务管理部，是否还存在其它的协同卡点或管理死角？
42. 本条评价的部门是运营管理部，是否与您工作有交集。
43. 请对运营管理部打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
1、对跨部门提出的需求，该部门是否能够及时响应？是否主动拉通进展、提示风险？
2、在跨部门专项任务中，该部门是否投入足够资源（人力、关系、权限）推动目标达成？是否基于专业经验，主动提出建议，而不仅是执行指令？
3、面对复杂攻坚任务，该部门是否主动寻求突破？是否提出过创新性解决方案，有效化解矛盾或降低成本、缩短周期？
4、该部门/条线负责人是否具备跨部门协同意识，能够站在全局角度考虑工作推进？
5、该部门/条线内部是否能做到目标一致、责任到人，避免出现内部协同不畅影响外部合作？
44. 针对年中满意度调研中各部门提出的问题和建议，运营管理部是否有改善或改进？最高分5分（非常满意），最低分 -5分（非常不满意），中间值0分（无变化）。
  • -5分
  • -4分
  • -3分
  • -2分
  • -1分
  • 0分
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
（1）专业性项目预警及操盘意见不足，是否有改善？
（2）一个人兼太多项目，无法起到运营作用，是否有改善？
（3）多承担贯穿各条线的穿针引线者，助力打破条线壁垒，是否有改进？
（4）是否存在信息滞后、数据失真，协同低效的现象？
45. 请依据以上问题，对运营管理部与您有过工作交集的员工打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 无交集
王国昭
刘俣淑
吴小妹
陈健
丛雪
46. 您认为运营管理部，是否还存在其它的协同卡点或管理死角？
47. 本条评价的部门是投资管理部，是否与您工作有交集。
48. 请对投资管理部打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
1、对跨部门提出的需求，该部门是否能够及时响应？是否主动拉通进展、提示风险？
2、在跨部门专项任务中，该部门是否投入足够资源（人力、关系、权限）推动目标达成？是否基于专业经验，主动提出建议，而不仅是执行指令？
3、面对复杂攻坚任务，该部门是否主动寻求突破？是否提出过创新性解决方案，有效化解矛盾或降低成本、缩短周期？
4、该部门/条线负责人是否具备跨部门协同意识，能够站在全局角度考虑工作推进？
5、该部门/条线内部是否能做到目标一致、责任到人，避免出现内部协同不畅影响外部合作？
49. 针对年中满意度调研中各部门提出的问题和建议，投资管理部是否有改善或改进？最高分5分（非常满意），最低分 -5分（非常不满意），中间值0分（无变化）。
  • -5分
  • -4分
  • -3分
  • -2分
  • -1分
  • 0分
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
（1）及时交流市场、地块、客群信息，是否有改进？
（2）在政策端、信息端提供更多支持，是否有改进？
（3）投资拿地阶段对政策、市场的研判，是否与实际偏差过大？
（4）是否存在“重视投前、疏于投后”的管理现象？
50. 请依据以上问题，对投资管理部与您有过工作交集的员工打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 无交集
曾华倩
戴瑞嘉
屠洁
徐昌瑜
姚星怡
白羽丰
51. 您认为投资管理部，是否还存在其它的协同卡点或管理死角？
52. 本条评价的部门是苏州片区（赵鑫分管项目），是否与您工作有交集。
53. 请对苏州片区打分（赵鑫分管项目），最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
1、对跨部门提出的需求，该部门是否能够及时响应？是否主动拉通进展、提示风险？
2、在跨部门专项任务中，该部门是否投入足够资源（人力、关系、权限）推动目标达成？是否基于专业经验，主动提出建议，而不仅是执行指令？
3、面对复杂攻坚任务，该部门是否主动寻求突破？是否提出过创新性解决方案，有效化解矛盾或降低成本、缩短周期？
4、该部门/条线负责人是否具备跨部门协同意识，能够站在全局角度考虑工作推进？
5、该部门/条线内部是否能做到目标一致、责任到人，避免出现内部协同不畅影响外部合作？
54. 针对年中满意度调研中各部门提出的问题和建议，苏州片区（赵鑫分管项目）是否有改善或改进？最高分5分（非常满意），最低分 -5分（非常不满意），中间值0分（无变化）。
  • -5分
  • -4分
  • -3分
  • -2分
  • -1分
  • 0分
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
（1）扫尾项目投入精力、风险排查不足（如老项目应收款、清算项目结算等），是否有改善？
（2）是否存在平台的管理要求，无法在片区项目落地的情况？
（3）是否存在与平台管理权责不清晰，互相推诿的现象？
（4）是否存在项目信息故意隐瞒，风险知情不报，导致平台无法开展工作的现象？
55. 请依据以上问题，对苏州片区（赵鑫分管项目）与您有过工作交集的员工打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 无交集
刘新成
庞雷
陈伟广
谢桐
李延杰
黄鑫
刘磊
王骏珏
冯士杰
李瑞阳
罗嘉君
鲍洁
周耀洋
钱程
李通
王标
王维俊
56. 您认为苏州片区（赵鑫分管项目），是否还存在其它的协同卡点或管理死角？
57. 本条评价的部门是无锡片区，是否与您工作有交集。
58. 请对无锡片区打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
1、对跨部门提出的需求，该部门是否能够及时响应？是否主动拉通进展、提示风险？
2、在跨部门专项任务中，该部门是否投入足够资源（人力、关系、权限）推动目标达成？是否基于专业经验，主动提出建议，而不仅是执行指令？
3、面对复杂攻坚任务，该部门是否主动寻求突破？是否提出过创新性解决方案，有效化解矛盾或降低成本、缩短周期？
4、该部门/条线负责人是否具备跨部门协同意识，能够站在全局角度考虑工作推进？
5、该部门/条线内部是否能做到目标一致、责任到人，避免出现内部协同不畅影响外部合作？
59. 针对年中满意度调研中各部门提出的问题和建议，无锡片区是否有改善或改进？最高分5分（非常满意），最低分 -5分（非常不满意），中间值0分（无变化）。
  • -5分
  • -4分
  • -3分
  • -2分
  • -1分
  • 0分
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
（1）扫尾项目投入精力、风险排查不足（如老项目应收款、清算项目结算等），是否有改善？
（2）是否存在平台的管理要求，无法在片区项目落地的情况？
（3）是否存在与平台管理权责不清晰，互相推诿的现象？
（4）是否存在项目信息故意隐瞒，风险知情不报，导致平台无法开展工作的现象？
60. 请依据以上问题，对无锡片区与您有过工作交集的员工打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 无交集
李建平
林国进
孙磊
刘珣
尤薇
彭凯
刘杨
许学华
钱诗晨
沈建虎
沈剑眀
郁进宇
胡敏军
吴亚楠
李通
61. 您认为无锡片区，是否还存在其它的协同卡点或管理死角？
62. 本条评价的部门是南通片区+苏州片区（曹国军分管项目），是否与您工作有交集。
63. 请对南通片区+苏州片区（曹国军分管项目）打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
1、对跨部门提出的需求，该部门是否能够及时响应？是否主动拉通进展、提示风险？
2、在跨部门专项任务中，该部门是否投入足够资源（人力、关系、权限）推动目标达成？是否基于专业经验，主动提出建议，而不仅是执行指令？
3、面对复杂攻坚任务，该部门是否主动寻求突破？是否提出过创新性解决方案，有效化解矛盾或降低成本、缩短周期？
4、该部门/条线负责人是否具备跨部门协同意识，能够站在全局角度考虑工作推进？
5、该部门/条线内部是否能做到目标一致、责任到人，避免出现内部协同不畅影响外部合作？
64. 针对年中满意度调研中各部门提出的问题和建议，南通片区+苏州片区（曹国军分管项目）是否有改善或改进？最高分5分（非常满意），最低分 -5分（非常不满意），中间值0分（无变化）。
  • -5分
  • -4分
  • -3分
  • -2分
  • -1分
  • 0分
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
（1）扫尾项目投入精力、风险排查不足（如老项目应收款、清算项目结算等），是否有改善？
（2）是否存在平台的管理要求，无法在片区项目落地的情况？
（3）是否存在与平台管理权责不清晰，互相推诿的现象？
（4）是否存在项目信息故意隐瞒，风险知情不报，导致平台无法开展工作的现象？
65. 请依据以上问题，对南通片区+苏州片区（曹国军分管项目）与您有过工作交集的员工打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 无交集
沈川
徐世勇
施珩
陆天豪
刘焕雨
周凯
李诗
杨涛
郭小波
孙传开
任磊
王皓松
曹磊鑫
方栋
李洋
曾正
王勇
关云泽
杨博尧
徐邱宇
66. 您认为南通片区+苏州片区（曹国军分管项目），是否还存在其它的协同卡点或管理死角？
67. 本条评价的部门是扬泰片区，是否与您工作有交集。
68. 请对扬泰片区打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
1、对跨部门提出的需求，该部门是否能够及时响应？是否主动拉通进展、提示风险？
2、在跨部门专项任务中，该部门是否投入足够资源（人力、关系、权限）推动目标达成？是否基于专业经验，主动提出建议，而不仅是执行指令？
3、面对复杂攻坚任务，该部门是否主动寻求突破？是否提出过创新性解决方案，有效化解矛盾或降低成本、缩短周期？
4、该部门/条线负责人是否具备跨部门协同意识，能够站在全局角度考虑工作推进？
5、该部门/条线内部是否能做到目标一致、责任到人，避免出现内部协同不畅影响外部合作？
69. 针对年中满意度调研中各部门提出的问题和建议，扬泰片区是否有改善或改进？最高分5分（非常满意），最低分 -5分（非常不满意），中间值0分（无变化）。
  • -5分
  • -4分
  • -3分
  • -2分
  • -1分
  • 0分
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
（1）扫尾项目投入精力、风险排查不足（如老项目应收款、清算项目结算等），是否有改善？
（2）是否存在平台的管理要求，无法在片区项目落地的情况？
（3）是否存在与平台管理权责不清晰，互相推诿的现象？
（4）是否存在项目信息故意隐瞒，风险知情不报，导致平台无法开展工作的现象？
70. 请依据以上问题，对扬泰片区与您有过工作交集的员工打分，最高分5分，最低分1分。
  • 1分
  • 2分
  • 3分
  • 4分
  • 5分
  • 无交集
吴维俊
李晓东
邱雨
吴一飞
毛宇
楼冬
王金笑
张晓亚
王阳
71. 您认为扬泰片区，是否还存在其它的协同卡点或管理死角？
更多问卷 复制此问卷