领导力调查（7月）

您好！这是一份关于安全领导力感知度的调查问卷。本问卷旨在了解您对所在组织安全领导力各方面的看法与评价。您的回答对我们非常重要，请根据您的实际感受和观察进行作答。问卷采用匿名方式进行，所有数据仅用于统计分析，我们将严格保密您的个人信息。感谢您的参与和支持！
第一部分：安全认知与理念
1. 公司制定并传递了明确的安全愿景（如“零事故”），且员工能理解其含义。
2. 领导者将安全视为道德底线，而非仅合规要求（如工作外的安全同样重视）。
3. 领导者能敏锐感知沉默数据（如长期无隐患上报但事故频发），主动排查系统风险。
4. 领导者对安全与生产进度的关系有正确见解，坚持“安全优先”。
5. 领导者会经常性主动分享事故案例，以强化全员风险意识。
第二部分：安全知识与能力
6. 领导者具备专业安全知识（如现场隐患辨识、风险管理的基本原理等），能指导团队风险管控。
7. 领导者亲自参与安全规程修订、高风险作业审批等关键环节。
8. 领导者定期参与培训授课，提升团队安全技能。
9. 领导者能应用专业工具（如PSSR启动前检查、安全检查表清单等）验证安全措施有效性。
10. 在事故、未遂事故调查中，领导者聚焦系统根源而非单纯追责个人。
第三部分：安全承诺与践行
11. 领导者制定并公开个人安全行动计划，且按计划执行。
12. 领导者现场作业时严格遵守安全规定（如进入生产现场佩戴安全帽、穿防护鞋等）。
13. 领导者制定行动计划，定期到一线与员工沟通安全问题，并及时解决反馈。
14. 领导者对安全奖惩公正透明，对违章违规的行为严肃处理，对做出贡献的积极奖励。
15. 领导者在高风险作业前亲自核查安全措施。
第四部分：个人安全贡献度
16. 领导者的安全责任清单具体可量化（如每季度开展一次培训、每月组织一次隐患排查等）。
17. 领导者的安全履职情况能够及时公开透明，接受全员监督，包括取得的成绩和存在的不足。
18. 领导者参与的风险管控活动（如现场审批票证制定管控措施）能有效降低现场风险。
19. 领导者对下属安全履职情况的考核客观公正，并与绩效挂钩。
20. 领导者鼓励各级人员及时上报未遂事件，并组织复盘改进。
第五部分：安全考核体系
21. 安全考核既关注结果（事故率），也关注过程（如培训覆盖率、隐患排查质量）。
22. 对主动上报隐患的员工给予激励，而非处罚。
23. 考核结果与晋升、薪酬等直接关联，且公开透明。
24. 安全考核发现的不足能够制定改进方案/计划，而不是“一罚了之”。
第六部分：安全文化
25. 员工敢于上报问题而不担心被责罚（心理安全感高）。
26. 团队定期开展安全经验分享，并从事故中学习改进。
27. 不同部门间能够协同解决安全问题（如生产、设备、安全团队合作）。
28. 新员工入职后能快速接受和融入安全文化，认同“互助互保”。
第七部分：安全管理体系
29. 企业有清晰的高风险场景清单，并动态更新管控措施。
30. 安全管理制度流程、操作规程、简洁实用（如启动前风险确认清单等），便于员工执行。
31. 体系文件（如应急预案、操作规程）与现场实际需求匹配。
32. 安全管理职责划分清晰，无推诿现象（如设备缺陷及时通报采购部门）。
33. 公司提供充足资源（如经费、技术、人员等）支持安全改进。
附加开放题
34. 未来三年，您认为哪些方面是公司领导者最需要改善的？
35. 您对提升组织安全领导力还有哪些其他的意见或建议？
更多问卷 复制此问卷