2026年度6月工厂卓越价值观案例评比

1. 工厂6月卓越价值观案例评比：总分共计25分，分三个维度评比，最终结果去掉一个最低分，去掉一个最高分，取平均分。选第一名和第二名作为月度卓越价值观之星。
2. 您的姓名：
3. 安全环保部-学习创新-彭建军-案例背景：开展2026年度国家级绿色工厂认证
开展过程：2026年6月，根据工厂战略规划，需要开展2026年度国家级绿色工厂认证并根据业务划分由安环部负责此项工作月证书到期，彭建军在接到工作安排后，积极学联系认证老师与合同签订，学习三体系认证标准要求，配合欧阳爱军组织工厂各部门相关人员提供材料，并完成了三体系认证材料编写和再次认证。
效果：完成了三体系认证材料编写和再次认证
总结：本案例符合“思考和钻研管理工具的优化，积极与管理者沟优化方案”学习创新价值观正面行为
4. 酿造部-卓越执行-刘勇-案例背景：2026年6月21号糖化员工领酒花时发现冷库酒花堆放出现部分倾斜，而且还倒了一堆，存在安全隐患。
过程：6月21号上糖化操作员领酒花时发现冷库酒花堆放出现倾斜，而且还倒了一堆，存在安全隐患，立即将此事反馈给仓库管理人员刘勇。得到消息后刘勇第一时间安排人员将倾斜的酒花搬下来重新码放，倒下来的生产第一时间领用。
效果：酒花重新码放后，消除了安全隐患，同时避免了酒花倾倒后可能出现破包情况，确保生产用的辅料存储质量。
本事例符合实事求是：车间部门在检查发现问题后，如实与相关负责人沟通问题，及时解决相关问题，符合卓越执行价值观精神。
5. 酿造部-学习创新-肖江华-案例背景：发酵过滤网孔径大于洗罐器孔径要求，按酿酒师部建议更换出口过滤器，避免造成洗罐器损伤，影响清洗效果。
过程：肖江华通过学习兄弟工厂案例，申请整改报告，报告通过批准后，主动联系湖北安装队确定整改安装时间，并提出整改方案：使用过滤器盖板、切除原有滤网，利用老厂废弃板试过滤机过滤网进行焊接。
效果：CIP滤网改造后效果验证，拆开检查效果较好，能把大于洗罐器的杂物进行过滤防止对洗罐器堵塞，不会影响清洗效果，主动学习掌握新技能，主动对标。属于符合价值观的学习创新正面案例
6. 党群人事部-实事求是-吴松涛-案例背景：因下发给各部门的工厂《标准组织架构调整方案》中质量管理部岗位定编人数与现行实际出现较大偏差，影响质量管理部输出行动计划。 过程：吴松涛在6月23日把工厂《标准组织架构调整方案》下发给各部门后，接到质量管理部尹乐反馈调整方案中的2026年-2030年定岗定编一企一策质量工程师编制为数与现在实际情况不符，接到反馈后，吴松涛立即查看回顾，发现确实有存在这个问题，经原因分析，发现是当时5月27日制定这个方案时，正好遇见质量管理部组织架构调整，还没确定最终质量管理部组织架构形式。后来5月31日确定质量管理部组织架构形式后没有及时更改工厂《标准组织架构调整方案》中的质量工程师的编制人数。吴松涛对原因进行分析后于6月24日对工厂《标准组织架构调整方案》中2026年-2030年定岗定编一企一策中的所有部门编制人数进行核对，并调整相关数据。重新下发给各部门，且向质量管理部做了解释。 效果：本次回顾调整，确保了方案符合实际并利于各部门执行。 本案例符合“对异常过程进行现状分析，真实反馈问题及根本原因。”的实事求是价值观。
7. 企业管理部-卓越执行-曾来发-背景：2026年5月22日郑总依据县工信息局下发的《关于组织开展2026年省节水企业、节水标杆园区遴选工作的通知》要求，决定我公司启动2026年申请省级节水企业工作，并要求企业管理部牵头组织相关部门在5月30日前完成申报初稿，6月5日前完成正式申报工作。
过程：企业管理部经理曾来发，接到郑总安排的工作任务后，立即着手申报相关工作。
一是认真学习《关于组织开展2026年省级节水型企业、节水标杆园区遴选工作的通知》文件精神和申报要求。
二是根据省级节水型企业申报要求，按各部门工作职责，分别对接申报工作：企业基本信息报告、企业水效分析报告、企业自评表以及相关证据材料，并且立刻组织相关部门召开申报省级节水企业专题会，会上明确了申报材料的完成日期，责任部门和责任人。
三是及时收集审核各部门提交的材料，并亲自撰写企业管理部申请材料。
四是将审核合格的材料，指导安排王小凌整理成册，并转换成PDF模式，在5月29日完成初稿发郑总审核后，报工信局初审。
五是根据工信局初审意见，进一步修改完善后，正式印制成《江西燕京啤酒有限责任公司啤酒企业省级节水型企业申请报告》共58页，并于6月30日正式向工信局递交申请报告，顺利完成申报工作。
效果：及时保质高效完成郑总安排的省级节水型企业的申报工作，申请通过工作，将极大的促进工厂节水工作，降低企业用水成本。
该案例符合“接到任务立刻行动，强调行动的目标、时限，事清事毕，不拖拉”卓越执行正面案例。
8. 质量管理部-实事求是-曾子樱-案例背景：5月29日化验室检测一批12度鲜啤发酵液PH偏低，触发不合格流程，在排查的过程中郭圆平发现产品PTS标准异常。
处理过程：秉持“真实反馈，深入溯源”的卓越理念，5月29日化验室检测一批12度鲜啤发酵液PH偏低，触发不合格流程，在排查的过程中郭圆平发现产品PTS标准异常。12 度鲜啤与 12 度清爽发酵液色度实际标准差异明显，但 PTS 3.0 版本变更记录中，两类产品色度标注内容却完全一致。当即反馈曾子樱，曾子樱在接收此信息后，第一时间，曾子樱逐一核对 2024 年、2025 年历史色度检测数据及 PTS 各版本档案，确认 3.0 版文档文字描述无误，仅为参数录入失误。随后即刻对接生产中心，完成 PTS 标准勘误与版本更正。
效果：本次依托不合格排查契机，及时识别并修正 PTS 标准录入错误，规避了因标准偏差引发的持续检测误判、生产管控失准等风险，保障了产品检验与生产标准的准确性。
本案例充分体现了“真实反馈” 的工作理念，做到问题早发现、早上报、早整改”的卓越执行行为标准。同时体现了现了员工严谨负责、较真碰硬的质量意识，以及快速响应、协同联动的处置能力。，属于“实事求是”的正面案例。
9. 运营部-协作共赢-胡绵军-案列背景：2026年6月6日下午17：00左右接包装部胡晓华经理和瓶场劳务管理人员蒋中山经理电话后反馈废纸打包机液压缸链接爆裂，短时间内无法修复，由于该备件工厂没有备货，需要技术服务部联系厂家重新发新备件并派技术人员到现场指导安装，保守估计整过过程需要一周时间，废纸打包机无法使用6月8日包装开班生产割箱上线会受到较大影响； 过程：本人接到以上情况反馈后，在18：00左右电话向副总经理、工厂厂长郑稳昂将情况如实进行汇报，郑总明确表示并要求采取相应措施，想尽一切办法确保6月8日包装按照计划正常开班生产，在废纸打包没有修复投入使用之前，对割箱上线出来的废纸皮想办法就近临时进行存放，根据郑总要求在18:30分左右电话劳务管理人员蒋中山经理并将郑总要求进行了传达，电话与蒋中山经理沟通下一步工作安排：1、明确6月8日包装开班生产需要安排足够人工对割箱上线的废纸皮从链道上清理下来后通过人工整理后转移到就近堆放点；2、从6月7日开始安排人员利用3天时间将废纸打包机内的3吨多废纸提前尽快清理出来，保证新旧设备拆卸安装进出；3、与瓶箱班长沟通就近空出库位不得存放回收瓶，对已存放的回收瓶提前进行清空用于废纸皮临时堆放；6月8日上班后召集部门仓储主管梁春秀、瓶箱班长刘志红、物流专员肖林狮以及外部管理人员蒋中山、周金根在现场对相关工作重新进行安排并明确各自职责，安排肖林狮专员测算这次生产纸箱瓶用量及出来的废纸皮重量有多少？提前预留出堆放场地，并检查督促外包现场的工作安排情况，通过测算这轮生产将产生废纸皮34吨左右，安排刘志红班长通知所有库管所有预留库位不得堆放回收瓶，安排瓶场外包管理人员蒋中山保证人员正常倒班人员，6月9日下班前必须把废纸打包机内的废纸皮清理干净，运营部、外部派专人在现场安排协调相关工作，6月8日下午14:45分左右蒋中山经理反馈通过人工转移废纸皮无法满足生产需要，目前废纸皮堆放占地面积大，这样无法确保生产正常运行，郑总在工作群要求组织相关方解决不允许影响生产，15:20分本人到达现场与外部一起商量解决办法，最终决定用双叉车进行转运并压实，通过运行临时解决了出口废纸皮的积压问题，保证生产正常运行，6月9日上班后，到现场查看情况发现通过叉车转移压实废纸皮也无法满足生产需求，立即与技术服务部王裕明经理一同向郑总汇报相关情况，最后讨论一下两个解决方案1、因废纸壳容积大叉车较轻无法压实，造成占地堆放面积大，需要更重更大的作业设备，由技术服务部联系土建施工方落实铲车对废纸壳进行转移压实，2、由安环部 联系废纸皮承包商看看能不能将这批废纸进行散装处理；3、技术服务部加快新备件到厂，安排走物流专车；通过与各方沟通权衡利弊，最终决定使用铲车对废纸壳进行压实转运，通过以上措施基本解决了割箱上线废纸壳的压实问题，6月9日下午将废纸打包机内废纸皮清理干净，郑总要求技术服务部6月10日先安排人员将故障设备先拆下来并移出，6月11日新设备及厂家技术人员进厂，6月12日加班加点进行抢修晚23：:0左右抢修完成并试机成功；6月15日至6月16日运营部组织相关人员利用各种工具对34吨临时存放在外的废纸皮重新清理到废纸打包机进行重新打包并清理好现场；
效果：这次因废纸壳打包机生产设备突发故障，在设备无法短时间修复的情况下，从上到下及相关部门积极配合，积极主动想办法，在不同时间段发生会影响正常生产的情况下，到现场解决问题并采取有力措施较好的保障包装生产的正常运行并按照预期完成生产任务，确保了销售市场正常需求。本案例体现了团队高度责任意识与高效的执行力，在本次因废纸壳突发故障在短时间无法修复的情况下通过采取各种措施确保了包装生产正常运行体现了高度责任心，执行力与团队协助精神，符合卓越价值观协助共赢中“高效协作”：全局出发、主动沟通、达成共识。
10. 运营部-学习创新-龙惠君-- 案例背景：2026年5月27日五金库库管员王良椿因身体原因，需请假在家休养，现五金库房相关业务由综合库班长本人暂时接手，具体业务。
过程：1.库房加油：每天早上8:40按时去油库开门，叉车工过来给叉车加柴油，分别给各承包商记录每天的加油量，每月入库、出库油量做好台账，月底再结算各承包商月度用油量。不懂的问题电话咨询王良椿。
2.京东慧采：核对采购清单，现场对每个包裹进行拆包对照清单核对物资名称、型号规格、数量是否正确，如有误，及时与采购员沟通。再电话或者微信通知采购部门请购人来现场领物资。BIP进行采购入库、材料出库。
3.备件备品：各部门采购的备件备品送至五金仓由龙惠君对照送货清单确认数量、规格型号进行收货验收，在ERP、BIP上找到对应的订单进行收货入库。如使用部门需领用，领用人员必须在送货清单上签字。龙惠君再在ERP、BIP上进行出库。
4.采购发票核对：对已出库入库的备件备品，部门采购人员每月有对应的采购发票，本人再找到采购发票上备件备品上相对应的送货清单再一一核对数量、金额是否相符。如符合将发票与送货清单粘贴给到采购人员送至财务。（不懂的问题请教部门采购人员）
效果：经过多天的学习与操作，使自己的业务能力得到了更好的提升，符合学习创新的卓越价值观精神。
11. 技术服务部-卓越执行-陈祺-一、案例背景：废纸打包机液压气缸损坏。
二、过程如下：
技术服务部李纪勋与设备厂家技术员咨询维修方案以及备件库存情况。
陈祺、彭少卿、李纪勋到打包机现场查看设备故障情况并制定维修方案。
晚上21：40完成焊接维修工作，22：30在运营部的配合下，开始对设备进行调试，至6月13日凌晨2点设备进入自动运行，结束打包机的维修工作。
三、改善效果：通过各个部门齐心协力，克服困难使得废纸打包机及时得到维修，未影响正常生产。
此案例符合“以目标结果为导向，严格、坚决执行工作标准，高效完成任务”的卓越执行行为标准，属于卓越执行正面案例。
12. 技术服务部-学习创新-陈利斌-一、案例背景：3#锅炉鼓风管路连接软管破裂 二、过程：6月26锅炉操作人员李新民发现3#锅炉鼓风软管运行时鼓风外漏，设备无法正常运行，刘思民接到通知马上找到软管备件组织二次调整尺寸，因软管缝纫工序无法执行，陈利斌和刘思民经过反复琢磨，学习研究，一致认为可以在软管外围增加一层不锈钢，然后用10#铁丝绑紧，这样不仅解决连接软管不用缝纫问题，而且可以增加连接软管使用寿命。 三、改善效果：有效杜绝连接软管使用寿命短，鼓风经常破裂等问题。 此案例符合“主动学习总结，持续提升自身能力”学习创新正面案例。
13. 包装部-协作共赢-刘永朝-案例背景： 2#成型机故障，导致纸箱跟不上.
过程： 2026年6月22号中班在二线生产480小精品，18:10分成型机故障，导致装箱机供箱来不及，刘永朝带领验酒验瓶轮休人员进行人工封箱，人工封箱750个纸箱，保障装箱机正常生产。
效果：班组出现设备故障时，主动组织轮休人员帮忙供箱，保障正常生产.
符合：该行为符合协作共赢行为标准第4条：主动安排人员帮忙，解决班组生产异常问题.
14. 包装部-协作共赢-杨兰-案例背景：检查站照明度检测未岗位月度例行工作，操作频率低，员工实操机会少。虽然前期完成了理论培训，但部分操作工仍对操作流程不熟悉，存在检测不规范风险。
过程：5月15日，工艺技术员杨兰，主动统筹相关岗位人员，开展现场实操专项培训，分析拆解完整操作流程进行实景讲解，同步一对一跟进操作工现场实操，及时纠正、解答操作疑点与难点。
效果：通过现场实操带教，操作工熟练掌握检测台照明度全套检测操作，标准化作业能力显著提升，保障月度检测工作合规落地。
符合：协作双赢：
具备全局意识、甘于奉献、换位思考、达成共识；
共赢为先：
资源共享、互相搭台、以公司目标为先、实现1+1大于2；
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