2026年迅锐年中总结评分表-主管级
【评分机制】
（1）现场所有参会人员，以问卷评分的形式，对汇报人进行打分，
所有打分情况都会进行匿名处理。
（2）打分维度：以汇报提纲为准，具体见评分表。
（3）分数应用：本次评分情况，将作为后续对汇报人的全年评估考核的参考。
（4）满分100分，如每项
评分多次低于该项总分的50%，请在问卷最后一题备注评分理由。
基本信息
1. 汇报人信息
1 项目部 项目一组 刘霞
2 项目部 项目一组 王声龙
3 项目部 项目一组 金冬
4 项目部 项目二组 胡党华
5 项目部 项目三组 胡莉萍
6 项目部 项目三组 梁蓉
7 项目部 项目三组 龙小容
8 项目部 项目三组 刘铁城
9 项目部 项目四组 汪丽莎
10 项目部 项目四组 黄晓微
11 项目部 项目四组 廖子瑜
12 质量部 研发质量组 张广录
13 质量部 生产质量组 余超
14 工程部 生产工程组 程志勇
15 工程部 客户支持组 周礼
1 软件部 软件SPM组 余力平
2 软件部 影像调试组 刘接
3 软件部 驱动软件组 张明
4 软件部 OS软件组 黄立军
5 软件部 项目软件一组 刘红富
6 软件部 项目软件二组 吴华卿
7 软件部 项目软件三组 程时扬
8 硬件部 硬件项目组 葛昌盛
9 硬件部 硬件测试组 卢章发
10 硬件部 基带组 陈聪
11 硬件部 天线组 朱锐彪
12 硬件部 射频组 蔡辉宏
13 硬件部 layout组 崔四霞
2. 评分人信息：你的名字
3. 评分人信息：你所在的部门
硬件部
软件部
测试部
财务部
项目部
结构部
人力资源部
PCBA采购部
整机采购部
SQE
PMC
工程、质量
产品部
商务部
销售部
一、上半年目标及重点工作完成情况（总分50分）
4. 部门职责定位和理解（总分5分）
差(
0
)
优(
5
)
5. 部门整体工作完成情况（总分30分）
差(
0
)
优(
30
)
6. 汇报材料及数据准确性（有效和无效）（总分5分）
差(
0
)
优(
5
)
7. 对于未完成部门工作的原因分析（总分10分）
差(
0
)
优(
10
)
二、降本增效方案（总分25分）
8. 下半年如何提升二级部门的工作效率，能落地的具体举措阐述（总分20分）
差(
0
)
优(
20
)
9. 现在的团队、人员能力提升、流程改进、效率提升完成情况。
个人成长（项目经理个人阐述IDP计划达成情况即可）（总分5分）
差(
0
)
优(
5
)
三、经验分享（总分5分）
10. 成功或者失败案例分享（总分5分）
差(
0
)
优(
5
)
四、26年部门下半年度目标规划（总分20分）
11. 26年部门下半年度目标规划（总分20分）
差(
0
)
优(
20
)
五、加分项（总分10分）
12. 提问环节，对在场评委提问的应答反馈（总分20分）
差(
0
)
优(
10
)
13. 总体评价及建议
亮点
待改进
诉求及建议
满分100分，如每项评分多次低于该项总分的50%，请备注评分理由。
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