天津智华践行落地家人群[复制]

天津智华践行落地家人群· 企业落地问诊问卷

调查表频率：每三个月调查一次


填写说明

亲爱的家人，这份问卷不是“考试”，而是帮你把企业现状梳理一遍的工具。课程上学到的智慧很多，但每个企业卡住的地方不一样。通过下面的问题，你会发现：当下最该动刀的是哪一块，从哪里改起效果最快。


请如实填写，想到什么写什么。越真实，越有方向

家人基本信息：
负责人姓名：
年龄:
生日（备注农/阳历）
企业全名：
主要经营产品/服务
公司成立年份
人员规模
智华学习身份
进入智华学习开始年份
所属顾问
微信名/号
您的手机号：
一、先看整体状态
模块一：体制
1. 你目前在企业里，每天的状态更接近哪一种?
2. 你的员工在企业里是哪种状态?
3. 你觉得自己卡在哪了?（选1-2个最核心的）
二、深入诊断（从课程所学出发）
4. 你目前企业用的是哪种体制?
5. 你觉得目前的体制，能留住你想要的人才吗?
6. 如果你的体制还是雇佣制，你思考过这样下去未来会面临什么?
模块二. 分权
7. 你企业里有没有“离了你就不行”的人或部门?
8. 你现在每天还在亲自做的事情有哪些?（例:审批费用、处理客户投诉、盯员工工作进度……）
9. 你觉得为什么放不了手?
模块三. 分利
10. 你目前是怎么给员工发钱的?
11. 你觉得现有的分配方式，员工有“为自己干”的感觉吗?
12. 你有没有算过:你企业里核心员工的收入，有没有高于同行?
13. 课程里讲“分过去的存量是福利，分未来的增量是激励”，你认同吗?你觉得目前你们的分配，是在分存量还是分增量?
模块四. 员工状态
14. 你企业里的员工，大多是哪种状态?
15. 如果员工状态不理想，你觉得根本原因是什么?（选1-2个）
模块五. 核心层
16. 你身边有没有你真正信得过、能扛事的人?
17. 如果有一天你出差一个月，企业有人能顶上吗?
18. 你觉得自己在“选人、带人、用人”这三个环节中，最弱的是哪个?
模块六. 教化
19. 你目前的企业有没有形成一套固定的会议系统?（早会、晚会、月总结会等）
20. 你觉得员工不听你的，是因为什么?
模块七. 晋升体系与裂变
21. 你的员工知不知道:干到什么程度可以晋升?晋升后收入能涨多少?
22. 你有没有给核心员工画过“未来的路”——3年后他可以在你企业做到什么位置、拿到什么收入?
模块八. 个人状态（五大习惯）
23. 你目前有没有养成以下习惯?（可多选）
24. 你觉得你个人的状态，对企业的业绩有多大影响?
25. 课程里说“老板成就员工，员工成就客户”，你目前在“成就员工”这件事上，花的时间多吗?
三. 你的自我判断
请回顾以上所有问题，结合你的直觉判断，选出当下最该优先改变的3个方向（按优先级排序）:
体制改革（雇佣制→合作制）
你期望的“天津智华践行落地家人群”怎么成为我们每个人的训练场？希望有哪些形式？
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