咸阳知乐宝财务经理考核 360 环评(6月)

各位领导、同事:
         本问卷为阶段性360°评价表,通过客观评估财务经理及财务团队对销售、市场、售后、客服等业务部门的支持效率、配合度、专业度、服务意识,强化财务“服务业务、支撑经营”定位。
          本次 360 评价不是走形式,不是人情分。请所有评价人严肃、客观、据实打分:

         打 5 分必须有具体事例支撑

         打≤3 分必须明确指出问题

         评价目的是找问题、促改进、真提升,不是搞平衡、不得罪人。请大家对自己的每一分负责。
1. 被评估人姓名:
请选择
请提出对财务团队的宝贵意见或建议
2. 标题
  • 5:远超要求,可作为标杆
  • 4:完全达标,偶尔超出
  • 3:基本达标,但有明显不足
  • 2:经常不达标,需要改进
  • 1:严重不达标,影响工作
1.报销、付款、结算、返利等业务处理及时、不拖延
3.
打 5 分:要写具体事例
打 3 分及以下:必须写问题点
4. 标题
  • 5:远超要求,可作为标杆
  • 4:完全达标,偶尔超出
  • 3:基本达标,但有明显不足
  • 2:经常不达标,需要改进
  • 1:严重不达标,影响工作
2.销售、售后开票、按揭、金融资料审核效率高、不卡业务节奏
5.
打 5 分:要写具体事例
打 3 分及以下:必须写问题点
6. 标题
  • 5:远超要求,可作为标杆
  • 4:完全达标,偶尔超出
  • 3:基本达标,但有明显不足
  • 2:经常不达标,需要改进
  • 1:严重不达标,影响工作
3.售后结算、索赔、厂家对账响应快、不影响交车/交单
7.
打 5 分:要写具体事例
打 3 分及以下:必须写问题点
8. 标题
  • 5:远超要求,可作为标杆
  • 4:完全达标,偶尔超出
  • 3:基本达标,但有明显不足
  • 2:经常不达标,需要改进
  • 1:严重不达标,影响工作
4.库存、资金、毛利数据按时提供、准确可用
9.
打 5 分:要写具体事例
打 3 分及以下:必须写问题点
10. 标题
  • 5:远超要求,可作为标杆
  • 4:完全达标,偶尔超出
  • 3:基本达标,但有明显不足
  • 2:经常不达标,需要改进
  • 1:严重不达标,影响工作
5.月度经营数据、报表、分析按时交付、支撑决策
11.
打 5 分:要写具体事例
打 3 分及以下:必须写问题点
12. 标题
  • 5:远超要求,可作为标杆
  • 4:完全达标,偶尔超出
  • 3:基本达标,但有明显不足
  • 2:经常不达标,需要改进
  • 1:严重不达标,影响工作
6.对业务部门需求态度友好、不推诿、不摆架子
13.
打 5 分:要写具体事例
打 3 分及以下:必须写问题点
14. 标题
  • 5:远超要求,可作为标杆
  • 4:完全达标,偶尔超出
  • 3:基本达标,但有明显不足
  • 2:经常不达标,需要改进
  • 1:严重不达标,影响工作
7.遇到制度冲突时主动解释、主动协调、不简单拒绝
15.
打 5 分:要写具体事例
打 3 分及以下:必须写问题点
16. 标题
  • 5:远超要求,可作为标杆
  • 4:完全达标,偶尔超出
  • 3:基本达标,但有明显不足
  • 2:经常不达标,需要改进
  • 1:严重不达标,影响工作
8.跨部门协作主动配合、主动提醒、主动跟进
17.
打 5 分:要写具体事例
打 3 分及以下:必须写问题点
18. 标题
  • 5:远超要求,可作为标杆
  • 4:完全达标,偶尔超出
  • 3:基本达标,但有明显不足
  • 2:经常不达标,需要改进
  • 1:严重不达标,影响工作
9.对业务疑问耐心解答、讲清楚规则,不生硬
19.
打 5 分:要写具体事例
打 3 分及以下:必须写问题点
20. 标题
  • 5:远超要求,可作为标杆
  • 4:完全达标,偶尔超出
  • 3:基本达标,但有明显不足
  • 2:经常不达标,需要改进
  • 1:严重不达标,影响工作
10.财务团队整体服务意识强、以业务顺利为导向
21.
打 5 分:要写具体事例
打 3 分及以下:必须写问题点
22. 标题
  • 5:远超要求,可作为标杆
  • 4:完全达标,偶尔超出
  • 3:基本达标,但有明显不足
  • 2:经常不达标,需要改进
  • 1:严重不达标,影响工作
11.账务、开票、税务、资金操作准确、无差错
23.
打 5 分:要写具体事例
打 3 分及以下:必须写问题点
24. 标题
  • 5:远超要求,可作为标杆
  • 4:完全达标,偶尔超出
  • 3:基本达标,但有明显不足
  • 2:经常不达标,需要改进
  • 1:严重不达标,影响工作
12.遵守厂家/集团财务制度,同时兼顾业务合理性
25.
打 5 分:要写具体事例
打 3 分及以下:必须写问题点
26. 标题
  • 5:远超要求,可作为标杆
  • 4:完全达标,偶尔超出
  • 3:基本达标,但有明显不足
  • 2:经常不达标,需要改进
  • 1:严重不达标,影响工作
13.风险把控到位,不瞎管控、不乱卡流程
27.
打 5 分:要写具体事例
打 3 分及以下:必须写问题点
28. 标题
  • 5:远超要求,可作为标杆
  • 4:完全达标,偶尔超出
  • 3:基本达标,但有明显不足
  • 2:经常不达标,需要改进
  • 1:严重不达标,影响工作
14.财务数据真实可靠,能支撑经营分析
29.
打 5 分:要写具体事例
打 3 分及以下:必须写问题点
30. 标题
  • 5:远超要求,可作为标杆
  • 4:完全达标,偶尔超出
  • 3:基本达标,但有明显不足
  • 2:经常不达标,需要改进
  • 1:严重不达标,影响工作
15.对4S店业务模式(整车、售后、返利、库存)熟悉度高
31.
打 5 分:要写具体事例
打 3 分及以下:必须写问题点
32. 标题
  • 5:远超要求,可作为标杆
  • 4:完全达标,偶尔超出
  • 3:基本达标,但有明显不足
  • 2:经常不达标,需要改进
  • 1:严重不达标,影响工作
16.业务出现问题时主动协助解决,不甩锅
33.
打 5 分:要写具体事例
打 3 分及以下:必须写问题点
34. 标题
  • 5:远超要求,可作为标杆
  • 4:完全达标,偶尔超出
  • 3:基本达标,但有明显不足
  • 2:经常不达标,需要改进
  • 1:严重不达标,影响工作
17.主动提醒风险、预警资金/库存/毛利异常
35.
打 5 分:要写具体事例
打 3 分及以下:必须写问题点
36. 标题
  • 5:远超要求,可作为标杆
  • 4:完全达标,偶尔超出
  • 3:基本达标,但有明显不足
  • 2:经常不达标,需要改进
  • 1:严重不达标,影响工作
18.主动优化流程,减少业务麻烦、提升效率
37.
打 5 分:要写具体事例
打 3 分及以下:必须写问题点
38. 请提出对财务团队的宝贵意见或建议
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