各部门：
为充分调动公司管理人员的积极性和协同性，进一步改变工作作风，建立团队协作服务意识，真实反映部门工作质量，促进部门间的沟通与协作，保证跨部门协作顺利进行。请各部门坚持实事求是的原则，做到公正评价，并于7月5日17:00点前提交问卷，谢谢。
评分：
采用10个级量表，即从1分到10分，1分表示非常不满意，10分表示非常满意，根据您与被评价部门在日常协调工作中的表现对其进行综合评分。以下为每个维度的解释：
大局观/配合度：衡量部门对整体目标和业务方向的理解与认同。具备大局观的部门能将部门任务与组织的长期目标联系起来，促进决策时的全面考虑，避免局部利益优先。高配合度体现为积极参与跨部门项目、乐于协助其他部门，以及在面对变化时的灵活应对能力。
协作效果：评估部门之间的协作程度和协同工作的效果。可以通过完成项目的时间、质量以及各部门对彼此贡献的认可度来衡量。
沟通的主动性：以解决问题为目的，各部门在面对实际或潜在问题时，不依赖外部指令，自发地启动跨部门信息交流与写作，及时识别、分析并协同解决问题。
填写说明：
1、本评分为不记名打分，所有评价人员需要对上述所有部门进行打分（包括本人所在部门）。
2、本评价以部门的整体工作表现为评分依据。
3、评价人要以客观事实为依据，公平公正的评价打分，同时给到被评价部门中肯的改进建议，以促进福建东瑞整个团队的共同进步，以营造团结务实的工作氛围。
综合得分计算方法：
1、季度综合得分：计算出被考核部门三项考核点的平均分，去掉被考核部门在问卷中的一个平均分最高分和一个平均分对低分后，将获得有效评分的调查问卷得分相加/有效评分问卷的份数（结果保留一位小数）。
2、年度综合得分：每季度得分之和/4.