管理人员360°承诺行为领导力测评（同级评价版）

适用对象：被测评对象同级（强相关各部门负责人）。

评价依据：请结合过去6个月跨部门合作的真实工作事件进行评价。

1. 被测评对象的姓名：

2. 您是该同事的：

上级同级下级自评

请结合过去6个月工作事件对该同事承诺行为践行进行真实评价

3. 当跨部门需要该经理共同承担一项重点工作时，他（她）通常会：

主动了解整体目标和双方职责，积极承担属于本部门的工作，并主动提出协作建议，与相关部门共同制定推进计划。能够积极配合跨部门工作，按要求完成本部门承担的任务。基本愿意参与协作，但更多关注本部门工作，对整体项目参与度一般。经常强调”不是我们部门的事情”“应该别人负责”，推诿责任，影响整体推进。

4. 当该经理向您承诺一项工作时，他（她）通常会：

主动明确交付内容、时间及标准，并始终按承诺完成；如发生变化，会提前沟通并协商新的方案。基本能够按照约定完成工作，偶尔调整也会及时说明。工作能够完成，但经常需要提醒或催促。承诺后经常延期、失约或没有任何反馈，影响双方合作。

5. 跨部门项目启动时，该经理通常会：

主动明确双方职责、完成标准、时间节点及交付方式，确保合作开始前达成一致。能够明确主要职责及完成时间。职责划分不够明确，需要合作过程中不断确认。责任界限模糊，经常造成重复工作或无人负责。

6. 当合作过程中出现信息变化时，该经理通常会：

第一时间同步所有相关部门，并统一新的执行标准，避免信息偏差。能够及时通知主要合作人员。部分信息同步不及时，需要其他部门主动确认。经常口径不一致，不同部门收到不同要求。

7. 跨部门项目推进过程中，该经理通常会：

主动跟踪整体进度，及时协调问题，推动项目持续向前。能够按约定推进本部门工作，并保持沟通。主要关注本部门任务，很少关注整体项目。安排后很少跟进，问题长期无人协调。

8. 当其他部门需要本部门资源支持时，该经理通常会：

优先考虑公司整体利益，在确保本部门工作的前提下积极协调资源支持。能够根据实际情况提供必要支持。只有在领导协调后才愿意支持。以各种理由拒绝资源支持，缺乏组织协作意识。

9. 当跨部门工作进入执行阶段时，该经理通常会：

主动关注整体推进情况，定期与合作部门确认进度，及时协调解决问题，确保整体目标按计划完成。能够按照计划完成本部门工作，并保持必要沟通，基本保障项目推进。只关注本部门工作完成情况，较少了解整体推进状态。认为完成本部门工作即可，很少关注整体结果，出现问题也较少主动协调。

10. 当发现本部门工作可能影响整体项目时，该经理通常会：

第一时间主动告知相关部门，说明影响范围，共同商讨调整方案，尽可能降低整体影响。能够及时通知相关部门，并积极配合处理。一般等问题比较明显时才通知合作部门。担心承担责任或影响评价，选择隐瞒情况，导致合作部门措手不及。

11. 当跨部门工作出现重大问题时，该经理通常会：

主动承担本部门应承担的责任，同时积极协调各方资源，共同解决问题。积极配合解决问题，并承担本部门责任。更多关注本部门影响，对整体问题关注不足。首先划清责任、推卸责任，影响团队协作氛围。

12. 综合过去6个月跨部门合作情况，该经理通常：

长期保持高质量履约，合作部门普遍信任其承诺，能够稳定兑现各项工作目标。绝大多数工作能够按约定完成，合作体验良好。合作质量一般，部分事项需要多次协调才能完成。经常无法兑现承诺，导致合作部门重复协调，影响整体工作效率。

13. 如果再次开展跨部门合作，您对该经理的感受更接近：

愿意优先与其合作，因为其承诺可靠、沟通顺畅、执行到位，合作成本低。愿意继续合作，整体合作体验较好。可以合作，但需要更多沟通和跟进。不愿主动合作，需要领导协调才能推进。

14. 该经理在跨部门合作中的整体影响更接近：

能够主动凝聚共识，推动合作，成为多个部门愿意共同协作的对象。能够保持良好合作关系，合作顺畅。合作关系一般，影响力有限。合作过程中容易产生冲突或对立，影响组织协同。

15. 涉及公司整体利益时，该经理通常会：

主动站在公司整体角度思考问题，必要时愿意牺牲局部利益支持整体目标。能够兼顾公司利益和部门利益。团队完成情更多优先考虑本部门利益。况波动较大，经常需要领导协调。凡事以本部门利益为主，很少考虑整体目标。

16. 在跨部门合作过程中，该经理通常会：

始终坚持诚信履约、主动担当，以实际行动影响合作伙伴共同实现目标。能够较好履行承诺，合作态度积极。能够完成工作，但示范作用不明显。言行不一致，经常影响合作部门对其信任。

17. 综合过去6个月的合作情况，您认为该经理更符合以下哪一种描述：

始终以公司整体目标为先，诚信履约、主动协同，是值得长期信赖的合作伙伴，也是跨部门合作的榜样。整体合作表现良好，能够较好完成跨部门协作任务，符合管理干部岗位要求。能够完成大部分合作事项，但协同意识和履约稳定性仍有提升空间。跨部门合作过程中经常出现推诿、失约、沟通不足等情况，对组织协同产生负面影响。

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