2026年度干部履职能力提升培训需求调研问卷

您好！2026年是“十五五”开局之年，也是我所深入贯彻落实集团公司2026年度工作会议精神、锚定高质量发展目标的关键之年。为精准做好干部培训工作，切实提升干部队伍履职能力，现面向全所中层及以上管理干部开展本次培训需求调研。请您结合部门核心任务与个人能力短板，抽出约5—8分钟时间客观填写本问卷。您的反馈将作为培训方案设计的重要依据，问卷仅用于内部培训需求分析，严格保密。

1. 姓名:

2. 部门:

3. 结合我所2026年高质量发展及“十五五”开好局、起好步的战略要求，您所在部门在推进核心业务时，面临的最大阻力或痛点是什么?（请简要描述1—2个最突出问题）

4. 您认为导致上述痛点的主要内部原因是什么?

战略共识不足，部门目标与所级战略及“十五五”规划脱节跨部门协同壁垒深，科研生产全流程流转效率低下关键技术攻关遇瓶颈，研发效能与自主创新能力有待提升人才梯队建设滞后，缺乏复合型/高精尖科技人才干部自身的系统性思维、经营意识与变革管理能力存在短板面对战新产业布局（如深海智能装备、船舶工业软件、AI+等），市场敏锐度与商业洞察力不足科技成果转化路径不畅，从实验室到工程应用的“最后一公里”有待打通体制机制约束，激励分配与价值贡献匹配度不够

5. 您所在部门在跨部门协同中最常遇到的问题是?

职责边界不清晰，遇事推诿扯皮信息共享不畅，沟通成本高流程审批繁琐，决策周期长各部门目标不一致，缺乏统一指挥调度其他:

6. 在推进科技创新与核心技术攻关方面，您认为当前最突出的矛盾是?

科研方向与市场需求/工程应用脱节基础研究与工程应用之间的转化链条过长多项目并行导致资源分散、关键攻关力量不足容错机制不健全，创新试错成本高其他:

7. 您认为自己当前最欠缺、最急需补齐的核心能力是?

全局经营视野与业财融合思维跨部门高效沟通与协同推进能力复杂科研项目的全要素（进度/成本/质量/风险）把控能力高知研发团队的带领、目标拆解与人员激励辅导能力前沿技术认知与创新业务落地转化能力科技成果转化与高价值专利布局运营能力变革管理能力——在不确定性中推动团队转型与变革底线思维与风险防控（质量、安全、保密、廉洁）能力其他:

8.您认为目前我所在干部培养方面最需要改进的环节是?

缺乏系统的干部轮岗锻炼机制培训内容与实际工作场景脱节，学用转化不足缺乏导师带教或跨界对标学习机会干部选拔评价标准不够清晰对年轻干部的授权与试错空间不足其他:

9. 您对本人在未来三年内的职业发展期望是?

在所内同一专业领域持续深耕，成为技术领军人才向综合管理方向发展，承担更大范围的经营管理职责拓展跨专业/跨领域的能力，成为复合型干部向新兴业务方向转型（如产业化、成果转化、新方向开拓等）暂未明确其他:

9.在此次培训中，您最希望重点引入哪些维度的课题?

战略与经营:战略解码与执行——如何将“十五五”规划转化为部门目标战略与经营:业财融合——科技型组织的经营意识与资源配置优化组织与领导力:科技型组织的变革管理与干部使命担当组织与领导力:跨部门协同与科研生产全链条高效沟通组织与领导力:赋能型领导力——如何带好高知研发团队与新生代科技人才组织与领导力:高绩效团队建设——目标拆解、授权与人员激励前瞻与洞察:前沿技术研判（如AI大模型、船舶工业软件自主可控、深海装备、新材料等）与船舶海洋工程跨界融合转化与价值:科技成果转化路径设计与高价值专利的挖掘布局研发与创新:复杂系统工程管理与研发团队敏捷创新机制自我管理:干部情绪管理与压力纾解（应对高强度科研与管理双重压力）其他:

10. 在“团队领导力”方面，您当前最大的管理困惑是?

如何有效激励高知员工，调动其内在驱动力如何对新生代员工（90后/00后）进行有效管理与引导如何处理团队中的绩效不佳者，实现团队优胜劣汰如何实现从“技术专家”到“团队领导者”的角色转型如何授权与培养接班人，做好梯队建设其他:

11. 您最期望的课堂授课形式是?

专家理论讲授与体系输入我所真实科研项目案例复盘与深度剖析沉浸式经营/项目管理沙盘模拟小组课题研讨与行动学习方案汇报标杆企业/机构实地参访交流其他:

12.对于“案例复盘与深度剖析”这一形式，您最希望剖析哪类案例?

我所历史上成功的重大科研项目案例我所历史上失败或遭遇重大挫折的项目案例行业标杆单位的典型成功实践案例兄弟单位在改革管理中的经验教训其他:

13. 对于本次培训的时长安排，您的倾向是?

连续3天集中脱产培训（效果更系统）分阶段安排（如2天集中+1天后续跟进，便于消化吸收）2天集中培训（更紧凑）其他建议:

14. 您期望本次培训安排在什么时间段?（**单选**）

第三季度（7—9月）第四季度（10—12月）具体月份建议:__________月

15. 您倾向于赴无锡哪家企业进行现场交流学习?（**单选**）

A.国家超级计算无锡中心B. 魔法原子机器人科技有限公司C. 无锡其他院所或企业（请在下方填写）D. 其他地区优秀企业（请在下方填写）E. 暂不安排外出参访，建议其他形式其他建议:

16 您认为衡量培训效果的最重要标准是?

课程内容是否紧贴实际工作痛点学习结束后能否形成可落地的行动方案是否拓宽了视野，带来了新的思维启发是否促进了跨部门干部之间的了解与信任后续是否有跟踪机制推动学以致用其他:

17 培训结束后，您更倾向于以哪种方式推动学习成果落地?（**多选，**）

形成个人/部门层面的行动计划清单，定期回顾由所里统一组织阶段性复盘交流与经验分享纳入干部年度述职考核内容指定导师或教练进行一对一辅导跟踪其他:

18. 近两年来，您是否参加过所内或集团公司组织的干部培训?

是否

19. 对干部培训班的整体组织安排，您还有其他宝贵意见或期望吗?

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