昌吉基地2026年6月份各部门满意度调查
1. 对于部门日常业务管理情况：
很满意，能积极主动、善于思考和学习、持续提高和改善本部门日常管理工作的开展和落实，能高质量高效率的完成岗位的相关管理工作，且能很好沟通、组织和协调工作开展，工作中能发现问题并独立有效地解决。
满意，能较好地积极主动开展落实本部门相关管理工作，并能高效率高质量的完成相关管理工作的实施，且工作中能有效解决问题。
一般，部门管理工作基本达到工作要求，工作效率及工作质量基本符合该级别或岗位应有水平，但需上级时常提示和监督。
不满意，需改进工作绩效才能达到预期的工作目标，工作效率及工作质量低于该级别或岗位应有水平，经上级辅导仍无法完全达到目标。
很满意
满意
一般
不满意
综合管理科
仓库组
财务科
生产管理科
质检组
超净车间
奶线车间
2. 职责履行情况：
很满意，工作表现远远超出工作要求，工作效率及工作质量远超该级别或岗位的应有水平，能发现问题并独立和有效地解决。
满意，工作表现超出要求，工作效率及质量超过该级别或岗位应有的水平，能有效解决问题。
一般，工作表现基本达到工作要求，工作效率及工作质量基本符合该级别或岗位应有水平，但需上级时常提示和监督。
不满意，需改进工作绩效才能达到预期的工作目标，工作效率及工作质量低于该级别或岗位应有水平，经上级辅导仍无法完全达到目标。
很满意
满意
一般
不满意
综合管理科
仓库组
财务科
生产管理科
质检组
超净车间
奶线车间
3. 持续改进情况：
很满意，具有强烈的学习愿望，并快速付诸于行动；把学习成果运用于工作中，改进工作方法或流程，提高工作质量；敢于开拓创新，充分发挥想象力和创造力，出色地完成工作任务。
满意，经常学习并专研新的业务知识，能够把学习成果运用于工作中，改进工作方法或流程，提高工作质量。
一般，了解专业领域的最新发展情况并思考运用方法。
不满意，较少主动学习和获取新的知识、了解专业新的发展趋势和动态；较少自我反思，不积极改善自身的短板，以提高工作成效。
很满意
满意
一般
不满意
综合管理科
仓库组
财务科
生产管理科
质检组
超净车间
奶线车间
4. 有关人员培养方面：
很满意，能够发挥员工的长处并加以指导和培养，实施针对性激励措施，树立良好的团队工作风气。
满意，能够合理安排员工工作，重视员工能力的提升，有培养、指导和激励措施。
一般，了解下属培养的重要性和作用，在具体培养、指导和激励上有一定措施。
不满意，只关注工作任务而忽略员工能力的提升，不重视员工工作积极性或者缺乏有效的激励措施，不能及时和准确的实施奖罚。
很满意
满意
一般
不满意
综合管理科
仓库组
财务科
生产管理科
质检组
超净车间
奶线车间
5. 专业技能：
很满意，能从专业上给予同事、下属指导和帮助；能向上级领导和其他科室、部门提供专业意见；善用专业知识与技巧，创新思路、优化流程，在所在业务线管理中进行实践。
满意，能运用专业知识技能解决本职工作中的常见问题：对本职工作领域出现的专业问题，能提出有效的解决方案。
一般，基本具备岗位所需专业理论知识和方法技巧，能在一定程度上将理论知识与经验运用于工作开展。
不满意，缺乏本工作领域内系统的专业知识和能力，知识不系统，概念不规范，工作方法不够科学。
很满意
满意
一般
不满意
综合管理科
仓库组
财务科
生产管理科
质检组
超净车间
奶线车间
6. 沟通协调能力：
很满意，是部门分公司内部的桥梁，有着卓越的协调能力，能与上下级、业务管理部门作好沟通，并妥善处理好之间的关系，促进其相互理解，获得他们的支持与配合。
满意，与工作中的各方保持密切联系与良好关系，能够体谅和理解他人，愿意就具体情况做出调整与妥协；愿意就对方疑问做出及时的回应，确保信息的准确表达；懂得倾听的艺术。
一般，了解沟通的作用，与工作中的各方都有比较好的关系；遇到问题与冲突时愿意体谅与理解别人，能及时回复一部分信息；略懂得聆听的艺术。
不满意，平时不注重沟通，遇到冲突与矛盾以强权或回避来解决；习惯自我为中心的思维模式；缺少全方位思考，缺少协调与沟通，影响工作进度或成效。
很满意
满意
一般
不满意
综合管理科
仓库组
财务科
生产管理科
质检组
超净车间
奶线车间
7. 帮助指导下属的能力：
很满意，能够发挥员工的长处并加以指导和培养，实施针对性激励措施，树立良好的团队工作风气。
满意，能够合理安排员工工作，重视员工能力的提升，有培养、指导和激励措施。
一般，了解下属培养的重要性和作用，在具体培养、指导和激励上有一定措施。
不满意，只关注工作任务而忽略员工能力的提升，不重视员工工作积极性或者缺乏有效的激励措施，不能及时和准确的实施奖罚。
很满意
满意
一般
不满意
综合管理科
仓库组
财务科
生产管理科
质检组
超净车间
奶线车间
8. 廉洁自律：
很满意，做事有章法、有规划；一切以工作为重，主动改进；勤勉务实、廉洁自律、德才兼备；有激情、有担当，敢抓敢管；善学习勤专研，关心员工；作风过硬，是各方面的典范。
满意，面对困难，积极寻求解决办法，能够调动所需资源，主动承担责任并且及时完成上级任务和指令。严肃对待公司各项任务，不搞形式主义不做表面文章；廉洁自律，勤勉务实，敢于承担责任。
一般，处于一般水平，能够做到遵章守纪，认真完成公司交办的各项任务，令行禁止；团结协作，在员工中引导正向风气，不抱怨不散播负面信息。遵从上级的指令，按照预定计划完成工作任务。
不满意，工作缺乏计划性，不能合理调动相关资源，整体工作进度经常延误；作为领导干部在执行力、勤勉务实上未能起到带头作用；对待公司交办的工作上敷衍应付、做表面文章；安于现状，得过且过，对公司交付的挑战性任务推衍塞责，不愿承担。
很满意
满意
一般
不满意
综合管理科
仓库组
财务科
生产管理科
质检组
超净车间
奶线车间
9. 责任意识与主动性：
很满意，一切以工作为重，竭尽所能完成工作，主动工作及改进，精益求精确保工作完成质量，对他人起到榜样作用。
满意，工作中主动承担责任并且积极寻求解决问题的办法。
一般，有一定责任心，工作上满足于完成任务，当工作出现失误时能够意识到自己的错误，在上级领导/业务线管理部门监督下，能较好地完成工作。
不满意，工作敷衍，交付工作常需督促方能完成；当工作出现失误时，推卸责任。
很满意
满意
一般
不满意
综合管理科
仓库组
财务科
生产管理科
质检组
超净车间
奶线车间
10. 团队合作：
很满意，高效完成自己在团队中的任务，能与其他成员积极有效地合作，主动给与帮助，能共享信息与资源，为工作顺利完成尽最大努力
满意，尊重、认同领导认为重要的事情并执行相关决策，接受其他团队成员请求时并予以帮助，共同完成团队目标
一般，与团队成员共享信息（活动、重要事件等），能主动与人合作
不满意，过于坚持己见，个人想法高于团队意见，有时会影响团队工作进度；仅在必要与人协调时才与人合作
很满意
满意
一般
不满意
综合管理科
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财务科
生产管理科
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奶线车间
11. 对各部门的意见或建议
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