十二部法赋能培训

1. 基本信息：
姓名：
部门：
员工编号:
2. 确定具体采购团队评估指标和目标，并（ ）展示绩效，以表明趋势。
3. 可视化中通常采用（ ）来显示“正常”或“不正常”状态
4. 对采购策略进行了必要的（ ），以便指导采购改进策略的制定。
5. （ ）就是根据所确定的存放数量，选用框架、箱柜、塑料筐、袋子等存放方式
6. 评估并更新了采购政策，充分考虑产品的（ ）稳定性的因素。
7. 建有基于（ ）的供货效率管理提升策划和相关里程碑措施，瓶颈原辅料被有效识别并进行供货效率改善。
8. 已明确相应的实施架构、人员及广阔的实施时间框架，以指导DP（需求计划）( )的实施。
9. 组织在阶段 2 的政策、流程和程序由（ ）制定并批准，包括负责采购、委托采购主管机构、合同管理和采购管理和报告。
10. 了解形成风险（ ）的重要性，以便及早警告潜在故障。
11. 损失是一个复杂的结构，包含着企业一切不能转化为价值的投入资源，如不进行有效的（ ）将无从“着手”。
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