信息中心合同制职员季度绩效考核（2026年第二季度）
考核实行百分制考核，全面考核合同制职员的德、能、勤、
绩、廉，以及目标完成、遵规守纪、日常管理等情况。考核内容
包括合同制职员的政治素质、工作实绩、能力水平、职业道德和
廉政情况等，具体分为业务职能目标、公共目标、民主评议三个
部分。其中，业务职能目标占50%, 公共目标占20%, 民主评议
占30% 。
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被考核人：
请选择
一、业务职能目标。
根据各被考核人的年度述职报告对其业务目标完成情况进行打分，满分100分。
【赖婷婷】年度业务职能目标得分
【李薇】年度业务职能目标得分
【苏春宇】年度业务职能目标得分
【郑茂峰】年度业务职能目标得分
二、公共目标考核
对照扣分规定扣除相关分数后进行打分，如：满分10分应扣2分，则实际打分为8分。
会务纪律（10分）
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10
工作纪律（10分）
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10
办文及文档管理（10分）
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10
文明办公（10分）
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10
考勤制度（20分）
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
20
工作督查（20分）
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
20
其它负面行为（20分）
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
20
加分项
请选择
三、民主评议
对被考核人的工作任务完成情况、工作表现进行总结打分，评A得20分、B得15分、C得10分、D得5分。
出勤情况
A.严格遵守办公时间并主动加班值班。
B.能够严格遵守办公时间。
C.偶有缺勤或迟到、早退现象，但基本未影响部门正常运作。
D.有缺勤和不遵守办公时间的现象，并影响部门正常运作。
精神状况
A.精神状态饱满，工作主动性和协调配合意识强。
B.精神状态比较饱满，工作主动性和协调配合意识比较强。
C.精神状态一般，工作主动性和协调配合意识不够强，工作上偶尔有情绪化表现。
D.精神状态差，工作缺乏主动性和协调配合意识，有时给部门工作带来被动。
工作数量
A.工作量超负荷，承担的工作任务重、难度大。
B.工作量比较饱满，承担的工作任务比较重、难度比较大。
C.工作量适中，承担的工作任务数量和难度一般。
D.工作量不足，承担的工作任务数量少、比较简单。
工作效能
A.工作节奏快、质量高，效果超出预期。
B.工作效率、质量比较高，能够达到预期目标。
C.工作效率、质量一般，基本能按时完成工作目标任务。
D.工作效率低，工作中有拖拉现象，因主观原因未完成既定目标任务。
团结协作
A.有明确的岗位意识、履职意识、团队意识，能创造性地开展具体工作，团结友善、乐于助人。
B.有较强的岗位意识和团队意识，大部分时间能够团结协作。
C.有一定的岗位意识和团队意识和协作精神，有时会因此造成工作被动。
D.岗位意识和履职意识较弱，缺少团队意识和协作精神，经常性造成工作被动局面。
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