注册部-工作评估问卷

评估须知:
1、以法规精准把控、注册策略制定、申报资料质量、审评进度把控、药监对接合规、项目交付落地为核心,保障客户项目顺利受理、审批通过、取证落地。
2、聚焦注册全流程专业性、风险管控能力、交付质量、跨部门协同及团队支撑能力,结合申报、变更备案、发补应对、年审核查等实际工作场景量化考评。      
维度一:项目进度与注册风险管控

注册节点履约、审评进度把控、申报风险预判与应急处理,直接决定客户项目周期、公司交付口碑与回款

1. 项目注册节点达成率(5分)

5分:所辖全部注册项目(资料定稿、递交受理、发补回复、审批取证、备案变更)关键节点100%按期或提前完成,无延期、无客户投诉、无项目逾期。
4分:个别非核心节点轻微滞后,可自主快速追回进度,未影响整体申报周期与客户交付。
3分:部分节点延迟,对项目进度造成轻微影响,经补救后可正常完成申报,无客户损失。
2分:核心申报节点多次延期,需上级介入协调,引发客户不满、项目延期风险。
1分:项目进度整体失控,出现退审、撤项、客户终止合作等重大交付事故。

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项目注册节点达成率
2. 注册风险预判与应急处置(5分)

5分:提前精准识别申报风险(法规更新、资料逻辑漏洞、审评趋势变化、格式合规问题、说明书/质量标准冲突),提前规避退审、补正风险,全年无重大注册问题。
4分:可识别主要注册风险,提前制定预案,偶有小问题但可快速闭环,不影响审批流程。
3分:风险出现后可被动响应处置,能完成整改,但造成一定周期延误。
2分:风险预判能力弱,频繁出现资料退回、补正超时、审评质疑等问题,反复返工。
1分:完全无风险意识,因专业疏漏导致项目重大退审、核查不合格等。

  • 5分
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  • 3分
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注册风险预判与应急处置
3. 多项目统筹与进度管控(5分)

5分:多项目并行时统筹有序,合理排布申报优先级、资料定稿、递交计划,无项目冲突、无漏项、无错期,批次交付稳定高效。
4分:多项目管理有序,偶有轻微排布不合理,可快速调整,不影响整体交付。
3分:基本可完成项目排布,但存在忙闲不均、临时加急、被动赶工情况。
2分:项目管理混乱,频繁出现漏递交、漏备案、错期申报等低级失误。
1分:无统筹规划能力,项目推进无序,严重影响部门交付与公司口碑。

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风险预判与应对
维度二:法规专业与注册技术能力
法规更新研判、注册策略制定、申报资料审核、发补答疑、申报合规性把控,为部门核心专业壁垒
4. 法规追踪与专业研判(5分)

5分:持续精准追踪审评中心最新法规、指导原则、申报细则,快速解读新旧法规差异,提前适配申报要求,可独立输出法规解读、申报路径方案,支撑售前立项与项目研判。
4分:熟练掌握常用注册法规,能及时跟进新规,可应对绝大多数常规及复杂注册场景。
3分:掌握基础法规,可完成常规项目申报,对新规、特殊剂型/品种法规理解滞后。
2分:法规知识陈旧,对最新申报要求不熟悉,频繁出现资料格式、合规性错误。
1分:专业法规能力薄弱,无法独立完成常规注册工作,严重影响项目推进。

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法规追踪与专业研判
5. 注册策略与方案制定(5分)

5分:可根据项目类型、品种特性、审评趋势,制定科学、高效、低风险的注册申报策略,优化申报路径,缩短审批周期,有效降低发补与退审概率。
4分:可独立制定常规项目注册方案,复杂项目能完成策略规划,方案可行性强。
3分:可执行既定注册方案,独立制定策略能力不足,需依赖指导。
2分:注册方案规划不合理,路径选择失误,导致项目周期拉长、反复补正。
1分:无策略思维,盲目递交资料,造成项目重大损失。

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注册策略与方案制定
6. 申报资料审核与发补应对

5分:严格审核全套注册申报资料,打通各模块逻辑,杜绝前后矛盾、数据冲突、格式错误;可精准拆解审评发补意见,高效高质量完成回复,一次性通过率高。
4分:资料审核严谨,无原则性错误,仅存在细微格式疏漏,发补回复专业规范。
3分:可完成基础审核,对深层次逻辑问题、隐性合规问题识别不足,需二次复核。
2分:审核流于形式,频繁出现资料错漏、逻辑冲突,引发审评质疑与多次发补。
1分:资料审核失职,出现重大资料错误,导致退审、核查风险。

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申报资料审核与发补应对
维度三:流程管理与团队效能建设

注册流程标准化、文件体系搭建、团队分工赋能、项目统筹管理,提升部门整体交付效率与质量稳定性

7. 注册流程标准化建设(5分)

5分:搭建并持续优化部门注册SOP、资料模板库、申报清单、归档体系、发补处理流程,统一资料标准,大幅降低出错率、提升整体交付效率,形成可复制的标准化体系。
4分:能优化现有流程,完善模板与清单,有效减少工作漏洞与重复返工。
3分:严格执行现有流程,无主动优化意识,流程沿用固化。
2分:流程执行不规范,标准不统一,团队资料质量参差不齐。
1分:无流程、无标准、无台账,工作杂乱无序,资料管理混乱。

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注册流程标准化建设
8. 团队分工与能力赋能(5分)

5分:根据成员能力精准分工、合理排布项目,建立常态化法规培训、案例复盘、发补经验分享机制,快速提升团队整体注册专业能力,打造梯队化人才队伍。
4分:分工合理,能主动带教赋能,团队整体工作能力稳步提升。
3分:可完成基础分工与带教,无系统性培养规划。
2分:分工混乱、权责不清,团队成长缓慢,失误频发。
1分:无团队管理意识,内耗严重,人员成长停滞、流失率高。

  • 5分
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  • 3分
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团队分工与能力赋能
维度四:协同沟通与职业质量素养
药监/客户对接、跨部门协同、资料严谨性、合规底线、责任担当与问题闭环能力。
9. 药监&客户&跨部门协同(5分)

5分:高效对接药监部门、审评中心、客户,精准同步审评进度、风险问题、整改要求;顺畅联动分析、合成、临床、质量、商务等部门,对齐资料要求、节点计划,零沟通失误、零协同壁垒。
4分:沟通协同高效,可妥善处理各类对接问题,偶有小摩擦可快速化解。
3分:基础沟通顺畅,复杂问题需上级协助协调。
2分:沟通滞后、信息传递失真,导致资料返工、节点延误、客户投诉。
1分:沟通壁垒严重,对接失职,影响项目审评与公司合作口碑。

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药监&客户&跨部门协同
10. 责任担当与合规复盘(5分)

5分:严守注册合规底线,严谨细致、零侥幸心理;出现问题不推诿、不隐瞒,主动牵头根因复盘,制定纠正预防措施,杜绝同类问题重复发生。
4分:责任心强,主动担当问题整改,定期复盘总结经验。
3分:具备基础责任意识,可完成问题整改,复盘沉淀不足。
2分:遇事推诿、消极应对,问题整改不彻底,同类失误反复出现。
1分:缺乏职业担当,漠视合规要求,造成重大工作失误与合规风险。

  • 5分
  • 4分
  • 3分
  • 2分
  • 1分
责任担当与问题复盘
11. 请补充说明评估对象在工作中表现突出的具体事例或需改进的方向(选填)
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