员工价值观契合度、发展潜力及意愿度评估量表--杨典

亲爱的同事，您好！

为更好地了解杨典，评估其企业文化价值观、发展潜力及发展意愿度是否满足晋升要求，人力资源部特开展专项评估。本问卷为匿名填写，评估结果将作为该员工内部职业发展的重要依据，我们会对回收的问卷严格保密，请您客观填写。

您提供的信息对我们来说非常重要，感谢您的配合与支持。

1. 杨典是您的？

部门或项目上级部门或项目平级部门或项目下级其他跨部门或项目协作同事

2. 有关“诚信”，该员工是否出现过以下哪些红线行为？

故意提供或制造虚假信息、数据和证据等，误导他人，掩盖真实情况。表面顺从，暗中违背，消极怠工，实际行动与语言承诺严重不符，有意欺瞒他人。做出违背社会公共秩序和道德风俗的行为，如侵犯他人隐私、散布不良信息、进行欺诈活动等，破坏社会和谐稳定。无视合作方权益，无正当理由多次取消或拖延约定，故意造成对方困扰或损失，承诺的事情不予兑现，违背合同、协议等法律约定，不履行应尽义务，影响公司信誉。未发现有上述行为。

3. 有关“尊重”，该员工是否出现过以下哪些红线行为？

漠视他人诉求，缺乏平等合作意识，对他人需求与意见视而不见，态度傲慢，行事官僚，形成封闭小团体，破坏团队合作氛围。敷衍内外部客户，只关注自身利益，忽视客户需求，服务态度消极，仅做表面应付，缺乏真诚为客户解决问题的行动。违规谋私，以个人私利为重，损害组织整体利益，违反规章制度，利用漏洞谋取私利，隐瞒问题，追求短期效益。忽视行业规定、专业知识与技术要求，盲目自信，不尊重专业意见，导致工作错误、决策失误、效率低下等，有碍组织的健康发展。未发现有上述行为。

4. 有关“开放”，该员工是否出现过以下哪些红线行为？

对于业务和管理机制的调整持顽固态度，不愿接受组织文化和流程的变化，不愿实行新的工作方式和流程，持续使用过时或低效的方法。抵触全球协作，对不同业态持封闭态度，对不同的协作方式持怀疑态度，不愿积极寻求国际团队的合作机会或探索新的商业模式及市场机会。不尊重文化多样性，对不同的文化背景持有偏见，或者在团队中制造文化隔阂。对创新持怀疑或抵触态度，对新技术的接受和应用持消极态度，不主动学习和掌握新技术，或者反对采用可能带来改进的新技术。忽视团队合作的重要性，只关注个人成长与成功，不愿与他人共同进步和成长，担心共享会降低自身价值，或者对他人的成长和进步持冷漠态度。未发现有上述行为。

5. 有关“包容”，该员工是否出现过以下哪些红线行为？

任何对员工、客户、合作伙伴等的歧视，包括基于年龄、性别、种族、文化、宗教、教育背景、个体风格和观点文化等的歧视。忽视或排斥不同文化背景和工作观点，拒绝接受不同意见和反馈。在雇佣、晋升和薪酬等方面存在不公平对待。拒绝参与社会公益事业或社区活动，缺乏社会责任感。未发现有上述行为。

6. 有关“共赢”，该员工是否出现过以下哪些红线行为？

优先考虑自身利益最大化，漠视生产生活过程中对环境造成的影响，浪费资源，随意处理有害、危废垃圾等。无视社会公益，不按规定缴纳税收，不遵守社会规则，破坏惠生的品牌形象。贪污腐败，有意误导，隐瞒篡改财务数据，伪造利润或夸大亏损。只关注自身需要，不知晓与客户关联的价值点，忽视客户感受，对客户需求反馈不积极、质量低，闭门造车，固步自封。竞争对立，抗拒协作，短视逐利，损害长期利益。个人主义，缺乏共享精神，忽视同伴权益，忽略团队贡献，干扰公平认可，阻碍他人成长发展，不尊重差异文化背景，拒绝积极解决问题，扩大冲突。未发现有上述行为。

7. 有关“进取”，该员工是否出现过以下哪些红线行为？

缺乏积极进取的心态，满足于现状，对待工作敷衍了事，不求上进，缺乏主动提升自我、改善工作的意愿与行动。面对问题与错误，推诿、找借口，不愿承认并承担个人责任，影响团队信任与协作氛围。对工作目标认识模糊，缺乏明确规划与有效执行，导致行动散漫无序，资源浪费，影响整体工作效率与效果。在遇到困难或阻力时，轻易选择放弃，缺乏坚持到底的决心与毅力，无法完成既定任务，影响团队目标达成。固守过时的工作方式与观念，抗拒变革与创新，缺乏对更好未来的追求与憧憬，满足于现有的工作状态与成绩，缺乏主动寻求改变、提升自我、推动团队进步的动力与行动。未发现有上述行为。

8. 有关“自我认知”，是指“能洞察自我，清楚了解自己的优势和弱点，消除盲点，利用对自己的了解来高效工作”。您认为该员工的符合程度是？

低中高

9. 有关“心智敏锐度”，是指“善于思考，乐于处理复杂问题，以非常规的独特方式审视问题，求知探新，在不同的概念之间建立全新联系”。您认为该员工的符合程度是？

低中高

10. 有关“人际敏锐度”，是指“以开放的态度对待他人，喜欢与各种各样的人交往，了解他人独特的优势和兴趣与不足，并充分利用他人来达成组织目标”。您认为该员工的符合程度是？

低中高

11. 有关“变革敏锐度”，是指“喜欢改变，不断探索新的方案和解决办法，热衷于引领组织变革”。您认为该员工的符合程度是？

低中高

12. 有关“结果敏锐度”，是指“能够激励团队和发挥影响力，能够在面临复杂问题的情况下创造性的解决问题，以结果为导向”。您认为该员工的符合程度是？

低中高

13. 有关“成长意愿”，您认为以下哪项描述与该员工的情况最相符？

表现出低于或等于目前职责范围和级别的意愿度。在激励下，才能完成目前岗位职责范围内的工作。表现出愿意寻求突破目前职责范围或级别的机会，愿意承担更大的职责及责任。表现出愿意接受更高难度的挑战及工作职责的强烈意愿和热情。

14. 有关“贡献/承诺意愿”，您认为以下哪项描述与该员工的情况最相符？

只关注自己目前所承担岗位或级别的成绩，在被要求的情况下，也愿意完成超额任务。表现出积极超越自己，追求卓越的意愿，并且能够帮助同事，愿意在一定程度上牺牲个人时间及利益来寻求个人发展成长的机会。愿意持续且积极的牺牲个人时间及利益，付出自身努力来确保个人发展成长及公司的成功。

15. 您认为杨典晋升至电气工程师（主任）岗位的胜任度为？

非常不胜任

非常胜任

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