2026年公司二季度本部满意度调查表（车间/事业部）

每条测评内容满分为100分。95分（含）以上为优秀:85分（含）以上95分（不含）以下为良好；75分（含）以上85分（不含）以下为合格；75分（不含）以下为不合格
1. 财务处
价格管理对报审价工作支撑作用
0
100
对政策制度解答的时效性、专业性
0
100
对部门职责范围内工作中牵头、主责作用发挥情况
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100
领导交办工作、基层反映问题的响应速度、完成质量
0
100
管理工作优化提升的主动性和成效
0
100
2. 公司办公室
上级及领导要求传达的准确性、及时性，协调推动落实成效
0
100
管理审批流程优化工作推进情况
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100
对部门职责范围内工作中牵头、主责作用发挥情况
0
100
领导交办工作、基层反映问题的响应速度、完成质量
0
100
管理工作优化提升的主动性和成效
0
100
3. 人力资源处
各类人员调配与岗位匹配度
0
100
培训计划对岗位能力的指导、促进作用
0
100
对部门职责范围内工作中牵头、主责作用发挥情况
0
100
领导交办工作、基层反映问题的响应速度、完成质量
0
100
管理工作优化提升的主动性和成效
0
100
4. 纪检审计法制处
对型号、部门业务工作的指导、促进作用
0
100
审计、巡查等相关工作的过程、组织及效果
0
100
对部门职责范围内工作中牵头、主责作用发挥情况
0
100
领导交办工作、基层反映问题的响应速度、完成质量
0
100
管理工作优化提升的主动性和成效
0
100
5. 信息化办公室
信息化运维保障能力
0
100
网络安全管理工作成效
0
100
对部门职责范围内工作中牵头、主责作用发挥情况
0
100
领导交办工作、基层反映问题的响应速度、完成质量
0
100
管理工作优化提升的主动性和成效
0
100
6. 技术改造办公室
仪器设备全生命周期管理能力
0
100
对接上级政策敏锐度，项目论证争取能力
0
100
对部门职责范围内工作中牵头、主责作用发挥情况
0
100
领导交办工作、基层反映问题的响应速度、完成质量
0
100
管理工作优化提升的主动性和成效
0
100
7. 党委办公室
企业文化建设对公司凝聚力的指导、促进作用
0
100
推动两级党组融入中心，促进中心工作的作用发挥
0
100
对部门职责范围内工作中牵头、主责作用发挥情况
0
100
领导交办工作、基层反映问题的响应速度、完成质量
0
100
管理工作优化提升的主动性和成效
0
100
8. 后勤保障处
办公营具、车辆运输、职工住房等工作中服务保障作用
0
100
对部门职责范围内工作中牵头、主责作用发挥情况
0
100
领导交办工作、基层反映问题的响应速度、完成质量
0
100
管理工作优化提升的主动性和成效
0
100
9. 离退休管理处
对部门职责范围内工作中牵头、主责作用发挥情况
0
100
领导交办工作、离退休职工反映问题的响应速度、完成质量
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100
10. 保卫处
消防、保卫等管理工作对科研生产活动的支持、促进作用
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100
对部门职责范围内工作中牵头、主责作用发挥情况
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100
领导交办工作、基层反映问题的响应速度、完成质量
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100
管理工作优化提升的主动性和成效
0
100
11. 保密处
国家安全、保密工作对科研生产活动的支持、促进作用
0
100
对部门职责范围内工作中牵头、主责作用发挥情况
0
100
领导交办工作、基层反映问题的响应速度、完成质量
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100
管理工作优化提升的主动性和成效
0
100
12. 技安管理处
安全生产要求对科研生产活动的支持、促进作用
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100
对部门职责范围内工作中牵头、主责作用发挥情况
0
100
领导交办工作、基层反映问题的响应速度、完成质量
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100
管理工作优化提升的主动性和成效
0
100
13. 工会工作处
工会活动等管理工作对科研生产活动的支持、促进作用
0
100
对部门职责范围内工作中牵头、主责作用发挥情况
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100
领导交办工作、基层反映问题的响应速度、完成质量
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100
管理工作优化提升的主动性和成效
0
100
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