中国金茂质量体系通用要求
《中国金茂工程施工过程管理细则》的适用范围不包括以下哪项?
独立操盘的二级开发项目
联合操盘的二级开发项目
代建项目
第三方施工单位自建项目
中国金茂工程及HSE部门的职责不包括以下哪项?
组织制定、修订、解释工程施工过程管理细则
负责项目现场具体的施工工序操作
督促、指导各经营单位的工程质量关键工序管理工作
组织进行第三方材料抽检工作
项目工程部在工程管理中的核心职责不包括以下哪项?
组织本项目的工程质量关键工序检查
负责建立本项目的施工材料样品库房
负责本项目工程资料的现场管理
负责制定集团层面的工程管理细则
《中国金茂工程验收及交付管理细则》的核心目的不包括以下哪项?
规范建设项目各业态的工程验收及交付管理
落实“1-3-6交付保障机制”、“6-3-1服务保障机制”
保障交付品质和维修服务,提升客户满意度
负责项目的具体施工建设
项目工程复盘的启动时间为?
项目集中交付后启动,45天内完成
项目开工后启动,竣工前完成
项目交付后1年启动
项目竣备后立即启动,30天内完成
以下哪项不属于工程施工过程管理细则的核心管控内容?
关键工序验收管理
材料样品及进场验收管理
项目营销推广管理
工程成品保护管理
地区公司工程及HSE部的职责不包括以下哪项?
制定本单位关键工序管理细则
组织本单位停止点验收各项工作
负责进场材料、设备质量抽查
负责集团所有项目的工程质量巡检
项目工程部对于涉及客户敏感点的关键工序,可邀请哪个部门共同参与验收?
成本合约部
客关同事
招采部
设计部
项目工程复盘的编制内容不包括以下哪项?
进度管理复盘
质量管理总结复盘
承包商履约情况复盘
项目财务决算审计
总部工程及HSE部对项目工程复盘的管理要求,以下说法正确的是?
所有项目的工程复盘都必须由总部组织评审
被评定为异常项目的情况,总部组织评审,其余项目总部备案
所有项目的工程复盘都仅需总部备案,无需评审
项目工程复盘仅需地区公司内部评审,无需上报总部
工程质量关键工序控制点的确定原则不包括以下哪项?
对工程的性能、精度、安全性、寿命和可靠性等有直接影响的质量特性
工艺上有特殊要求,对下道过程或装配有重大影响的质量特性
由于过程质量不稳定,质量信息反馈中发现的存在较多不合格品的质量特性
施工成本最低的工序
工程质量关键控制点A级的定义是?
关键工程质量特性
重要工程质量特性
一般工程质量特性
次要工程质量特性
A级关键工序控制点,项目工程部参与验收的覆盖比例应达到?
100%
不低于30%
不低于10%
不低于50%
B级关键工序控制点,项目工程部参与验收的覆盖比例应不低于?
100%
30%
10%
50%
C级关键工序控制点,项目工程部参与验收的覆盖比例应不低于?
100%
30%
10%
50%
项目工程部工程师开展关键工序验收的要求,以下说法错误的是?
应独立于监理验收而进行验收工作
关键工序验收应与现场进度相匹配
验收完成后,仅需留存纸版关键工序验收资料,无需上传APP
验收范围包括隐蔽验收及实验检查
对于筹开商业项目的关键工序隐蔽验收、设备运行调试等重点项,要求哪个单位共同参与?
商业公司
物业公司
成本部
招采部
关键工序验收的核心目的不包括以下哪项?
稳定和提高工程质量
规避系统性质量风险
减少工程实施过程返工
降低施工成本
以下哪项不属于总部年度重点管控的关键工序专项验收项?
三大品质攻坚战相关专项质量验收管控
淋水试验、闭水试验等客户敏感点工序
施工单位内部的工序自检
隐蔽工程验收
关键工序验收统计表的核心作用不包括以下哪项?
明确各等级关键工序的检查方式
规范关键工序的验收流程
作为关键工序验收的执行依据
作为施工成本核算的依据
材料样品选型应优先从以下哪个范围选取?
战略采购、集中采购目录
市场随机寻样
施工单位推荐品牌
设计单位指定品牌
设计阶段的材料选样,有全国战略的材料种类,应在哪个范围内进行设计选样?
战略品牌范围
市场所有品牌
施工单位合作品牌
设计单位合作品牌
招标阶段的材料样品评审,重要的效果类样板需组织谁进行评审?
公司相关领导
仅设计部
仅招采部
仅工程部
确定中标单位后,中标样品的封样确认移交工作由哪个部门组织?
招采部
设计部
工程部
成本部
评审通过的材料样品,统一由哪个部门进行管理?
设计部
工程部
招采部
成本部
材料样品封样的保存周期为?
封样开始至项目竣工交付后
项目开工至竣工
项目交付后1年
项目交付后5年
施工阶段的材料封样,由哪个部门主导?
工程部门
设计部门
招采部门
成本部门
施工阶段的材料样板,最终确认封样前,对最终产品的观感效果及使用功能产生显著影响的样板,哪个部门需参与评审?
项目设计部门
项目招采部门
项目成本部门
项目营销部门
首次进场材料、设备,验收合格后,需在哪个文件上签认?
《材料、构配件进场检验记录》、《设备开箱检验记录》
《封样材料管理台帐》
《进场材料及设备建设单位抽查复验台帐》
《材料样品确认封样单》
非首次进场材料、设备,建设单位各专业工程师每月抽查次数不少于?
2次
1次
3次
4次
需进行进场复验的材料,取得复验合格的复试报告后,该材料方可用于工程,复验的取样送检由谁负责?
项目监理部有见证取样资质的监理工程师与施工方相关人员
建设单位工程师
施工单位单独
设计单位
发包人对材料进行随机抽查送检,如试验报告不合格,检验费用由谁承担?
施工单位或供应商
建设单位
监理单位
设计单位
进场材料的验收状态标识不包括以下哪项?
未验
已验待定
已验合格
已使用
验收不合格的材料,需在多长时间内退场?
24小时内
48小时内
72小时内
7天内
进口材料、设备进场验收,无需检查以下哪项文件?
原产地证明
报关单及商检证明
国内生产许可证
产品合格证
建设工程档案保管期限不包括以下哪项?
永久
长期
短期
临时
建设工程档案长期保管期限的定义是?
工程档案无限期地保存下去
工程档案保存到该工程被彻底拆除
工程档案保存10年以下
工程档案保存5年以下
项目工程部文件对各参建单位、本单位文件的出入口是?
资料工程师
项目总监
施工单位资料员
监理单位资料员
施工现场图纸收发的唯一途径是?
资料工程师(员)
设计单位
施工单位
监理单位
修改施工图发放,遵循的核心原则是?
以旧换新
直接发放新图
新旧图同时使用
仅发放变更部分
各类政府批文、项目立项文件等取得后,应在多长时间内收集归档?
2个工作日内
5个工作日内
10个工作日内
1个月内
资料工程师对监理资料的检查频率是?
每月检查
每季度检查
每半年检查
竣工前检查
竣工备案完成后,多长时间内必须完成竣工资料的档案馆交付?
3个月内
6个月内
1个月内
1年内
项目工程结束后,项目工程部当期工程资料应在多长时间内移交本单位档案室?
2个月内
3个月内
6个月内
1年内
物业承接查验启动会之后和物业进场承接查验之前,需完成哪项工作?
电子版图纸的移交物业单位
竣工资料的档案馆交付
项目工程复盘
质保金结算
成品保护的最终责任主体是?
成品施工方
总包单位
监理单位
建设单位
前道工序施工单位与后续施工单位办理成品交接验收手续的核心要求是?
双方签字认可,交总包方存底
仅需口头交接
仅需监理单位见证
仅需建设单位确认
成品保护相关条款应纳入以下哪个文件中?
招标文件和合同文本
施工组织设计
监理规划
设计图纸
施工单位进场前提交的施工组织设计中,必须体现的内容不包括?
成品保护管理的总体部署
成品保护管理方案
成品保护措施
成品保护的成本核算
施工过程中发生责任明确的成品损坏,赔偿责任由谁承担?
责任方
总包单位
建设单位
监理单位
住宅项目承接查验启动会的启动时间最晚不得晚于?
交付/开业前90天
交付/开业前180天
交付/开业前120天
交付/开业前60天
商业项目承接查验启动会的启动时间最晚不得晚于?
开业前120天
开业前90天
开业前60天
开业前30天
现场正式查验前,项目公司应提前多长时间与承接单位完成资料移交?
20天
30天
60天
90天
交付面积≤20万平米的住宅项目,现场查验时间预留不少于?
30天
45天
60天
90天
项目整体移交的前提条件是,问题整改销项率达到多少及以上?
95%
90%
85%
80%
承接查验小组组长原则上由谁担任?
项目公司分管工程领导或工程总监
承接单位项目负责人
施工单位项目经理
监理单位总监理工程师
每日现场查验的书面记录,需由哪些单位共同签字确认?
项目公司、承接单位、施工单位、监理单位
仅项目公司和承接单位
仅施工单位和监理单位
仅项目公司和监理单位
对验收不合格项目,承接单位出具整改通知单后,项目公司应在多长时间内完成整改?
十五个工作日内
七个工作日内
三十个工作日内
六十个工作日内
项目签订《承接查验协议》后,多长时间内办理移交手续?
10日内
15日内
30日内
60日内
承接单位接管项目后,多长时间内到房地产行政主管部门办理备案手续?
30日内
15日内
60日内
90日内
“6-3-1”交付保障机制中,交付策划的编制时间是?
交付前6个月
交付前3个月
交付前1个月
交付后1个月
“6-3-1”交付保障机制中,交付策划回顾的时间是?
交付前3个月
交付前6个月
交付前1个月
交付后1个月
“6-3-1”交付保障机制中,交付评估的时间是?
交付前1个月
交付前3个月
交付前6个月
交付后1个月
“1-3-6”服务保障机制中,项目公司回头看的时间是?
交付后1个月
交付后3个月
交付后6个月
交付前1个月
“1-3-6”服务保障机制中,地区公司回头看的时间是?
交付后3个月
交付后1个月
交付后6个月
交付前3个月
“1-3-6”服务保障机制中,总部回头看的时间是?
交付后6个月
交付后3个月
交付后1个月
交付前6个月
交付策划方案的篇幅不应超过?
50P
30P
100P
20P
交付策划评定为高风险的项目,交付策划回顾由哪个部门评审?
总部工程及HSE部
地区公司自行评审
项目公司自行评审
总部营销部
项目工程复盘的篇幅应控制在?
50P以内
30P以内
100P以内
20P以内
项目工程复盘成果的内部拉通分享时间为?
项目集中交付3个月内
项目集中交付1个月内
项目集中交付6个月内
项目竣工后立即
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