寿险分支机构培训现状调研问卷
调研背景:
为推进寿险培训数字化转型项目,深入了解各分支机构在培训执行、数据建设、AI应用等方面的现状与需求,特开展本次机构调研。您的反馈将帮助我们制定切实可行的培训提升方案。
填写说明:
1. 本问卷面向分公司/中支/营服三级机构的培训负责人或相关人员
2. 请根据贵机构的实际情况作答
3. 答案无对错之分,数据将匿名汇总处理
第一部分:机构基本信息
1. 贵机构所在的分公司
请选择
2. 贵机构所属层级
分公司
中心支公司
营销服务部(营服)
3. 贵机构所在区域类型
一线城市(北上广深)
二线城市(省会/经济发达城市)
三线城市
四线及以下城市/县域
4. 贵机构在职代理人数量(约)
100人以下
100-300人
300-500人
500-1000人
1000人以上
5. 贵机构月均个险新单保费规模(约)
300万以下
300-1000万
1000-3000万
3000万以上
6. 贵机构是否有专职或兼职培训岗位人员
有专职培训人员(1人及以上)
有兼职培训人员(由其他岗位兼任)
无专职/兼职培训岗,由上级机构代管
第二部分:培训资源与执行现状
7. 贵机构目前是否定期组织新人培训
每月组织
每季度组织
不定期,看情况安排
基本不组织,主要靠总部线上培训
8. 贵机构开展一次完整的新人培训(从入司到通关认证),通常需要多长时间
1周以内
1-2周
2-4周
1个月以上
不确定/没有完整执行过
9. 贵机构目前有多少名可授课的讲师(含内部讲师和外聘讲师)
0名
1-2名
3-5名
5名以上
10. 讲师来源主要是
总部统一安排的讲师
分支机构内部培养的讲师
外聘第三方讲师
基本依靠线上课程,无现场讲师
不清楚
11. 贵机构在培训执行中遇到的最大困难是什么
讲师资源不足,无法开展现场培训
总部要求与本地实际情况不匹配
新人数量少,开班人数不足
培训内容太多,学员消化不了
学员自律性差,线上学习完成率低
培训后无有效跟进,学完就忘
考核通关标准太高,影响招募
缺乏有效的培训工具和系统支持
其他(请注明):
12.
请评估贵机构在以下培训环节的执行能力:(1=完全不具备,5=完全具备)
1
2
3
4
5
组织现场培训/集中培训
督促学员完成线上课程学习
组织线下通关/考核
培训后效果追踪与辅导
定制化培训内容(本地化)
第三部分:培训内容与形式
13. 贵机构目前使用的培训课程来源主要是
总部统一开发的标准化课程
分支机构自行开发的课程
外部采购的第三方课程
几乎没有系统性课程
不清楚
14. 现有培训课程在以下维度的满足程度如何(1=完全不能满足,5=完全满足)
1
2
3
4
5
覆盖新人入职所需的基础知识
覆盖业务技能提升需求
覆盖管理能力提升需求
内容的实战性和可操作性
内容的更新迭代速度
适配不同能力水平学员
15. 您认为现有培训课程最需要改进的是
课程数量太少,满足不了需求
课程内容过于理论化,实战性不足
课程内容老旧,未能跟上业务变化
缺乏针对不同层级学员的分层内容
缺乏情景模拟/案例演练类课程
学习形式单一,缺乏互动和实操
不了解现有课程体系
其他(请注明):
16. 贵机构目前的培训形式主要是
集中面授(讲师现场授课)
视频课程学习(线上)
直播授课
文字/文档自学
情景演练/角色扮演
一对一师徒带教
线上通关/测评
17. 您认为哪种培训形式效果最好
集中面授(讲师现场授课)
视频课程学习(线上)
直播授课
情景演练/角色扮演
一对一师徒带教
线上通关/测评
第四部分:培训效果评估
18. 贵机构目前是否有对培训效果进行评估的机制
有完整的效果评估体系
有简单的评估(如课后满意度调查)
偶尔评估,不系统
基本没有评估
不清楚
19. 目前评估培训效果主要看哪些指标
培训参与率/出勤率
课程完成率/学习时长
通关考核通过率
学员满意度评分
新人留存率(培训后3/6/12个月)
业务指标(如活动率、出单率)
主管/学员反馈
没有评估指标
20. 据您观察,培训后新人的以下表现如何(1=很差,5=很好)
1
2
3
4
5
掌握产品知识和销售技能
独立开展业务的能力
客户沟通和服务能力
合规意识和风险识别能力
3个月以上留存率
21. 您认为影响培训效果的最主要因素是什么
学员自身基础和学习意愿
培训内容与实际业务脱节
培训时间安排不合理
培训形式单一,缺乏互动
培训后缺乏跟进和辅导
讲师水平参差不齐
缺乏实战演练机会
业绩压力大,学以致用时间少
第五部分:数据与工具使用
22. 贵机构目前是否有统一的工具/系统来记录代理人的以下数据
有,记录完整
有,但记录不全
没有
培训学习记录(课程完成情况等)
考核通关记录
日常活动量(拜访量、活动率等)
业绩数据(保费、出单等)
客户数据(客户量、客户分类等)
23. 如果存在数据分散的情况,您认为主要原因是什么
没有统一的系统工具
有系统但操作复杂,大家不愿意用
各系统数据不互通
没有专人负责数据记录
员工意识不够,不重视记录
不存在数据分散问题
24. 贵机构目前使用哪些与培训相关的系统/工具
公司统一的学习平台/LMS
核心业务系统
微信/企业微信群
第三方培训SaaS工具
Excel/纸质记录
几乎没有什么工具
25. 对现有培训相关工具/系统的满意度如何
非常满意,使用流畅
比较满意,基本够用
一般,有些功能缺失
不太满意,功能有限或操作复杂
非常不满意,基本不可用
没有使用过相关工具
26. 您认为理想的培训工具/系统应该具备哪些核心功能
统一的学员学习记录和进度追踪
自动化的培训分班和课程推送
智能通关考核(AI辅助)
培训数据分析与效果评估
与业务系统打通(活动量、业绩等)
个性化课程推荐
7×24小时智能问答助手
移动端支持(手机可学可查)
第六部分:AI赋能培训的期待
27. 您是否了解AI可以应用到培训领域的哪些场景
非常了解,关注较多
听说过一些,具体不太清楚
不太了解
完全不了解
28. 您认为以下AI应用场景对贵机构培训工作的帮助程度如何(1=无帮助,5=非常有帮助)
1
2
3
4
5
智能课程推荐(基于学员特点推送课程)
7×24小时AI问答助手(业务问题随时问)
AI辅助通关考核(模拟面试、评分反馈)
自动生成培训报表(学习进度、效果分析)
培训内容智能摘要(自动总结课程要点)
学习预警(自动发现学习落后学员)
基于活动量/业绩数据的个性化赋能
29. 如果引入AI培训工具,您最担心的问题是
员工不愿意使用,习惯难改
担心AI给出的答案不准确/有误导
数据安全和隐私问题
技术操作复杂,落地难
与现有系统不兼容,需要重新整合
投入成本高,效果不确定
缺乏专人维护和运营
担心员工过度依赖AI,缺乏自主思考
30. 您对AI赋能培训的整体态度是
非常期待,愿意积极尝试
谨慎乐观,希望先看试点效果
无所谓,现有方式也能用
有所保留,担心带来新问题
不太看好,认为人工培训不可替代
第七部分:分层培训需求
31. 贵机构的学员(代理人)主要可分为哪些类型
普通新人(社会招聘新代理人)
主管/团队长
绩优人员/精英
引进人才(如特聘)
晋升前培训(准主管)
绩差人员帮扶
各类别区分不明显
32. 不同类型代理人的培训需求差异大吗
差异很大,需要完全不同的培训体系
有一定差异,需要部分差异化内容
差异不大,统一培训基本可以覆盖
不清楚
33. 针对分层培训,您认为应该重点关注哪些维度
按代理人层级(新人/主管/绩优等)
按入司时长/经验水平
按业务能力/业绩水平
按所在区域/市场特点
按险种/渠道类型
按个人发展意愿(深耕/兼职等)
34. 在资源有限的情况下,您建议优先保障哪类人群的培训
新人(入职0-6个月)
准主管(准备晋升)
现任主管
绩优人员/精英
全员覆盖,平均用力
第八部分:开放问题
35. 请描述一下贵机构目前培训工作中最典型的一个痛点或困扰,并说明它对业务造成了什么影响?
36. 如果有机会改善贵机构的培训工作,您最希望优先解决的一个问题是什么?为什么
37. 对于培训数字化转型和AI赋能培训,您有什么建议或期望?
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