公司组织管理重构培训试题
您的姓名(编号)：
您的部门：
CT _A
CT _B
CT _O
CPT_T1
CPT_T3
CPT_T6
CPT_T7
TBY
TTK
CMC
TB
MC
KP
OM
1. 公司组织管理重构的核心，不是单独调整某个小组，而是什么？（）
A. 取消所有技术岗位
B. 在 AI 时代下重构公司的工作方式和管理方式
C. 只调整 AIX 小组名称
D. 只增加一个新的管理岗位
2. TX 最准确的理解是以下哪一项？（）
A. 传统 IT 部门的新名称
B. 单独负责 AI 培训的小组
C. 技术、AI、业务理解与管理落地能力融合后的组织载体
D. 只负责系统开发和修 Bug 的团队
3. BIT 的全称和核心定位是什么？（）
A. Business IT，直接理解业务并用技术和 AI 解决业务问题
B. Basic Information Team，负责基础资料整理
C. Business Internal Training，负责内部培训
D. Business Intelligence Tool，负责制作数据表格
4. ABO 的全称和核心定位是什么？（）
A. AI Business Owner，主动用 AI 直接解决业务问题并对结果负责
B. AI Business Operator，只负责整理需求文档
C. Advanced Business Office，只负责跨部门协调
D. AI Back Office，只负责后台资料维护
5. COC 的主要职责更接近以下哪一项？（）
A. 代替 BU 和 TU 做所有项目决策
B. 负责所有系统开发和代码上线
C. 传达、解释和推动 Paul 的方法、重点事项及管理精神落地
D. 只负责组织会议和发送通知
6. 对于“重系统、轻业务”的项目，通常应由谁主导？（）
A. ABO 主导
B. BIT 主导
C. COC 主导
D. 所有业务人员共同主导
7. 对于“重业务、轻技术”的项目，通常应由谁主动推进并做出结果？（）
A. ABO
B. BIT
C. COC
D. BU 以外的所有人员
8. TX 重点项目统一采用什么管理方法？（）
A. TMM
B. PEA
C. GPS
D. BSD
9. GPS 中的 P 代表什么？（）
A. Process，流程
B. Priority，优先级
C. People，人员
D. Plan，计划
10. 本次组织重构在执行上应如何理解？（）
A. 所有岗位立即完全切换
B. 原有任务全部暂停，统一等新流程
C. 不一刀切，按项目类型逐步从 BMO + IT 过渡到 ABO + BIT
D. 只保留 AI 项目，停止传统系统优化
11. 本次 TX 组织重构希望推动的核心变化包括哪些？（）
A. 业务在前
B. 技术与业务融合
C. AI 深度参与工作
D. 管理扁平化
E. 结果闭环
12. BIT 与传统 IT 相比，主要升级体现在哪些方面？（）
A. 直接参加业务讨论
B. 用 AI 辅助理解需求、出方案、写代码和测试
C. 只根据已整理好的需求排期开发
D. 对业务结果和效率提升负责
E. 与业务一起完成验收
13. ABO 重点可以解决哪些类型的问题？（）
A. 智能问数和业务数据分析
B. Agent、自动化流程和任务提醒
C. AI 化 SOP 和业务效率提升
D. 重系统底座和复杂权限接口的全部开发
E. 看板、客户跟进和重复工作自动化
14. 项目 Owner + 跟进小组在 TX 项目中需要承担哪些工作？（）
A. 推动资源并暴露项目卡点
B. 将重点项目拆成任务、负责人和时间节点
C. 检查过程是否推进、文档是否更新
D. 确认业务是否验收、是否形成 SOP 或案例沉淀
E. 只负责在项目结束后汇报结果
15. 公司进入 AI 组织重构阶段后，对全体同事的要求包括哪些？（）
A. 主动学习并深度使用 AI
B. 业务问题先思考能否用 AI、Agent、智能问数、看板或自动化解决
C. 业务组提出真实问题、判断优先级并参与验收
D. 所有项目都用 GPS 管理，并进行沉淀和复盘
E. 围绕共同目标形成集体担当
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