仁昊伟业2026年第2季度跨部门协作满意度评价

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一、对跨境运营部-B端运营跨部门协作满意度评价

1、沟通协作（1）信息传递准确性：协作部门传递的信息是否准确、清晰，避免了误解和歧义？

（2）信息传递及时性：协作部门是否能传递工作相关的信息？

2、合作态度（1）积极性与主动性：协作部门是否表现出积极主动的态度，主动承担任务、推动工作进展？

（2）配合度：协作部门是否愿意积极配合其他部门的工作，尊重你部门的意见和需求，共同解决问题？

3、任务执行（1）工作质量：协作部门完成的工作成果是否符合项目要求和标准，是否需要频繁返工？

（2）按时交付：协作部门是否能够在规定的时限内完成任务，不影响整体项目进度？

4、冲突解决（1）面退冲突的态度：协作部门是否能够以积极、建设性的态度面对，寻求共同解决问题的方法？

（2）冲突解决能力：协作部门是否能够提出合理的解决方案，平衡各方利益，有效化解矛盾？

5、资源共享（1）资源共享意愿：协作部门是否愿意分享本部门的资源（如资料、设备、人力等）以支持跨部门协作项目的开展？

（2）资源共享的及时性与有效性：协作部门是否能够及时提供资源，并确保资源的有效性（如资料的准确性、设备的可用性等）？

6、语言评价跨境运营部-B端运营的整体表现

（1）该部门在本次跨部门协作中有哪些值得肯定的地方？
（2）该部门在本次跨部门协作中有哪些需要改进的方面？

二、对跨境运营部-EB商城运营跨部门协作满意度评价

1、沟通协作（1）信息传递准确性：协作部门传递的信息是否准确、清晰，避免了误解和歧义？

（2）信息传递及时性：协作部门是否能传递工作相关的信息？

2、合作态度（1）积极性与主动性：协作部门是否表现出积极主动的态度，主动承担任务、推动工作进展？

（2）配合度：协作部门是否愿意积极配合其他部门的工作，尊重你部门的意见和需求，共同解决问题？

3、任务执行（1）工作质量：协作部门完成的工作成果是否符合项目要求和标准，是否需要频繁返工？

（2）按时交付：协作部门是否能够在规定的时限内完成任务，不影响整体项目进度？

4、冲突解决（1）面退冲突的态度：协作部门是否能够以积极、建设性的态度面对，寻求共同解决问题的方法？

（2）冲突解决能力：协作部门是否能够提出合理的解决方案，平衡各方利益，有效化解矛盾？

5、资源共享（1）资源共享意愿：协作部门是否愿意分享本部门的资源（如资料、设备、人力等）以支持跨部门协作项目的开展？

（2）资源共享的及时性与有效性：协作部门是否能够及时提供资源，并确保资源的有效性（如资料的准确性、设备的可用性等）？

6、语言评价跨境运营部-EB商城运营的整体表现

（1）该部门在本次跨部门协作中有哪些值得肯定的地方？
（2）该部门在本次跨部门协作中有哪些需要改进的方面？

三、对跨境运营部-亚马逊运营跨部门协作满意度评价

1、沟通协作（1）信息传递准确性：协作部门传递的信息是否准确、清晰，避免了误解和歧义？

（2）信息传递及时性：协作部门是否能传递工作相关的信息？

2、合作态度（1）积极性与主动性：协作部门是否表现出积极主动的态度，主动承担任务、推动工作进展？

（2）配合度：协作部门是否愿意积极配合其他部门的工作，尊重你部门的意见和需求，共同解决问题？

3、任务执行（1）工作质量：协作部门完成的工作成果是否符合项目要求和标准，是否需要频繁返工？

（2）按时交付：协作部门是否能够在规定的时限内完成任务，不影响整体项目进度？

4、冲突解决（1）面退冲突的态度：协作部门是否能够以积极、建设性的态度面对，寻求共同解决问题的方法？

（2）冲突解决能力：协作部门是否能够提出合理的解决方案，平衡各方利益，有效化解矛盾？

5、资源共享（1）资源共享意愿：协作部门是否愿意分享本部门的资源（如资料、设备、人力等）以支持跨部门协作项目的开展？

（2）资源共享的及时性与有效性：协作部门是否能够及时提供资源，并确保资源的有效性（如资料的准确性、设备的可用性等）？

6、语言评价跨境运营部-亚马逊运营的整体表现

（1）该部门在本次跨部门协作中有哪些值得肯定的地方？
（2）该部门在本次跨部门协作中有哪些需要改进的方面？

四、对信息技术部跨部门协作满意度评价

1、沟通协作（1）信息传递准确性：协作部门传递的信息是否准确、清晰，避免了误解和歧义？

（2）信息传递及时性：协作部门是否能传递工作相关的信息？

2、合作态度（1）积极性与主动性：协作部门是否表现出积极主动的态度，主动承担任务、推动工作进展？

（2）配合度：协作部门是否愿意积极配合其他部门的工作，尊重你部门的意见和需求，共同解决问题？

3、任务执行（1）工作质量：协作部门完成的工作成果是否符合项目要求和标准，是否需要频繁返工？

（2）按时交付：协作部门是否能够在规定的时限内完成任务，不影响整体项目进度？

4、冲突解决（1）面退冲突的态度：协作部门是否能够以积极、建设性的态度面对，寻求共同解决问题的方法？

（2）冲突解决能力：协作部门是否能够提出合理的解决方案，平衡各方利益，有效化解矛盾？

5、资源共享（1）资源共享意愿：协作部门是否愿意分享本部门的资源（如资料、设备、人力等）以支持跨部门协作项目的开展？

（2）资源共享的及时性与有效性：协作部门是否能够及时提供资源，并确保资源的有效性（如资料的准确性、设备的可用性等）？

6、语言评价信息技术部的整体表现

（1）该部门在本次跨部门协作中有哪些值得肯定的地方？
（2）该部门在本次跨部门协作中有哪些需要改进的方面？

五、对品牌部跨部门协作满意度评价

1、沟通协作（1）信息传递准确性：协作部门传递的信息是否准确、清晰，避免了误解和歧义？

（2）信息传递及时性：协作部门是否能传递工作相关的信息？

2、合作态度（1）积极性与主动性：协作部门是否表现出积极主动的态度，主动承担任务、推动工作进展？

（2）配合度：协作部门是否愿意积极配合其他部门的工作，尊重你部门的意见和需求，共同解决问题？

3、任务执行（1）工作质量：协作部门完成的工作成果是否符合项目要求和标准，是否需要频繁返工？

（2）按时交付：协作部门是否能够在规定的时限内完成任务，不影响整体项目进度？

4、冲突解决（1）面退冲突的态度：协作部门是否能够以积极、建设性的态度面对，寻求共同解决问题的方法？

（2）冲突解决能力：协作部门是否能够提出合理的解决方案，平衡各方利益，有效化解矛盾？

5、资源共享（1）资源共享意愿：协作部门是否愿意分享本部门的资源（如资料、设备、人力等）以支持跨部门协作项目的开展？

（2）资源共享的及时性与有效性：协作部门是否能够及时提供资源，并确保资源的有效性（如资料的准确性、设备的可用性等）？

6、语言评价品牌部的整体表现

协作内容简要说明
（1）该部门在本次跨部门协作中有哪些值得肯定的地方？
（2）该部门在本次跨部门协作中有哪些需要改进的方面？

六、对采购部跨部门协作满意度评价

1、沟通协作（1）信息传递准确性：协作部门传递的信息是否准确、清晰，避免了误解和歧义？

（2）信息传递及时性：协作部门是否能传递工作相关的信息？

2、合作态度（1）积极性与主动性：协作部门是否表现出积极主动的态度，主动承担任务、推动工作进展？

（2）配合度：协作部门是否愿意积极配合其他部门的工作，尊重你部门的意见和需求，共同解决问题？

3、任务执行（1）工作质量：协作部门完成的工作成果是否符合项目要求和标准，是否需要频繁返工？

（2）按时交付：协作部门是否能够在规定的时限内完成任务，不影响整体项目进度？

4、冲突解决（1）面退冲突的态度：协作部门是否能够以积极、建设性的态度面对，寻求共同解决问题的方法？

（2）冲突解决能力：协作部门是否能够提出合理的解决方案，平衡各方利益，有效化解矛盾？

5、资源共享（1）资源共享意愿：协作部门是否愿意分享本部门的资源（如资料、设备、人力等）以支持跨部门协作项目的开展？

（2）资源共享的及时性与有效性：协作部门是否能够及时提供资源，并确保资源的有效性（如资料的准确性、设备的可用性等）？

6、语言评价采购部的整体表现

（1）该部门在本次跨部门协作中有哪些值得肯定的地方？
（2）该部门在本次跨部门协作中有哪些需要改进的方面？

七、对国际销售部秋风战队跨部门协作满意度评价

1、沟通协作（1）信息传递准确性：协作部门传递的信息是否准确、清晰，避免了误解和歧义？

（2）信息传递及时性：协作部门是否能传递工作相关的信息？

2、合作态度（1）积极性与主动性：协作部门是否表现出积极主动的态度，主动承担任务、推动工作进展？

（2）配合度：协作部门是否愿意积极配合其他部门的工作，尊重你部门的意见和需求，共同解决问题？

3、任务执行（1）工作质量：协作部门完成的工作成果是否符合项目要求和标准，是否需要频繁返工？

（2）按时交付：协作部门是否能够在规定的时限内完成任务，不影响整体项目进度？

4、冲突解决（1）面退冲突的态度：协作部门是否能够以积极、建设性的态度面对，寻求共同解决问题的方法？

（2）冲突解决能力：协作部门是否能够提出合理的解决方案，平衡各方利益，有效化解矛盾？

5、资源共享（1）资源共享意愿：协作部门是否愿意分享本部门的资源（如资料、设备、人力等）以支持跨部门协作项目的开展？

（2）资源共享的及时性与有效性：协作部门是否能够及时提供资源，并确保资源的有效性（如资料的准确性、设备的可用性等）？

6、语言评价国际销售部秋风战队的整体表现

协作内容简要说明
（1）该部门在本次跨部门协作中有哪些值得肯定的地方？
（2）该部门在本次跨部门协作中有哪些需要改进的方面？

八、对国际销售部王牌战队跨部门协作满意度评价

1、沟通协作（1）信息传递准确性：协作部门传递的信息是否准确、清晰，避免了误解和歧义？

（2）信息传递及时性：协作部门是否能传递工作相关的信息？

2、合作态度（1）积极性与主动性：协作部门是否表现出积极主动的态度，主动承担任务、推动工作进展？

（2）配合度：协作部门是否愿意积极配合其他部门的工作，尊重你部门的意见和需求，共同解决问题？

3、任务执行（1）工作质量：协作部门完成的工作成果是否符合项目要求和标准，是否需要频繁返工？

（2）按时交付：协作部门是否能够在规定的时限内完成任务，不影响整体项目进度？

4、冲突解决（1）面退冲突的态度：协作部门是否能够以积极、建设性的态度面对，寻求共同解决问题的方法？

（2）冲突解决能力：协作部门是否能够提出合理的解决方案，平衡各方利益，有效化解矛盾？

5、资源共享（1）资源共享意愿：协作部门是否愿意分享本部门的资源（如资料、设备、人力等）以支持跨部门协作项目的开展？

（2）资源共享的及时性与有效性：协作部门是否能够及时提供资源，并确保资源的有效性（如资料的准确性、设备的可用性等）？

6、语言评价国际销售部王牌战队的整体表现

协作内容简要说明
（1）该部门在本次跨部门协作中有哪些值得肯定的地方？
（2）该部门在本次跨部门协作中有哪些需要改进的方面？

九、对国际销售部飞跃战队跨部门协作满意度评价

1、沟通协作（1）信息传递准确性：协作部门传递的信息是否准确、清晰，避免了误解和歧义？

（2）信息传递及时性：协作部门是否能传递工作相关的信息？

2、合作态度（1）积极性与主动性：协作部门是否表现出积极主动的态度，主动承担任务、推动工作进展？

（2）配合度：协作部门是否愿意积极配合其他部门的工作，尊重你部门的意见和需求，共同解决问题？

3、任务执行（1）工作质量：协作部门完成的工作成果是否符合项目要求和标准，是否需要频繁返工？

（2）按时交付：协作部门是否能够在规定的时限内完成任务，不影响整体项目进度？

4、冲突解决（1）面退冲突的态度：协作部门是否能够以积极、建设性的态度面对，寻求共同解决问题的方法？

（2）冲突解决能力：协作部门是否能够提出合理的解决方案，平衡各方利益，有效化解矛盾？

5、资源共享（1）资源共享意愿：协作部门是否愿意分享本部门的资源（如资料、设备、人力等）以支持跨部门协作项目的开展？

（2）资源共享的及时性与有效性：协作部门是否能够及时提供资源，并确保资源的有效性（如资料的准确性、设备的可用性等）？

6、语言评价国际销售部飞跃战队的整体表现

协作内容简要说明
（1）该部门在本次跨部门协作中有哪些值得肯定的地方？
（2）该部门在本次跨部门协作中有哪些需要改进的方面？

十、对国际销售部女神战队跨部门协作满意度评价

1、沟通协作（1）信息传递准确性：协作部门传递的信息是否准确、清晰，避免了误解和歧义？

（2）信息传递及时性：协作部门是否能传递工作相关的信息？

2、合作态度（1）积极性与主动性：协作部门是否表现出积极主动的态度，主动承担任务、推动工作进展？

（2）配合度：协作部门是否愿意积极配合其他部门的工作，尊重你部门的意见和需求，共同解决问题？

3、任务执行（1）工作质量：协作部门完成的工作成果是否符合项目要求和标准，是否需要频繁返工？

（2）按时交付：协作部门是否能够在规定的时限内完成任务，不影响整体项目进度？

4、冲突解决（1）面退冲突的态度：协作部门是否能够以积极、建设性的态度面对，寻求共同解决问题的方法？

（2）冲突解决能力：协作部门是否能够提出合理的解决方案，平衡各方利益，有效化解矛盾？

5、资源共享（1）资源共享意愿：协作部门是否愿意分享本部门的资源（如资料、设备、人力等）以支持跨部门协作项目的开展？

（2）资源共享的及时性与有效性：协作部门是否能够及时提供资源，并确保资源的有效性（如资料的准确性、设备的可用性等）？

6、语言评价国际销售部女神战队的整体表现

协作内容简要说明
（1）该部门在本次跨部门协作中有哪些值得肯定的地方？
（2）该部门在本次跨部门协作中有哪些需要改进的方面？

十一、对大客户部跨部门协作满意度评价

1、沟通协作（1）信息传递准确性：协作部门传递的信息是否准确、清晰，避免了误解和歧义？

（2）信息传递及时性：协作部门是否能传递工作相关的信息？

2、合作态度（1）积极性与主动性：协作部门是否表现出积极主动的态度，主动承担任务、推动工作进展？

（2）配合度：协作部门是否愿意积极配合其他部门的工作，尊重你部门的意见和需求，共同解决问题？

3、任务执行（1）工作质量：协作部门完成的工作成果是否符合项目要求和标准，是否需要频繁返工？

（2）按时交付：协作部门是否能够在规定的时限内完成任务，不影响整体项目进度？

4、冲突解决（1）面退冲突的态度：协作部门是否能够以积极、建设性的态度面对，寻求共同解决问题的方法？

（2）冲突解决能力：协作部门是否能够提出合理的解决方案，平衡各方利益，有效化解矛盾？

5、资源共享（1）资源共享意愿：协作部门是否愿意分享本部门的资源（如资料、设备、人力等）以支持跨部门协作项目的开展？

（2）资源共享的及时性与有效性：协作部门是否能够及时提供资源，并确保资源的有效性（如资料的准确性、设备的可用性等）？

6、语言评价大客户部的整体表现

协作内容简要说明
（1）该部门在本次跨部门协作中有哪些值得肯定的地方？
（2）该部门在本次跨部门协作中有哪些需要改进的方面？

十二、对国内营销部跨部门协作满意度评价

1、沟通协作（1）信息传递准确性：协作部门传递的信息是否准确、清晰，避免了误解和歧义？

（2）信息传递及时性：协作部门是否能传递工作相关的信息？

2、合作态度（1）积极性与主动性：协作部门是否表现出积极主动的态度，主动承担任务、推动工作进展？

（2）配合度：协作部门是否愿意积极配合其他部门的工作，尊重你部门的意见和需求，共同解决问题？

3、任务执行（1）工作质量：协作部门完成的工作成果是否符合项目要求和标准，是否需要频繁返工？

（2）按时交付：协作部门是否能够在规定的时限内完成任务，不影响整体项目进度？

4、冲突解决（1）面退冲突的态度：协作部门是否能够以积极、建设性的态度面对，寻求共同解决问题的方法？

（2）冲突解决能力：协作部门是否能够提出合理的解决方案，平衡各方利益，有效化解矛盾？

5、资源共享（1）资源共享意愿：协作部门是否愿意分享本部门的资源（如资料、设备、人力等）以支持跨部门协作项目的开展？

（2）资源共享的及时性与有效性：协作部门是否能够及时提供资源，并确保资源的有效性（如资料的准确性、设备的可用性等）？

6、语言评价国内营销部的整体表现

协作内容简要说明
（1）该部门在本次跨部门协作中有哪些值得肯定的地方？
（2）该部门在本次跨部门协作中有哪些需要改进的方面？

十三、对财务部跨部门协作满意度评价

1、沟通协作（1）信息传递准确性：协作部门传递的信息是否准确、清晰，避免了误解和歧义？

（2）信息传递及时性：协作部门是否能传递工作相关的信息？

2、合作态度（1）积极性与主动性：协作部门是否表现出积极主动的态度，主动承担任务、推动工作进展？

（2）配合度：协作部门是否愿意积极配合其他部门的工作，尊重你部门的意见和需求，共同解决问题？

3、任务执行（1）工作质量：协作部门完成的工作成果是否符合项目要求和标准，是否需要频繁返工？

（2）按时交付：协作部门是否能够在规定的时限内完成任务，不影响整体项目进度？

4、冲突解决（1）面退冲突的态度：协作部门是否能够以积极、建设性的态度面对，寻求共同解决问题的方法？

（2）冲突解决能力：协作部门是否能够提出合理的解决方案，平衡各方利益，有效化解矛盾？

5、资源共享（1）资源共享意愿：协作部门是否愿意分享本部门的资源（如资料、设备、人力等）以支持跨部门协作项目的开展？

（2）资源共享的及时性与有效性：协作部门是否能够及时提供资源，并确保资源的有效性（如资料的准确性、设备的可用性等）？

6、语言评价财务部的整体表现

协作内容简要说明
（1）该部门在本次跨部门协作中有哪些值得肯定的地方？
（2）该部门在本次跨部门协作中有哪些需要改进的方面？

十四、对人力行政部跨部门协作满意度评价

1、沟通协作（1）信息传递准确性：协作部门传递的信息是否准确、清晰，避免了误解和歧义？

（2）信息传递及时性：协作部门是否能传递工作相关的信息？

2、合作态度（1）积极性与主动性：协作部门是否表现出积极主动的态度，主动承担任务、推动工作进展？

（2）配合度：协作部门是否愿意积极配合其他部门的工作，尊重你部门的意见和需求，共同解决问题？

3、任务执行（1）工作质量：协作部门完成的工作成果是否符合项目要求和标准，是否需要频繁返工？

（2）按时交付：协作部门是否能够在规定的时限内完成任务，不影响整体项目进度？

4、冲突解决（1）面退冲突的态度：协作部门是否能够以积极、建设性的态度面对，寻求共同解决问题的方法？

（2）冲突解决能力：协作部门是否能够提出合理的解决方案，平衡各方利益，有效化解矛盾？

5、资源共享（1）资源共享意愿：协作部门是否愿意分享本部门的资源（如资料、设备、人力等）以支持跨部门协作项目的开展？

（2）资源共享的及时性与有效性：协作部门是否能够及时提供资源，并确保资源的有效性（如资料的准确性、设备的可用性等）？

6、语言评价人力行政部的整体表现

协作内容简要说明
（1）该部门在本次跨部门协作中有哪些值得肯定的地方？
（2）该部门在本次跨部门协作中有哪些需要改进的方面？

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