戴明亮 干部试用期转正评价问卷
您好！
为加强干部管理，建立干部评价的长效机制，对干部试用期转正进行360评价，帮助干部从多个角度了解并发现自身优点、不足和改进方向，同时为促进干部任用等人事决策提供依据。
本问卷的评价对象为
人力资源.招聘与人才配置部 戴明亮
，请您认真回忆TA的工作行为表现，对照问卷题目描述进行客观的评价！
此次评价为匿名，请您放心评价。
评分规则：
他是您的？
上级
下级
自己
评价维度（5个维度）
一、公司的核心价值观
1.成就客户
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
2.勇于担当
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
3.求是创新
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
4.正直诚信
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
5.内省外察
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
二、品德作风
1.不计较个人得失
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
2.不回避困难矛盾
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
3.不传播小道消息
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
4.不捂盖子不作假
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
5.不搞官僚主义
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
6.不拉帮结派
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
7.不谋取不当利益
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
8.不乱搞生活作风
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
三、管理能力
1.内驱力：志存高远，主动提升以适应新要求，攻坚克难，带领业务团队实现挑战性目标
（1）成就动机
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
（2）学习领悟
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
（3）敬业精神
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
（4）自控能力
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
2.连接力：传递价值主张，高效沟通协调，实现人与人、跨部门、资源与生态的全连接
（1）共情力
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
（2）沟通协调
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
（3）团结协作
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
（4）影响力
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
3.决策力：充分听取不同意见，获取足够信息，对本组织面向未来的工作做出决择，并对其结果负责。
（1）战略思维
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
（2）洞察力
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
（3）决断力
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
（4）风险预判
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
4.理解力：个人认知中对文化、战略、商业、技术以及事务的理解能力
（1）系统思维
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
（2）战略解码
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
（3）驱动变革
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
（4）灵活应变
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
5.执行力：以结果为导向，协调各方资源，预判风险，制定策略与方案，敢于攻坚，完成目标。
（1）目标导向
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
（2）统筹规划
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
（3）过程管控
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
（4）成本意识
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
四、干部七条践行
（1）敢打硬仗、能打胜仗，不破楼兰终不还
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
（2）
能上能下、能左能右，个人服从组织
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
（3）
强化技术管理、挑战技术绝活，干出拳头产品
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
（4）
搭班子、带团队，人才梯队建到位
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
（5）勇于反思、善于总结，想方设法建规则
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
（6）
淘汰低绩效、激励高绩效，保持组织活力又高效
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
（7）
廉洁自律、以身作则，做员工楷模
非常不符
1
2
3
4
5
非常符合
五、意见及建议
1.您认为该干部的优点是什么？
2.您认为该干部的不足是什么，或需要哪些改进？
关闭
更多问卷
复制此问卷
