B、C类干部综合履职表现评价问卷【上级对下级】

问卷说明：
一、请围绕工作效率、工作质量、工作贡献、工作态度、团结协作、团队赋能、学习与提升7个方面表现进行评价。
二、评价对象：部门/机构负责人、部门/机构副职、处室负责人。
三、评分区间：
1.全面达成预期（5分）
2.正常达成预期（4分）
3.基本达成预期（3分）
4.部分达成预期（2分）
5.明显不达预期（1分）
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2. 请对电力大客户业务部部门负责人/益阳中心支公司机构负责人江霖进行评价：
  • 5分（全面达成预期）
  • 4分（正常达成预期）
  • 3分（基本达成预期）
  • 2分（部分达成预期）
  • 1分（明显不达预期）
（1）工作效率：是否按计划节点交付任务，并主动跟踪进度直至最终办结？
（2）工作质量：交付成果是否达成预期标准？
（3）工作贡献：结合工作量和工作难易程度的综合考量，是否在日常工作或在重点任务与突发任务中切实产出工作成效与贡献？
（4）工作态度：是否对工作高度负责，积极进取，出现问题主动解决，不敷衍推诿？
（5）团结协作：是否能正视分歧，沟通方式得当，理性表达想法，互相理解，推动工作协同落地？
（6）团队赋能：是否知人善任，凝聚力量达成目标，促进下属成长？
（7）学习与提升：是否主动学习新技能/业务逻辑，适应变革？
3. 请对车险业务管理部部门负责人杨海进行评价：
  • 5分（全面达成预期）
  • 4分（正常达成预期）
  • 3分（基本达成预期）
  • 2分（部分达成预期）
  • 1分（明显不达预期）
（1）工作效率：是否按计划节点交付任务，并主动跟踪进度直至最终办结？
（2）工作质量：交付成果是否达成预期标准？
（3）工作贡献：结合工作量和工作难易程度的综合考量，是否在日常工作或在重点任务与突发任务中切实产出工作成效与贡献？
（4）工作态度：是否对工作高度负责，积极进取，出现问题主动解决，不敷衍推诿？
（5）团结协作：是否能正视分歧，沟通方式得当，理性表达想法，互相理解，推动工作协同落地？
（6）团队赋能：是否知人善任，凝聚力量达成目标，促进下属成长？
（7）学习与提升：是否主动学习新技能/业务逻辑，适应变革？
4. 请对营销督导部部门负责人黄明利进行评价：
  • 5分（全面达成预期）
  • 4分（正常达成预期）
  • 3分（基本达成预期）
  • 2分（部分达成预期）
  • 1分（明显不达预期）
（1）工作效率：是否按计划节点交付任务，并主动跟踪进度直至最终办结？
（2）工作质量：交付成果是否达成预期标准？
（3）工作贡献：结合工作量和工作难易程度的综合考量，是否在日常工作或在重点任务与突发任务中切实产出工作成效与贡献？
（4）工作态度：是否对工作高度负责，积极进取，出现问题主动解决，不敷衍推诿？
（5）团结协作：是否能正视分歧，沟通方式得当，理性表达想法，互相理解，推动工作协同落地？
（6）团队赋能：是否知人善任，凝聚力量达成目标，促进下属成长？
（7）学习与提升：是否主动学习新技能/业务逻辑，适应变革？
5. 请对非车险业务管理部部门负责人王敏进行评价：
  • 5分（全面达成预期）
  • 4分（正常达成预期）
  • 3分（基本达成预期）
  • 2分（部分达成预期）
  • 1分（明显不达预期）
（1）工作效率：是否按计划节点交付任务，并主动跟踪进度直至最终办结？
（2）工作质量：交付成果是否达成预期标准？
（3）工作贡献：结合工作量和工作难易程度的综合考量，是否在日常工作或在重点任务与突发任务中切实产出工作成效与贡献？
（4）工作态度：是否对工作高度负责，积极进取，出现问题主动解决，不敷衍推诿？
（5）团结协作：是否能正视分歧，沟通方式得当，理性表达想法，互相理解，推动工作协同落地？
（6）团队赋能：是否知人善任，凝聚力量达成目标，促进下属成长？
（7）学习与提升：是否主动学习新技能/业务逻辑，适应变革？
6. 请对非车险业务管理部部门副职聂刚强进行评价：
  • 5分（全面达成预期）
  • 4分（正常达成预期）
  • 3分（基本达成预期）
  • 2分（部分达成预期）
  • 1分（明显不达预期）
（1）工作效率：是否按计划节点交付任务，并主动跟踪进度直至最终办结？
（2）工作质量：交付成果是否达成预期标准？
（3）工作贡献：结合工作量和工作难易程度的综合考量，是否在日常工作或在重点任务与突发任务中切实产出工作成效与贡献？
（4）工作态度：是否对工作高度负责，积极进取，出现问题主动解决，不敷衍推诿？
（5）团结协作：是否能正视分歧，沟通方式得当，理性表达想法，互相理解，推动工作协同落地？
（6）团队赋能：是否知人善任，凝聚力量达成目标，促进下属成长？
（7）学习与提升：是否主动学习新技能/业务逻辑，适应变革？
7. 请对财务预算部部门负责人唐桂兰进行评价：
  • 5分（全面达成预期）
  • 4分（正常达成预期）
  • 3分（基本达成预期）
  • 2分（部分达成预期）
  • 1分（明显不达预期）
（1）工作效率：是否按计划节点交付任务，并主动跟踪进度直至最终办结？
（2）工作质量：交付成果是否达成预期标准？
（3）工作贡献：结合工作量和工作难易程度的综合考量，是否在日常工作或在重点任务与突发任务中切实产出工作成效与贡献？
（4）工作态度：是否对工作高度负责，积极进取，出现问题主动解决，不敷衍推诿？
（5）团结协作：是否能正视分歧，沟通方式得当，理性表达想法，互相理解，推动工作协同落地？
（6）团队赋能：是否知人善任，凝聚力量达成目标，促进下属成长？
（7）学习与提升：是否主动学习新技能/业务逻辑，适应变革？
8. 请对综合管理部/合规风险部部门负责人/常德中心支公司机构副职陈晓岚进行评价：
  • 5分（全面达成预期）
  • 4分（正常达成预期）
  • 3分（基本达成预期）
  • 2分（部分达成预期）
  • 1分（明显不达预期）
（1）工作效率：是否按计划节点交付任务，并主动跟踪进度直至最终办结？
（2）工作质量：交付成果是否达成预期标准？
（3）工作贡献：结合工作量和工作难易程度的综合考量，是否在日常工作或在重点任务与突发任务中切实产出工作成效与贡献？
（4）工作态度：是否对工作高度负责，积极进取，出现问题主动解决，不敷衍推诿？
（5）团结协作：是否能正视分歧，沟通方式得当，理性表达想法，互相理解，推动工作协同落地？
（6）团队赋能：是否知人善任，凝聚力量达成目标，促进下属成长？
（7）学习与提升：是否主动学习新技能/业务逻辑，适应变革？
9. 请对常德中心支公司机构副职陈晓岚进行评价：
  • 5分（全面达成预期）
  • 4分（正常达成预期）
  • 3分（基本达成预期）
  • 2分（部分达成预期）
  • 1分（明显不达预期）
（1）工作效率：是否按计划节点交付任务，并主动跟踪进度直至最终办结？
（2）工作质量：交付成果是否达成预期标准？
（3）工作贡献：结合工作量和工作难易程度的综合考量，是否在日常工作或在重点任务与突发任务中切实产出工作成效与贡献？
（4）工作态度：是否对工作高度负责，积极进取，出现问题主动解决，不敷衍推诿？
（5）团结协作：是否能正视分歧，沟通方式得当，理性表达想法，互相理解，推动工作协同落地？
（6）团队赋能：是否知人善任，凝聚力量达成目标，促进下属成长？
（7）学习与提升：是否主动学习新技能/业务逻辑，适应变革？
10. 请对长沙中心支公司机构负责人李拥兵进行评价：
  • 5分（全面达成预期）
  • 4分（正常达成预期）
  • 3分（基本达成预期）
  • 2分（部分达成预期）
  • 1分（明显不达预期）
（1）工作效率：是否按计划节点交付任务，并主动跟踪进度直至最终办结？
（2）工作质量：交付成果是否达成预期标准？
（3）工作贡献：结合工作量和工作难易程度的综合考量，是否在日常工作或在重点任务与突发任务中切实产出工作成效与贡献？
（4）工作态度：是否对工作高度负责，积极进取，出现问题主动解决，不敷衍推诿？
（5）团结协作：是否能正视分歧，沟通方式得当，理性表达想法，互相理解，推动工作协同落地？
（6）团队赋能：是否知人善任，凝聚力量达成目标，促进下属成长？
（7）学习与提升：是否主动学习新技能/业务逻辑，适应变革？
11. 请对长沙中心支公司机构副职吴亮进行评价：
  • 5分（全面达成预期）
  • 4分（正常达成预期）
  • 3分（基本达成预期）
  • 2分（部分达成预期）
  • 1分（明显不达预期）
（1）工作效率：是否按计划节点交付任务，并主动跟踪进度直至最终办结？
（2）工作质量：交付成果是否达成预期标准？
（3）工作贡献：结合工作量和工作难易程度的综合考量，是否在日常工作或在重点任务与突发任务中切实产出工作成效与贡献？
（4）工作态度：是否对工作高度负责，积极进取，出现问题主动解决，不敷衍推诿？
（5）团结协作：是否能正视分歧，沟通方式得当，理性表达想法，互相理解，推动工作协同落地？
（6）团队赋能：是否知人善任，凝聚力量达成目标，促进下属成长？
（7）学习与提升：是否主动学习新技能/业务逻辑，适应变革？
12. 请对岳阳中心支公司机构负责人刘洋进行评价：
  • 5分（全面达成预期）
  • 4分（正常达成预期）
  • 3分（基本达成预期）
  • 2分（部分达成预期）
  • 1分（明显不达预期）
（1）工作效率：是否按计划节点交付任务，并主动跟踪进度直至最终办结？
（2）工作质量：交付成果是否达成预期标准？
（3）工作贡献：结合工作量和工作难易程度的综合考量，是否在日常工作或在重点任务与突发任务中切实产出工作成效与贡献？
（4）工作态度：是否对工作高度负责，积极进取，出现问题主动解决，不敷衍推诿？
（5）团结协作：是否能正视分歧，沟通方式得当，理性表达想法，互相理解，推动工作协同落地？
（6）团队赋能：是否知人善任，凝聚力量达成目标，促进下属成长？
（7）学习与提升：是否主动学习新技能/业务逻辑，适应变革？
13. 请对岳阳中心支公司机构副职李苗进行评价：
  • 5分（全面达成预期）
  • 4分（正常达成预期）
  • 3分（基本达成预期）
  • 2分（部分达成预期）
  • 1分（明显不达预期）
（1）工作效率：是否按计划节点交付任务，并主动跟踪进度直至最终办结？
（2）工作质量：交付成果是否达成预期标准？
（3）工作贡献：结合工作量和工作难易程度的综合考量，是否在日常工作或在重点任务与突发任务中切实产出工作成效与贡献？
（4）工作态度：是否对工作高度负责，积极进取，出现问题主动解决，不敷衍推诿？
（5）团结协作：是否能正视分歧，沟通方式得当，理性表达想法，互相理解，推动工作协同落地？
（6）团队赋能：是否知人善任，凝聚力量达成目标，促进下属成长？
（7）学习与提升：是否主动学习新技能/业务逻辑，适应变革？
14. 请对岳阳中心支公司机构副职陈思进行评价：
  • 5分（全面达成预期）
  • 4分（正常达成预期）
  • 3分（基本达成预期）
  • 2分（部分达成预期）
  • 1分（明显不达预期）
（1）工作效率：是否按计划节点交付任务，并主动跟踪进度直至最终办结？
（2）工作质量：交付成果是否达成预期标准？
（3）工作贡献：结合工作量和工作难易程度的综合考量，是否在日常工作或在重点任务与突发任务中切实产出工作成效与贡献？
（4）工作态度：是否对工作高度负责，积极进取，出现问题主动解决，不敷衍推诿？
（5）团结协作：是否能正视分歧，沟通方式得当，理性表达想法，互相理解，推动工作协同落地？
（6）团队赋能：是否知人善任，凝聚力量达成目标，促进下属成长？
（7）学习与提升：是否主动学习新技能/业务逻辑，适应变革？
15. 请对浏阳支公司机构负责人袁强进行评价：
  • 5分（全面达成预期）
  • 4分（正常达成预期）
  • 3分（基本达成预期）
  • 2分（部分达成预期）
  • 1分（明显不达预期）
（1）工作效率：是否按计划节点交付任务，并主动跟踪进度直至最终办结？
（2）工作质量：交付成果是否达成预期标准？
（3）工作贡献：结合工作量和工作难易程度的综合考量，是否在日常工作或在重点任务与突发任务中切实产出工作成效与贡献？
（4）工作态度：是否对工作高度负责，积极进取，出现问题主动解决，不敷衍推诿？
（5）团结协作：是否能正视分歧，沟通方式得当，理性表达想法，互相理解，推动工作协同落地？
（6）团队赋能：是否知人善任，凝聚力量达成目标，促进下属成长？
（7）学习与提升：是否主动学习新技能/业务逻辑，适应变革？
16. 请对株洲中心支公司机构负责人谭雨婕进行评价：
  • 5分（全面达成预期）
  • 4分（正常达成预期）
  • 3分（基本达成预期）
  • 2分（部分达成预期）
  • 1分（明显不达预期）
（1）工作效率：是否按计划节点交付任务，并主动跟踪进度直至最终办结？
（2）工作质量：交付成果是否达成预期标准？
（3）工作贡献：结合工作量和工作难易程度的综合考量，是否在日常工作或在重点任务与突发任务中切实产出工作成效与贡献？
（4）工作态度：是否对工作高度负责，积极进取，出现问题主动解决，不敷衍推诿？
（5）团结协作：是否能正视分歧，沟通方式得当，理性表达想法，互相理解，推动工作协同落地？
（6）团队赋能：是否知人善任，凝聚力量达成目标，促进下属成长？
（7）学习与提升：是否主动学习新技能/业务逻辑，适应变革？
17. 请对电力大客户业务部-业务管理室处室负责人林纬江进行评价：
  • 5分（全面达成预期）
  • 4分（正常达成预期）
  • 3分（基本达成预期）
  • 2分（部分达成预期）
  • 1分（明显不达预期）
（1）工作效率：是否按计划节点交付任务，并主动跟踪进度直至最终办结？
（2）工作质量：交付成果是否达成预期标准？
（3）工作贡献：结合工作量和工作难易程度的综合考量，是否在日常工作或在重点任务与突发任务中切实产出工作成效与贡献？
（4）工作态度：是否对工作高度负责，积极进取，出现问题主动解决，不敷衍推诿？
（5）团结协作：是否能正视分歧，沟通方式得当，理性表达想法，互相理解，推动工作协同落地？
（6）团队赋能：是否知人善任，凝聚力量达成目标，促进下属成长？
（7）学习与提升：是否主动学习新技能/业务逻辑，适应变革？
18. 请对车险业务管理部-车险理赔室处室负责人钱纯雁进行评价：
  • 5分（全面达成预期）
  • 4分（正常达成预期）
  • 3分（基本达成预期）
  • 2分（部分达成预期）
  • 1分（明显不达预期）
（1）工作效率：是否按计划节点交付任务，并主动跟踪进度直至最终办结？
（2）工作质量：交付成果是否达成预期标准？
（3）工作贡献：结合工作量和工作难易程度的综合考量，是否在日常工作或在重点任务与突发任务中切实产出工作成效与贡献？
（4）工作态度：是否对工作高度负责，积极进取，出现问题主动解决，不敷衍推诿？
（5）团结协作：是否能正视分歧，沟通方式得当，理性表达想法，互相理解，推动工作协同落地？
（6）团队赋能：是否知人善任，凝聚力量达成目标，促进下属成长？
（7）学习与提升：是否主动学习新技能/业务逻辑，适应变革？
19. 请对财务预算部-财务管理室处室负责人陈鸣杰进行评价：
  • 5分（全面达成预期）
  • 4分（正常达成预期）
  • 3分（基本达成预期）
  • 2分（部分达成预期）
  • 1分（明显不达预期）
（1）工作效率：是否按计划节点交付任务，并主动跟踪进度直至最终办结？
（2）工作质量：交付成果是否达成预期标准？
（3）工作贡献：结合工作量和工作难易程度的综合考量，是否在日常工作或在重点任务与突发任务中切实产出工作成效与贡献？
（4）工作态度：是否对工作高度负责，积极进取，出现问题主动解决，不敷衍推诿？
（5）团结协作：是否能正视分歧，沟通方式得当，理性表达想法，互相理解，推动工作协同落地？
（6）团队赋能：是否知人善任，凝聚力量达成目标，促进下属成长？
（7）学习与提升：是否主动学习新技能/业务逻辑，适应变革？
20. 请对综合管理部/合规风险部-人力合规管理室处室负责人杨义芳进行评价：
  • 5分（全面达成预期）
  • 4分（正常达成预期）
  • 3分（基本达成预期）
  • 2分（部分达成预期）
  • 1分（明显不达预期）
（1）工作效率：是否按计划节点交付任务，并主动跟踪进度直至最终办结？
（2）工作质量：交付成果是否达成预期标准？
（3）工作贡献：结合工作量和工作难易程度的综合考量，是否在日常工作或在重点任务与突发任务中切实产出工作成效与贡献？
（4）工作态度：是否对工作高度负责，积极进取，出现问题主动解决，不敷衍推诿？
（5）团结协作：是否能正视分歧，沟通方式得当，理性表达想法，互相理解，推动工作协同落地？
（6）团队赋能：是否知人善任，凝聚力量达成目标，促进下属成长？
（7）学习与提升：是否主动学习新技能/业务逻辑，适应变革？
21. 请对综合管理部/合规风险部-综合纪检管理室处室负责人周云进行评价：
  • 5分（全面达成预期）
  • 4分（正常达成预期）
  • 3分（基本达成预期）
  • 2分（部分达成预期）
  • 1分（明显不达预期）
（1）工作效率：是否按计划节点交付任务，并主动跟踪进度直至最终办结？
（2）工作质量：交付成果是否达成预期标准？
（3）工作贡献：结合工作量和工作难易程度的综合考量，是否在日常工作或在重点任务与突发任务中切实产出工作成效与贡献？
（4）工作态度：是否对工作高度负责，积极进取，出现问题主动解决，不敷衍推诿？
（5）团结协作：是否能正视分歧，沟通方式得当，理性表达想法，互相理解，推动工作协同落地？
（6）团队赋能：是否知人善任，凝聚力量达成目标，促进下属成长？
（7）学习与提升：是否主动学习新技能/业务逻辑，适应变革？
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