员工学习与成长意向调研问卷

亲爱的伙伴：

为了支撑大家的职业发展，公司计划推出全新的“学习成长矩阵”。我们不搞“填鸭式”的死板培训，而是希望通过【实战培训 + 落地工具 + 1对1辅导】的方式，真正帮大家解决工作中的实际难题。

请花5分钟勾选你最渴望提升的领域，你的每一次选择，都将决定接下来的赋能资源走向！

一、基本信息

1. 您目前所处的职业阶段是:

个人贡献者（专注个人专业技能与高效执行）中基层管理者（关注团队日常管理、沟通协调与效率提升）高层管理者（关注战略落地、组织设计与领导力进阶）

二、核心课题挑战与成长需求（多选）

请根据您在工作中面临的实际挑战进行选择（可跨阶段选择您感兴趣的课题）：

模块 1：积极、原则与自驱力

【认知与目标探寻】想要克服职场负能量，明确个人职场目标，建立成长型思维【人生与职业定位】站在高处审视自己，寻找“喜欢的、擅长的、社会需要的”交集，聚焦突破

模块 2：自我觉察与管理

【日常高效工作法】经常觉得时间不够用？想学习高效的笔记方法、时间管理与工作沟通表达【学习力与精力管理】想掌握“721学习法”，在高压工作下保持充沛的精力【深度复盘与正念】渴望掌握《复盘》科学方法论，通过自我觉察（正念）提升决策定力

模块 3：沟通、情商与领导技能

【情绪掌控与自知】面对压力容易焦虑或愤怒？想学会掌控习惯，做到情绪自知与显化【团队高效沟通】想提升金字塔原理表达、非暴力沟通（听与表扬）、反馈与辅导（1对1沟通）、会议技巧或故事编写能力【领导力进阶与教练】渴望提升公众演讲、深度说故事的能力，掌握教练技巧（Coach）与高阶领导力

模块 4：思维方式与战略落地

【基础问题解决】面对问题不知从何下手？想掌握SMART原则、工作计划制定与问题根因分析【逻辑思考与OKR】想学会从数据/信息中提炼智慧，掌握思考的套路与工具，推动 OKR 落地【批判思维与战略执行】渴望突破思维壁垒，掌握批判性思维与战略落地模型，实现深度思考与落地执行

模块 5：行为与说服

【职场影响力】想提升自身的说服技巧，在跨部门协作中掌握主动和影响力【行为心理学应用】想洞察行为经济学、心理学背后的原理，做到举一反三【行为非理性研究】想深入研究认知偏差与说服、成瘾机制在管理或业务中的运用

模块 6：组织目的、机制与活力

【团队精神与执行】明确团队最低要求，做到不拖后腿、服从安排、高效协作【团队建设与授权】想提升团建活动设计、团队氛围营造能力，掌握《授权》与激活团队的方法【组织建设与发展】关注高阶系统思维，渴望学习组织设计、制度设计、流程设计及组织一致性模型的运用

模块 7：人才发展

【岗位技能与发展】想拆解自己的岗位能力，明确未来的职业发展路线与目标【人才选育与激励】关注招聘流程与技巧、团队激励、目标拆解与有效沟通【高阶人才盘点与绩效】关注组织人才盘点、继任者发展计划、绩效管理体系创新

三、赋能形式偏好（单选或限选2项）

为了让学习更有效，您更倾向于通过哪种组合方式来攻克上述课题？

【系统培训】体系化的课堂讲授 + 案例拆解，快速建立认知。【落地工具】直接给我现成的模板、表单、Checklist，回岗位就能照着填、照着做。【教练辅导】安排业务导师或顾问，针对我工作中的实际难题进行1对1复盘和指导。【行动学习】围绕公司真实业务痛点，组队进行跨部门课题攻关。

四、开放式意见

您目前在工作中最推不动、最头疼的“一件事”是什么？您希望通过什么样的支持来解决它？

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